美國(guó)咨詢公司Aplixpartners日前出具的一份報(bào)告顯示，中國(guó)制造的成本在攀升，主要是源于四個(gè)因素：人民幣較之美元的匯率變化;在物流費(fèi)用方面的增加;存貨及倉(cāng)儲(chǔ)成本的提升;原材料成本的增加。

　　其實(shí)，在席卷全球的“金融風(fēng)暴”漸漸消退之后，已有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始反思：如何才能降低交易成本?如何才能提升產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力?需要反思的問(wèn)題可能有很多，但不外乎圍繞著“成本、質(zhì)量和效率”展開(kāi)，而這三個(gè)關(guān)鍵詞正是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三個(gè)核心要素。從供應(yīng)鏈的角度看，企業(yè)其實(shí)想知道的是：如何優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈?怎么通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)降低成本?怎么通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈來(lái)讓顧客獲得更好的體驗(yàn)?

　　要找到答案，首先需要了解中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平發(fā)展到了什么程度。在被眾多人士認(rèn)為進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代的2010年，中國(guó)也正日益成為全球重要的生產(chǎn)基地和消費(fèi)市場(chǎng)，“中國(guó)制造”正在重塑世界供應(yīng)鏈體系。然而，與此相比，二十年來(lái)中國(guó)制造商的供應(yīng)水準(zhǔn)還有待提高。有研究數(shù)據(jù)顯示：大約只有不到20%的中國(guó)企業(yè)能完全滿足海外客戶的需求。

　　正如世界500強(qiáng)萊得公司中國(guó)區(qū)總裁克里斯伍德沃所說(shuō)：“現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。”從客戶的需求出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，從供應(yīng)鏈的角度關(guān)注企業(yè)，跟蹤并深入探討企業(yè)供應(yīng)鏈的升級(jí)路徑。我們希望與來(lái)自不同領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士以及物流服務(wù)供應(yīng)商共同分享他們?cè)诠?yīng)鏈管理方面的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及革新成果。

　　基于此，2010年2月2日，來(lái)自國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈研究和實(shí)踐領(lǐng)域的專(zhuān)家齊聚報(bào)社，舉行沙龍。與會(huì)專(zhuān)家就2010年供應(yīng)鏈新趨勢(shì)與變革進(jìn)行了深入而專(zhuān)業(yè)的探討。