一切成功絕非偶然

　　早在2002年，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰就提出足球與時尚的相通性。當時的話題還只是落在中國時尚名城的產(chǎn)業(yè)實力與各城市甲A聯(lián)賽的相關(guān)表現(xiàn)上。今年南非世界杯戰(zhàn)況則表現(xiàn)了足球帝國與時尚帝國的興衰態(tài)勢。觀察分析，可以得出一個論點——強的是平價時尚快銷帝國的球隊之強，衰的是死守奢侈品經(jīng)濟的落伍之隊之衰。

　　意外的出局

　　本來被多年看好的法國、意大利、英格蘭隊，在本屆南非世界杯表現(xiàn)平庸——意大利是衛(wèi)冕冠軍球隊、法國隊是上屆世界杯亞軍球隊、英格蘭也屬于歐洲球隊中的種子隊，這三大“高手”球隊一同被擠出南非世界杯八強座次，爆出冷門的同時讓更多時尚業(yè)內(nèi)人士揣摩——曾經(jīng)以貴族風范、皇室御用品牌身份、高昂的純利率，以及由明星設(shè)計師魅力引發(fā)的品牌附加值似乎顯得有些過氣。

　　看點1奢侈品撩人也堪危

　　法國LouisVuitton

　　LouisVuitton是法國歷史上最杰出的皮件設(shè)計大師之一。于1854年在巴黎開了以自己名字命名的第一間皮箱店。一個世紀之后，LouisVuitton成為皮箱與皮件領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的品牌，并且成為上流社會的一個象征物。據(jù)悉，LVHM集團年銷售額達到178億歐元，這些包括化妝品品牌10個，珠寶手表、酒類、百貨連鎖品牌13個，以及以LouisVuitton品牌為首的時裝與皮具品牌包括LOEWE、CELINE、KENZO、GIVENCHY等品牌10個。據(jù)商業(yè)數(shù)字顯示，2008年全年LouisVuitton品牌全球年銷售額大約占集團年銷售額的18%。并且，其中不僅是服裝品類商品的業(yè)績。LouisVuitton在1992年正式進入中國大陸市場?，F(xiàn)在在中國市場有40家直營店鋪。與此同時，LouisVuitton品牌在南非世界杯大力神杯授獎直播期間，為大力神杯定做提取用的皮箱，以此來穩(wěn)固品牌形象。

　　看點2御用經(jīng)典已過氣

　　英國Burberry

　　創(chuàng)辦于1856年，如今全球年銷售額達到10億歐元左右的Burberry品牌，是一個最能代表英國的知名品牌，也是是英國皇室御用品。在1879年Burberry研制了一種防水防縐、透氣耐穿的布料：gabardine，從而贏得大家的認可。Burberry的招牌格子圖案是Burberry家族身份和地位的象征。這種由淺駝色、黑色、紅色、白色組成的三粗一細的交叉圖紋，體現(xiàn)了Burberry的歷史和品質(zhì)，甚至象征了英國的民族和文化。如今Burberry品牌在中國市場的23個城市有近30家店鋪。雖然Burberry那典型方格設(shè)計都成為高質(zhì)耐用的標志。而年銷售業(yè)績也只是某些平價快銷大鱷品牌的年銷售業(yè)績的零頭。其中單薄的單店產(chǎn)出，讓這個百年英倫老字號在近幾年也有收市之勢。

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　　看點3拉多系列賺錢難

　　意大利Armani

　　Armani是世界著名時裝品牌，1975年由時尚設(shè)計大師喬治·阿瑪尼(GiorgioArmani)創(chuàng)立于米蘭。喬治·阿瑪尼是在全球銷量最大的歐洲設(shè)計師品牌。南非世界杯賽前，意大利國家隊球星們身著阿瑪尼西裝在南非機場下飛機的實況，以“帥氣”吸引全球女觀眾的注目。事實上Armani所涉及的生意品種非常多，其中有ArmaniPrive、GiorgioArmani、ArmaniCollezioni、EmporioArmani、ArmaniCasa、AJArmaniJeans、A/XArmaniExchange、ArmaniJunior等八條品牌線。其中本屆世界杯意大利國家隊球星們身著的則是最昂貴的高級定制服ArmaniPrive系列，單套服裝定制價格均在3000歐元以上。以Armani品牌冠名的生意還有咖啡店、花店、藝術(shù)中心、酒吧、酒店等。粗算Armani品牌服裝2009年全球銷售額達到45億歐元。其中包含了交給新加坡企業(yè)授權(quán)管理的休閑服品牌A/XArmaniExchange，和幾乎根本看不出Armani設(shè)計風格的AJArmaniJeans品牌系列。在中國市場，不算香水、化妝品專柜，Armani品牌有100余家服裝專賣店鋪。

　　誰搶了誰的“奶酪”

　　從2006年到2010年，全球時尚圈的競爭陣距與經(jīng)濟天平也發(fā)生了太多的變化。從美國隊與丹麥隊在南非世界杯上的表現(xiàn)，可以看出是誰搶了誰的“奶酪”——雖然從上世紀70年代起足球才在美國慢慢推廣開來，但該國國家隊卻迅速成為了國際足壇一支不容忽視的力量。美國隊連續(xù)參加了過去五屆世界杯大賽，曾在2002年打進8強。而丹麥國家足球隊則是一支在1980年代快速崛起的球隊。丹麥雖然只有三次晉身決賽周的經(jīng)驗，今年小組賽積分卻在意大利隊與法國隊之上，可謂表現(xiàn)不俗。

　　看點4平價叫座業(yè)績高

　　美國GAP

　　日前美國平價快銷大鱷GAP品牌進入中國市場，可謂是一個“華麗的遲到”。GAP早已是一個全世界最知名也最具影響力的大眾休閑裝品牌，它是一個代表著同樣休閑簡約文化的大型服裝集團。同時也是當代美國衣著文化的代表品牌。GAP集團2009年銷售額為145億美元，不僅是美國最大的服裝公司之一，年銷售額也堪稱全球品牌之首。1969年創(chuàng)建時，由Donald和DorisFisher在加州舊金山創(chuàng)立。GAP集團擁有三個品牌(GAP、BananaRepublic和OldNavy)，4250個店面和16萬名員工。其中GAP品牌的年銷售總額占集團銷售的82%。比較之下，GAP品牌雖然沒有百年歷史，沒有王室御用的背景，依靠平民平價策略卻堪比三個Armani品牌八條產(chǎn)品線，或相當Burberry十倍商業(yè)業(yè)績。

　　看點5潮流時尚最堅挺

　　丹麥ONLY

　　雖然GAP銷售額高于Bestseller集團，但GAP現(xiàn)有店鋪的銷售額已連續(xù)18個月出現(xiàn)負增長。與GAP相比，Bestseller集團是一個競爭對手。這個成立于1975年，已經(jīng)在全球18個國家擁有650間形象專賣店和超過6000間加盟店的丹麥時裝集團除了走平價路線，還保持著新鮮的時尚路線。據(jù)業(yè)界人士透露Bestseller集團今年全球年銷售業(yè)績將達75億歐元，并且連續(xù)三年保持12%的連續(xù)增長?？偛吭O(shè)在丹麥的Bestseller擁有ONLY、VEROMODA、JACK&JONES和EXIT四個知名品牌。其中，前三個品牌已經(jīng)在中國市場被大眾廣為接受。ONLY自1996年來到中國。到如今在本土大部分大中城市的商場，已經(jīng)月月連任量額雙冠。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，JACK&JONES品牌2009年在中國市場的市場表現(xiàn)為年銷售額38億元人民幣。Bestseller集團最近開始進駐淘寶商城，預(yù)計今年在中國市場年銷售額總業(yè)績超過150億人民幣。

　　亞洲黑馬有威力

　　日本、韓國兩支亞洲黑馬在南非世界杯晉級十六強，雖然遭遇烏拉圭、巴拉圭這兩支南美強隊，無緣晉級八強，但賽事中激烈的表現(xiàn)也能讓球迷們看出這兩支亞洲黑馬勁旅的足球整體水平的快速成長，當然時尚業(yè)界人士們，不禁也會聯(lián)想起優(yōu)衣庫與百家好，這兩個在20年內(nèi)快速成長的服裝品牌。除了平價的市場趨勢之外，我們在這兩個亞洲品牌身上還看見了倉儲模式與大店模式的成功。

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　　看點6倉儲量販有商機

　　日本UNIQLO

　　UNIQLO(優(yōu)衣庫)是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷集團旗下的實力核心品牌。1982年，公司董事柳井正在美國考察時，受到美國大學校園內(nèi)的倉儲式銷售方式的啟發(fā)，在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式。兩年后，首家UNIQLO倉儲型服飾專賣店在日本廣島正式開業(yè)。美國Limited和GAP那種具有本國特色的商店成了UNIQLO擴張的范本。迅銷公司今天已成了日本零售業(yè)排名首位和世界服裝零售業(yè)名列前茅的企業(yè)，僅在日本就有近600家店鋪;創(chuàng)造了銷售額1999年1110億日元，2000年2289億日元，2001年4185億日元的3年業(yè)績連續(xù)翻倍的奇跡。今天的UNIQLO在中國有65家店鋪，商品中有90%是在中國生產(chǎn)的。預(yù)計2010年全球年銷售額高達1萬億日元。

　　看點7大店模式受歡迎

　　韓國BASICHOUSE

　　BASICHOUSE中文譯名是“百家好”，于1996年在韓國成立，雖然歷史至今剛有14年，卻是目前韓國服裝品牌中知名度和銷量雙第一的品牌，它是韓國大型跨國服裝企業(yè)百家好時裝有限公司旗下品牌之一，BASICHOUSE主攻生活休閑類服飾方向。在韓國的BASICHOUSE店里可以購買童裝、青少裝、男女裝及居家到旅游的所有服裝產(chǎn)品。BASICHOUSE目前在韓國已開設(shè)了158家專賣店，平均面積在400平方米，百貨公司連鎖店8家，一流百貨商場30家。2004年韓國地區(qū)BASICHOUSE品牌的銷售業(yè)績高達人民幣500億元。雖然目前還未進駐中國市場，在網(wǎng)上的品牌代銷卻已成風潮。

　　“王牌”的綜合魅力

　　今年七月，大力神杯似乎有意在德國、西班牙、荷蘭隊之間徘徊。南非世界杯上擠入四強的球隊，除了烏拉圭由“上帝之手”推送入四強，其他三支球隊都堪稱是當代時尚帝國中的佼佼者。他們除了讓球迷觀眾看見現(xiàn)代足球打法的水平與魅力，也讓時尚觀眾們品味到了競爭戰(zhàn)略、整體意識、團隊協(xié)作與個性風格化的各種演繹。

　　看點8沉著競爭更有效

　　德國adidas

　　AdiDassler是一位擁有運動員身份和鞋匠技術(shù)的德國人。在1920年開始手工制作運動鞋，之后，世界各國運動員每每穿著Dassler先生制造的運動鞋在奧運會中獲得殊榮;他的名氣因此漸漸地在國際體壇響亮了起來。在他的一生中，發(fā)明了七百多種與運動有關(guān)的專利產(chǎn)品，進而創(chuàng)造了adidas的運動用品王國?？梢哉fadidas品牌是與世界杯最有不解之緣的運動品牌——自1970年世界杯開始，adidas成為了國際足聯(lián)官方用球指定贊助商，并為其后每一屆世界杯提供比賽用球。此外，還提供歐洲杯、歐冠、德甲等比賽用球。如今，年銷售額也在百億歐元以上。預(yù)計近年，僅中國本土年銷售額就可超出10億歐元。近年來旗下品牌Y-3在全球時尚圈也倍受青睞。

　　看點9集成店鋪業(yè)績高

　　源自荷蘭的C&A

　　C&A，這個于1841年在荷蘭成立，隸屬于荷蘭BRENNINKMEIJER家族的百年老店，是目前注冊在瑞士的一家國際化企業(yè)集團，現(xiàn)在已經(jīng)隸屬德國企業(yè)經(jīng)營。至2007年底，C&A的零售業(yè)務(wù)橫跨整個歐洲、拉丁美洲和中國，遍及全球20個國家，擁有超過1400家專賣店，并將持續(xù)擴張。在歐洲，C&A專賣店每天都吸引著200萬名消費者前來光顧。其2003年的全球營業(yè)額超越了52億歐元。2005年年銷售額達68億歐元，連續(xù)5年有效低調(diào)挺進，預(yù)計2010年年銷售額超過百億歐元大關(guān)。在中國，C&A品牌被翻譯成“西雅衣家”。目前已進駐中國市場，擁有32家店鋪。C&A可以說是一家集成店鋪，在其自營的服裝店里經(jīng)營12個自有品牌，涵蓋了女裝、男裝、青少年運動休閑裝、童裝等不同領(lǐng)域。其中中國店鋪里，以Clockhouse、Clockhouse、Yessica、AngeloLitrico、Babyclub、Palomino六個品牌叫座最為火爆。

　　看點10潮流范兒比誰快

　　西班牙ZARA

　　最值得一提的是西班牙Inditex集團。Inditex公司2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數(shù)達4.29億件，純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個國家和地區(qū)開設(shè)了2899家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。其中文名字被翻譯成“颯拉”。ZARA現(xiàn)在的首席設(shè)計師是曾經(jīng)為法國DIOR品牌效力的JohnGalliano，不過，JohnGalliano受用與ZARA的工作方式與曾經(jīng)為DIOR品牌效力的方式已經(jīng)大相徑庭，如今，他已經(jīng)“不是一個人”，而是由品牌400個設(shè)計師組成強大團隊的代言人。以“快時尚”著稱的ZARA創(chuàng)于1975年，目前在全球62個國家擁有917家專賣店。其中自營專賣店占90%，其余為合資和特許專賣店。盡管ZARA品牌的專賣店只占Inditex公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70%左右。ZARA品牌2010年銷售額預(yù)計為104.7億歐元。