對(duì)于商業(yè)而言，唯有變革才是持久的。從上海四川路到南京路，再到淮海路，這些響當(dāng)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)街在過(guò)去的幾年中都在啟動(dòng)一系列升級(jí)改造以及商業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。而這些調(diào)整的最終結(jié)果，都是由企業(yè)沖向前臺(tái)，擔(dān)當(dāng)起商業(yè)運(yùn)營(yíng)主體，代替過(guò)去傳統(tǒng)百貨式的商業(yè)流通渠道。

　　當(dāng)淮海路將路易威登、杰尼亞、愛(ài)瑪仕等大牌以旗艦店的形式攬入懷中之際，在南京西路上，博士蛙的一站式購(gòu)物中心以及優(yōu)衣庫(kù)全球旗艦店也將在本周開(kāi)業(yè)。

　　一位經(jīng)營(yíng)商業(yè)類(lèi)企業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士表示，博士蛙和優(yōu)衣庫(kù)選擇在南京西路的東段開(kāi)店，這一段既沒(méi)有“梅泰恒”高端百貨的壓力，也沒(méi)有步行街的繁華，是商業(yè)高地中的洼地。“原先南京西路大多是高級(jí)百貨店，但現(xiàn)在更多出現(xiàn)著名企業(yè)的超級(jí)旗艦店，譬如ZARA、MASHA、NIKE，現(xiàn)博士蛙和優(yōu)衣庫(kù)的出現(xiàn)，進(jìn)一步補(bǔ)齊了品牌旗艦店的品類(lèi)鏈條。”他說(shuō)。

    　與其有著同樣感受的上海市黃浦區(qū)商委內(nèi)部人士指出，在對(duì)黃浦區(qū)商業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)查過(guò)程中，大部分知名品牌越來(lái)越青睞體驗(yàn)式購(gòu)物場(chǎng)所的打造。

    　“它們更多地希望能將自己的大品牌分拆成若干個(gè)子品牌，以體驗(yàn)、展示的方式達(dá)成最終售賣(mài)的目的，同時(shí)顯示品牌的綜合實(shí)力。”上述人士說(shuō)，“旗艦店成為了承載這種展示方式的最佳平臺(tái)，但前提是商業(yè)街必須要有足夠大的商業(yè)體量供應(yīng)。”

    　而企業(yè)對(duì)于上述商業(yè)形態(tài)的渴求不在少數(shù)。據(jù)博士蛙集團(tuán)董事長(zhǎng)鐘政用介紹，目前博士蛙不直接參與制造，而是專(zhuān)注于兒童消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)較高的環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)等，以此來(lái)規(guī)避傳統(tǒng)制造帶來(lái)的成本壓力。

    　在鐘政用看來(lái)，雖然不同業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售渠道可以幫助企業(yè)很好地覆蓋城市，但需要借助一個(gè)載體將不同的渠道整合在一起，一站式購(gòu)物中心能夠達(dá)成購(gòu)物體驗(yàn)式消費(fèi)的訴求。

    　目前通過(guò)自有品牌、授權(quán)品牌以及代理經(jīng)銷(xiāo)日本、澳大利亞等國(guó)家的進(jìn)口嬰幼童日用品，博士蛙的產(chǎn)品品類(lèi)超過(guò)3萬(wàn)種，同時(shí)以每年服裝開(kāi)發(fā)1萬(wàn)多個(gè)產(chǎn)品，實(shí)際投產(chǎn)3000~4000個(gè)品類(lèi)的速度增長(zhǎng)。

    　一位業(yè)內(nèi)人員向記者坦言，諸如旗艦店、一站式購(gòu)物中心等類(lèi)型的業(yè)態(tài)，由于體量大，其面臨較高的租金成本，如果只是單純面積大，但商品品類(lèi)無(wú)法與其匹配，消費(fèi)者不見(jiàn)得會(huì)為此埋單。