“中國制造”要想成功化身為“中國創(chuàng)造”，工業(yè)設(shè)計這一軟實力已成為重中之重。

　　這不僅在業(yè)內(nèi)已達成共識，就連山東省副省長王軍民近日在山東省產(chǎn)學研推動工業(yè)設(shè)計工作座談會上也指出，工業(yè)設(shè)計是技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，一個好的設(shè)計創(chuàng)意會帶來技術(shù)創(chuàng)新根本性的飛躍，在工業(yè)核心技術(shù)受到國外制約和壟斷的情況下，工業(yè)設(shè)計以其投資少、見效快、風險小的優(yōu)勢，應(yīng)成為中國企業(yè)參與國際化競爭的重要突破口。

　　工業(yè)設(shè)計大潮襲來

　　在5月25日召開的山東省產(chǎn)學研推動工業(yè)設(shè)計工作座談會上，王軍民進一步透露：今后3年，山東要通過實施工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新“三個一工程”，建立集創(chuàng)新成果、設(shè)計中心和產(chǎn)業(yè)聚集于一體的工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新體系，推進工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新工作。

　　同樣在近日，依據(jù)遼寧省領(lǐng)導(dǎo)的指示，鐵西產(chǎn)業(yè)新城啟動了建設(shè)中國(沈陽)機電裝備科貿(mào)城的規(guī)劃，工業(yè)設(shè)計也被列為重點發(fā)展項目之一。

　　還是在近期，一個與CFO、CEO平行的職位——CDO(ChiefDesignOfficer)首席設(shè)計官的出現(xiàn)和升溫，被業(yè)內(nèi)看作是正在影響和改變中國企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　其實，工業(yè)設(shè)計早就在潛移默化地改變著中國公司的命運。比如家電行業(yè)的海爾集團，其產(chǎn)品就獲得過被譽為“工業(yè)設(shè)計的奧斯卡”的德國紅點設(shè)計獎，而與海爾同城的青島海信，其產(chǎn)品被中國紅星獎博物館永久收藏和展示，也足以說明公司工業(yè)設(shè)計達到的水平。

　　相比這些自主創(chuàng)新能力走在前例的公司，更多的企業(yè)甚至不能清楚地解釋何為工業(yè)設(shè)計?這也是為什么中國制造身處尷尬的原因之一。正如德國戴姆勒克萊斯勒奔馳汽車公司的設(shè)計總監(jiān)哈羅德所說：與其說中國制造遭遇挑戰(zhàn)，不如說是中國產(chǎn)品設(shè)計遭遇瓶頸。

　　事實確實如此。在追求個性、環(huán)保、健康的理性消費時代，通過工業(yè)設(shè)計將民族文化在正常的工業(yè)制品里賦予靈魂，終將會在激烈的市場競爭中持有強大的競爭力，這股無法復(fù)制的競爭力是公司軟實力有力的體現(xiàn)。這種軟實力的提升，成就的可能不只是一個企業(yè)，更可能會是一個民族的行業(yè)。

　　當前，在大批制造業(yè)移師東南亞等地的情形下，中國制造的轉(zhuǎn)型已不可避免，這絕非口頭上的吆喝，需要企業(yè)家們從根本上轉(zhuǎn)變思想，下足力氣與資本，引領(lǐng)、促成中國的工業(yè)革命升級。已先行的青島亨達集團用了幾年的時間為亨達鞋賦予工業(yè)設(shè)計思念，如今看來，這場工業(yè)革命絕非短時期即能完成，從如今的全球制造業(yè)、尤其是鞋業(yè)制造布局來看，歐美強勢品牌與新形成的如東南亞等“制造加工廠”對中國制造形成了夾擊之勢，這場革命顯得急促、迫切，不留半點拖延時間。

　　在這危機四伏的中國制造轉(zhuǎn)型之機，工業(yè)設(shè)計能否抓住這一歷史命門，助推中國制造華麗轉(zhuǎn)型?這已不容質(zhì)疑，而中國制造業(yè)的工業(yè)設(shè)計走過了一條什么路?現(xiàn)在處在一種什么樣的水平?這些弄清楚，或許是企業(yè)工業(yè)設(shè)計定位飛展的關(guān)鍵。

　　這不是某個人的任務(wù)，也不是某個品牌的責任，它是中國的整個工業(yè)設(shè)計大軍、整個中國制造領(lǐng)航者：企業(yè)家們必須共同思索的問題。

　　“中國特色”的工業(yè)設(shè)計

　　分別在1929年和1997年發(fā)生的二次危機中，西方國家都是通過工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新來將危機消除的。而一直都被作為中國制造前進路上的標桿的日本和韓國，同樣是通過工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。

　　小小的韓國就足以讓人震憾。通過工業(yè)設(shè)計，那么小的國家創(chuàng)造了占中國三分之一的GDP，而中國消耗那么多的能量，創(chuàng)造的GDP占世界的比例只有5%。這就是工業(yè)設(shè)計的魅力所在。

　　反觀中國的工業(yè)設(shè)計，在邁著蹣跚的步子走過了20多個春秋、經(jīng)過數(shù)十年的磨礪后，雖取得了一些進展，但成效卻是難盡人意的。

　　其實，中國的工業(yè)設(shè)計也有“出類撥萃”的地方，那就是“模擬”和“再創(chuàng)造”能力。前幾年的手機，中國人兇猛地山寨了一把，以至于外界把“中國制造”和“山寨”在很長時間劃上等號。對于鞋產(chǎn)品，自然逃不出被山寨的命運，這些年來，很多的中國自主生產(chǎn)的鞋流露出歐美設(shè)計的痕跡或日本設(shè)計的風格，而由此引發(fā)諸多不利因素曾一度把中國鞋業(yè)推到了風口浪尖。

　　缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新意識不強，簡單的復(fù)制、黏貼、照搬，從而在設(shè)計上表現(xiàn)出蒼白，使中國的鞋、甚至各類產(chǎn)品在市場競爭中顯得軟弱無力。

　　是中國的工業(yè)設(shè)計師群體與國際存在差距?但他們也有為自已開脫的理由：許多的工業(yè)產(chǎn)品，并不是真正按自己的創(chuàng)意來設(shè)計的，許多原創(chuàng)設(shè)計被企業(yè)家扼殺在藍圖中。改革大潮中，企業(yè)追求的是生存，企業(yè)家追求的是短期利潤，“抄襲、模仿”便成為企業(yè)獲取利潤最快捷的手段，如此，企業(yè)家一味指使設(shè)計師去“抄襲、模仿”，便在情理之中，而帶來的最直接結(jié)果，將是葬送一些有才華的設(shè)計師，使中國制造的產(chǎn)品缺少自已的文化內(nèi)涵。

　　作為時尚產(chǎn)業(yè)的鞋業(yè)，這種文化內(nèi)涵的缺失，對于一家企業(yè)的發(fā)展，更將是不堪重負的致命一擊。26年前靠860元起家的亨達集團董事長王吉萬以長遠的眼光，對此有著深層次的看法：“在從傳統(tǒng)制造業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，中國鞋業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新不但是企業(yè)提高自身競爭力的轉(zhuǎn)變，更多的肩負著整個民族服飾品位、文化品位提升的重任。”

　　王吉萬領(lǐng)導(dǎo)下的亨達，難道有獨道的過人之處?在工業(yè)設(shè)計上，民營企業(yè)青島亨達集團制定了先知先行的工業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略，更有力說明了這一點，對工業(yè)設(shè)計的正確認知、定位是前提，能夠舍得花費大量資金投入進行研發(fā)是保障。而中國文化元素賦予產(chǎn)品上形成的民族內(nèi)涵，在產(chǎn)品上得到最終體現(xiàn)。

　　這不得不讓人更加關(guān)注亨達現(xiàn)象，并試圖探索軟實力之爭下的中國鞋業(yè)如何賦予工業(yè)設(shè)計以新的內(nèi)涵，進而讓中國品牌增加含金量。

　　亨達的綠色工業(yè)設(shè)計脈搏

　　在不久前的青島國際時裝周上，亨達集團以一頭仿真牛對外展示公司實力，大放異彩。這頭仿真牛展示的“皮革無縫粘接技術(shù)”等背后，是一條亨達集團持之以恒的工業(yè)設(shè)計之路。

　　作為資源需求型產(chǎn)業(yè)皮革行業(yè)的一員，亨達集團以綠色設(shè)計為核心，以推動產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為減少碳排放、降低污染，亨達集團投入巨大的人力、物力進行自主創(chuàng)新，以完成對產(chǎn)品“亨達理念”、“亨達文化”的賦予和滲透。“皮革無縫粘接技術(shù)”、“防水透氣制鞋技術(shù)”等行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計、研發(fā)等技術(shù)均在此背景下產(chǎn)生。

　　而“三位一體”的創(chuàng)意設(shè)計模式、“數(shù)字化制鞋技術(shù)”實現(xiàn)的產(chǎn)品個性化定制、企業(yè)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略、整合國內(nèi)外資源搭建開放式創(chuàng)新平臺等，均有力體現(xiàn)了亨達集團工業(yè)設(shè)計中的創(chuàng)新元素。在王吉萬看來，以信息化平臺打造的產(chǎn)業(yè)鏈，不但縮短了產(chǎn)品研發(fā)時間，實現(xiàn)了營銷模式的快速高效運轉(zhuǎn)，而且引領(lǐng)了鞋服行業(yè)新的消費革命。

　　大量開創(chuàng)性成果的取得，得益于亨達在突破產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)瓶頸上的創(chuàng)新，而大量的資金支持，讓亨達的工業(yè)設(shè)計探尋之路有所保障。2006年3月，亨達集團將政府獎勵企業(yè)的“中國馳名商標”和“中國名牌產(chǎn)品”的300萬獎金全部用在企業(yè)學習型組織的打造上、用于整個集團公司后備人才力量的培養(yǎng)和創(chuàng)新的獎勵上。

　　找準定位、持之以恒、資金支撐、不斷創(chuàng)新。簡單的不能再簡單，亨達走過的研發(fā)、設(shè)計之路不僅讓人回味無窮、進入反思，而且也讓更多的后來者垂涎三尺。

　　顯然，一個以設(shè)計為主導(dǎo)的新制造時代已經(jīng)到來。隨著科技的不斷發(fā)展、知識社會的到來、創(chuàng)新形態(tài)的嬗變，信息時代的工業(yè)設(shè)計也正由專業(yè)設(shè)計師的工作向更廣泛的用戶參與演變，以用戶為中心的、用戶參與的創(chuàng)新設(shè)計日益受到關(guān)注，以用戶體驗為核心的工業(yè)設(shè)計的創(chuàng)新2.0模式正在逐步形成。

　　設(shè)計不再是專業(yè)設(shè)計師的專利，用戶參與、以用戶為中心也成為了設(shè)計的關(guān)鍵詞，F(xiàn)abLab、LivingLab等國際上的創(chuàng)新設(shè)計模式的探索也體現(xiàn)了未來設(shè)計的創(chuàng)新2.0趨勢。“亨達鞋業(yè)的設(shè)計2.0時代早已開啟，亨達慧谷的建設(shè)則是這一戰(zhàn)略的體現(xiàn)之一。”王吉萬介紹，以亨達國際數(shù)碼工業(yè)園為載體，以鞋業(yè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心，以服務(wù)經(jīng)濟為導(dǎo)向，創(chuàng)新和集成國際前沿資訊、研發(fā)科技、運營模式、人力資本、知識經(jīng)濟、資本運營、信息管理的應(yīng)用模式，從而引領(lǐng)中國乃至世界鞋業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造和滿足國內(nèi)外市場需求的現(xiàn)代化“硅谷”型的“慧谷”已成型，屆時囊括科技研發(fā)中心、創(chuàng)意設(shè)計中心、虛擬經(jīng)營研究中心、軟件開發(fā)中心、資本運營中心、人才培訓中心等六大中心和亨達國際數(shù)碼科技工業(yè)園一大產(chǎn)業(yè)中試基地將進一步提升亨達的軟實力和卓越制造內(nèi)涵。

　　在反思中國制造遭受何種困境、如何突破瓶頸的同時，王吉萬執(zhí)掌的亨達集團讓我們感到了些許安慰，用看世界的眼光定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的王吉萬，已經(jīng)為中國的制鞋企業(yè)家們樹立了榜樣，軟硬實力并驅(qū)的亨達集團能否再為中國的民營鞋企探出一條民族特色發(fā)展之路，從而引領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展?

　　答案或許就在不久的將來。