1.企業(yè)必須要建立一套完善的用人機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)招得到人、把人用在實(shí)處、靠制度留住人。作為用人機(jī)制建立的主導(dǎo)者，人事部門必須肩負(fù)起這個重任。

　　2.如果企業(yè)能為每個人規(guī)劃職業(yè)遠(yuǎn)景，就會讓企業(yè)的員工從思想上予以轉(zhuǎn)變。每個人都不是以局外人的身份來參與的，而是自身與企業(yè)組成命運(yùn)的共同體，樹立起以廠為家的思想

　　3.很多服裝企業(yè)一切都以追求利潤為中心，沒有建立與塑造一個以人為本的企業(yè)文化氛圍;就算建立了，也僅僅停留在口號上，沒有產(chǎn)生多大的實(shí)際效果。要真正建立起有活力的企業(yè)文化，需要資金的投入，如舉辦各種活動，以增進(jìn)人與人之間的溝通，改變勞資關(guān)系緊張的狀態(tài)，從而留住人才。

　　今后，這些中低端市場還需要有品牌去占領(lǐng)，因此，未來十年的增長點(diǎn)無疑和中低端市場的開發(fā)程度有關(guān)。城市的消費(fèi)格局已經(jīng)顯示出改變的趨勢，過去不論是大城市還是小城鎮(zhèn)，人們喜歡盲目地追求一些大品牌、高價格的服裝，而現(xiàn)在這種狀況正在逐步轉(zhuǎn)變，人們開始關(guān)注服裝的款式與面料，愿意花更多時間去了解服裝的內(nèi)涵?？梢钥闯觯?dāng)人們的消費(fèi)開始變得理性，消費(fèi)心理變得越來越成熟時，對于企業(yè)的要求也會變得更高。

　　其實(shí)，縱觀中國目前的服裝企業(yè)，大部分都是家族式的管理。家族式管理的弊端就是優(yōu)秀的人才可能會受到家族的影響而萌生去意，這是造成服裝企業(yè)管理層人才流失的一個重要原因。而一線員工的流失，主要是企業(yè)的福利待遇及工作環(huán)境的原因造成的。現(xiàn)在大部分紡織服裝企業(yè)都存在著人才大量流失的問題，特別是營銷人才的流失嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。