隨著媒體的不斷曝光，目前廣受關(guān)注的問題阿膠和假紫砂壺造假的事件再一次將中國制造推上了風(fēng)口浪尖。而無獨有偶，就在幾天前美國華盛頓郵報上刊登了一篇關(guān)于“中國制造”的文章，引起國內(nèi)媒體的廣泛關(guān)注。那么這篇文章的題目叫《后中國制造時代怎樣追求品牌創(chuàng)新》。文章圍繞著一個主題展開，那就是中國為什么缺乏世界級的品牌。

　　這是一個容易引發(fā)爭議的話題，我們把個大筆的利潤拱手讓人，就因為歐美日等國家擁有世界性的品牌，而我們沒有。我們通過一個短片了解一下這篇文章的具體內(nèi)容。

　　解說：

　　美國華盛頓郵報的記者走上街頭向人們詢問了這樣一個問題，請迅速說出一個中國品牌的名稱。日本有索尼，墨西哥有科羅娜，德國有寶馬，韓國有三星，中國有……?

　　在街訪中，很多人能夠細(xì)數(shù)出很多國家的代表品牌，但是卻難以說一個能夠代表中國的品牌。于是，華盛頓郵報刊發(fā)了這樣一片文章，文章寫道，去年中國取代德國成為世界第二大出口國，并有望在今年超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

　　隨著中國的國際戲碼不斷加重，缺乏全球性的知名品牌卻威脅著中國的強(qiáng)國之夢。而沒有強(qiáng)大的具有世界性品牌，意味著中國只能做從事繁重勞動的“世界工廠”，巨額利潤卻被國外的設(shè)計師和工程師獲得。例如，蘋果公司有大批iPhone在中國制造。iPhone的高端手機(jī)如果售價750美元，其中只有25美元能夠留在中國。

　　美國商業(yè)周刊雜志從2006年開始，連續(xù)四年發(fā)布全球最佳品牌排行榜，但擁有170萬個國內(nèi)品牌的中國卻沒有一個品牌上榜。世界名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)競爭力的重要標(biāo)志，也是一個國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量高低的綜合反映。而今，作為“世界工廠”的中國，太需要自己的品牌來證明自己，如果沒有一個或者多個世界品牌，中國制造怎不黯然失色。

　　水均益：

　　所以這個數(shù)字，張先生，還是非常令人擔(dān)憂，也讓人有一點點小小的寒心。

　　中國作為世界現(xiàn)在第二大出口國，170萬個國內(nèi)品牌，而在世界100強(qiáng)的排行榜當(dāng)中，我們是零，怎么看待“中國制造”這四個字?

　　正在評論 中國品牌距離世界名牌有多遠(yuǎn)

　　國家發(fā)改委對外經(jīng)濟(jì)研究所所長 張燕生：

　　我們會發(fā)現(xiàn)目前的“中國制造”真正登上世界上，由一個制造的大國變成世界的強(qiáng)國，我們還有很長的路要走。

　　我舉個簡單的例子，剛才看到前面那么多世界名牌，韓國有三星，德國有寶馬，中國有什么?馬上我腦子里就想了，中國有紅旗。但是我們說紅旗在中國人心目中間是品牌車的象征，但是憑紅旗要成為世界的名牌，我們想想它還需要做什么樣的努力，你會發(fā)現(xiàn)是全方位的。因為我們知道，要成為品牌，實際上不僅僅是制造，它一定是創(chuàng)造創(chuàng)意，一定是人才和智慧的結(jié)晶，一定在全球范圍內(nèi)有這種汽車也好、商品也好、服務(wù)也好，美譽(yù)度，這個是一個對中國來講是一個需要努力一個方向。

　　正在評論 世界品牌百強(qiáng)中中國無一席之地

　　水均益：

　　其實我覺得我們今天這個節(jié)目的標(biāo)題有一點偽標(biāo)題的概念，《170萬：0 中國名牌在哪里?》。其實這個答案我相信有很多，但是也沒有。怎么回答，因為這個涉及的方面太多了。比如說我們在這兒來看一下，2009年全球最佳品牌的排行榜，我們來看前20位沒有一個是中國的。但是我們發(fā)現(xiàn)一個問題，可口可樂、IBM、微軟、諾基亞，包括豐田等等，再下面惠普、奔馳、吉列、思科、寶馬、三星等等幾乎這些都在中國有加工銷售的地方。

　　張燕生：

　　對。

　　水均益：

　　而這里面像剛才短片也提到了，我們中國的貼牌，或者來料加工這種制造，我們掙的利潤太可憐了。我們比如說一個IPHONE，就是現(xiàn)在時髦的那個手機(jī)，750美元，只掙僅20美元還是30美元。大量的利潤實際上流向國外。

　　張燕生：

　　是這樣。

　　水均益：

　　那怎么辦呢?這對我們來講這是一個應(yīng)該值得反思，但是同時應(yīng)該想辦法彌補(bǔ)的一個問題吧?

　　張燕生：

　　對，確實是這樣。

　　這個彌補(bǔ)的話，我個人是這么想的。

　　水均益：

　　怎么轉(zhuǎn)型?

　　正在評論 “中國制造”面臨轉(zhuǎn)型

　　張燕生：

　　怎么轉(zhuǎn)型。比如我們說中國的海爾，中國的海爾在美國投資的時候，是把它轉(zhuǎn)型的路分成三步。

　　第一步，進(jìn)入世界的舞臺——美國市場，首先是如何能夠生產(chǎn)出美國市場時銷對路的主流產(chǎn)品。

　　第二步，怎么能夠進(jìn)入像美國這個世界舞臺的主流渠道。

　　第三步，怎么能夠打造當(dāng)?shù)叵M者認(rèn)可的本地品牌。

　　專家觀點 從貼牌到品牌再到世界名牌是中國轉(zhuǎn)型方向

　　你會發(fā)現(xiàn)這三步每一步都是一個大的階段。這樣以來，實際上我們會發(fā)現(xiàn)從貼牌到品牌，從品牌到名牌，從名牌到世界名牌對中國來講，你會發(fā)現(xiàn)這個過程中間它有一個巨大的變化，也就是前30年，主要是低價格，主要貢獻(xiàn)者是農(nóng)民工的汗水。

　　專家觀點 從低價格到差異化是一個巨大進(jìn)步

　　我們說今后呢?那么今后我們會發(fā)現(xiàn)光是低價是打不出世界名牌的，我們需要差異化，我們需要創(chuàng)新和創(chuàng)造，創(chuàng)新創(chuàng)造核心的是要人才。

　　水均益：

　　也就是說智慧。

　　張燕生：

　　智慧。因為我們知道，真正的品牌成為名牌，成為世界名牌，它是知識和無形資產(chǎn)打造出來的，也就是對中國來講。

　　正在評論 “中國制造”面臨轉(zhuǎn)型

　　水均益：

　　其實這個名牌，我們大家還有一個問題，我注意到您最近在接受一家國內(nèi)媒體采訪當(dāng)中提到說，因為勢必我們中國的勞動力成本要逐漸升高。當(dāng)中國勞動力成本逐漸升高，其它國家和地區(qū)就會取代一部分，甚至是很多“中國制造”的低成本的優(yōu)勢，接下來我們怎么辦?你應(yīng)該是從“中國制造”到“中國創(chuàng)新”，應(yīng)該是這么一個概念是不是?

　　正在評論 制造 創(chuàng)造 中國如何兩者兼得?

　　張燕生：

　　是這個概念。

　　這個概念實際上我是把過去的30年和未來的30年分成兩個階段。過去的30年我們競爭的優(yōu)勢是低成本、低價格，便宜。未來的30年，我們的成本不低了，我們的價格不低了，我們靠什么來競爭呢?我們靠的就是我們講的我的東西好，也就是說我的增值高。