記者在大洋百貨、群光廣場、王府井百貨等武漢其他6家大型商場調查發(fā)現，這些在本地商業(yè)具有標志性地位的商場中，漢產服裝的身影寂寥無幾，而武漢國際廣場、新世界百貨店等大型高端品牌商場，更是鮮有漢派服裝品牌的出現。 

　　素有武漢服裝市場制高點之稱的武漢廣場，以服裝銷售最旺倍受海內外服裝品牌的青睞，能在武漢廣場有一席之地，成為了服裝品牌身價的象征。但武漢廣場與許多大商場一樣，要根據樓層、賣場位置的坪效基數（即每坪面積產出的營業(yè)額）、專柜面積、總體銷售增長率要求，來確定每個品牌的銷售目標。 

　　因自身品牌經營發(fā)展滯后，銷售業(yè)績難敵外來品牌，地產品守著家門口的好商場進不了，武漢許多服裝企業(yè)倍受震撼與無奈。 

　　位于“九省通衢”特殊地理位置的武漢，易受四面八方文化的影響，在領悟東南西北風中，武漢人開闊了視野，并由此形成了具有開放性、包容性的都市文化。30年前，借改革開放之風，從福建、廣東將服裝采購回來，在武漢漢正街、楊子街靠販賣服裝發(fā)展起來的武漢服裝業(yè)主們，在武漢商場的引導下，逐步學習國外品牌服裝經營方式，自建工廠自創(chuàng)品牌，逐漸形成了具有一定規(guī)模的產業(yè)。有統計表明，武漢服裝業(yè)發(fā)展高峰時，曾有企業(yè)2000多家，年產值60多億元。 

　　當時的漢產服裝顯現了鮮活的生命力：在職業(yè)女性衣裝消費供需矛盾突出時，漢產服裝產業(yè)最先涉足了職業(yè)女裝的生產經營。他們廣納五湖四海之流行為我所用，以最快的速度，將香港、上海、廣東的流行要素，變成自己的產品推向市場。什么流行生產什么，什么好銷經營什么，武漢服裝廠商和品牌在競爭中總能迅速適應市場的變化，并保持著一定的生機和推陳出新中的無窮活力。漢產服裝能根據市場的變化迅速調整經營目標，從最早進入國內一級市場，到率先搶占湖北地區(qū)二級市場，從最早以兵團作戰(zhàn)之勢到北京中國國際服裝服飾博覽會樹立形象，到最先進入東北、西南等服裝業(yè)不發(fā)達地區(qū)拓展市場，武漢服裝業(yè)的迅猛崛起，曾有引領國內區(qū)域服裝經濟之勢。“漢派服裝”曾為國內服裝界的一面旗幟，以至國家有關部門一度想將武漢建設成為中國女裝的中心。 

　　但隨著各地服裝產業(yè)的崛起壯大，在國內率先打出區(qū)域品牌的漢派服裝發(fā)展節(jié)奏卻明顯緩慢起來。昔日一些知名的漢派服裝品牌逐漸在市場上消失了，昔日被漢派服裝控制的一些市場制高點易主了。隨著百姓消費水平的不斷提高，隨著消費品牌承載的特定生活方式時代的到來，多數還停留在靠賭服裝流行“暴款”賺錢的漢產企業(yè)，開始顯得技不如人、競爭水平和發(fā)展勢頭不如人。曾被引以為自豪的“漢派”這個地域服裝品牌，在業(yè)界和市場上成了急功近利、抄版仿樣、低檔大路貨的代名詞。 

　　遭遇本地商場“清退門”后，深感傷心的部分漢產服裝企業(yè)曾向政府反映，希望政府能保護、支持地產品牌的發(fā)展。市府專題調研后認為：政府要支持地方產業(yè)發(fā)展，但不能搞保護主義。商場清退品牌屬于市場的自由競爭，不便干預。 

　　而多數被本地商場清退出門的漢產服裝廠商認為，深圳、杭州、福建等地服裝品牌的迅速崛起，都得到了地方政府的引導和大力支持。對于商場和社會各界指出的“漢派服裝”品牌意識不夠，部分業(yè)主“小富即安”思想嚴重，整個產業(yè)缺乏行業(yè)指導，品牌之間交流學習不夠，攜手抱團拓展市場力度不夠等問題，“漢派服裝”們也都認同。 

　　如何 “重振漢派服裝雄風”，服裝經濟學者認為，武漢政府和漢產服裝業(yè)主都需從根本上改變產業(yè)發(fā)展的傳統觀念。 

　　專家分析指出：漢產服裝業(yè)雖經過30多年的發(fā)展，但相互協作的產業(yè)鏈至今不完善。90%的企業(yè)都擠在女裝行業(yè)中，家家小而全，產品同質化現象十分嚴重。而仿樣、抄版、跟市場風、抓暴款等急功近利的落后經營方式，又促成了武漢服裝企業(yè)把競爭市場的手段，主要壓在了打折促銷的惡性競爭上，這是漢產服裝市場價值不斷貶值的關鍵。 

　　商場中品牌的合理存有量一般為200個左右。如何通過政策科學引導武漢服裝業(yè)合理調整，將產業(yè)資源優(yōu)勢進行整合，集中知名度大，市場網絡廣的企業(yè)資源優(yōu)勢做品牌做市場，組織部分生產規(guī)?；钠髽I(yè)根據自身特點，為品牌服裝貼牌生產為主，而產品研發(fā)能力差、經營資本少的企業(yè)把重點放在批發(fā)經營上，逐步形成合理的品牌經營、市場批發(fā)、生產加工型產業(yè)結構，不僅能極大降低各類企業(yè)的生產、經營成本，還會改變武漢服裝企業(yè)單打獨斗，在市場競爭中家家發(fā)展艱辛的局面。 

　　武漢某商場負責人指出，批發(fā)經營，仍是當今服裝市場上一種有利可圖的經營方式，但要想不斷提升自我的發(fā)展水平，武漢服裝企業(yè)能否走品牌經營之路，是漢產服裝能否搶占市場制高點的關鍵。武漢發(fā)展品牌經營的服裝企業(yè)，一定要研究品牌目標消費群體的需求，要針對品牌細分的市場定位，創(chuàng)立品牌的個性服務文化，如品牌的產品風格、品牌的形象推廣、品牌的營銷模式、品牌的價格體系、品牌的物流配送方式等。轉變品牌的發(fā)展觀，將有利漢產服裝素質的提升。 

　　加大品牌文化的設計力度，廣納以設計為主體的服裝專業(yè)人才，參加漢產服裝品牌的發(fā)展建設，是推動漢產服裝市場突圍的重要舉措。漢產服裝企業(yè)多注重產品的設計開發(fā)力度，對品牌時尚文化的設計、品牌形象的設計與創(chuàng)新、品牌營銷文化的設計與創(chuàng)新下功夫卻不夠。武漢擁有國內一流的高校服裝設計產業(yè)優(yōu)勢，但武漢的設計優(yōu)勢并沒有成為武漢服裝產業(yè)和品牌的優(yōu)勢。漢產服裝企業(yè)如何禮賢下士，吸納專業(yè)人才進入品牌和企業(yè)，并給他們?yōu)槠放瓢l(fā)展建功立業(yè)提供平臺。抓好企業(yè)和品牌發(fā)展的中長期投資，將有可能改變漢產服裝的未來。 

　　在社會物質生活水平迅速提升今天，服裝產業(yè)已成為滿足人們精神層面消費需求的一個時尚行業(yè)。武漢作為一個超大城市，因為缺乏城市的個性文化來引領市場的流行時尚，所以，漢產服裝只能追隨香港、上海、廣州的流行，難以形成自身的特點。武漢服裝業(yè)雖是依市場需求自我發(fā)展起來的產業(yè)，但作為都市型產業(yè)，政府卻有責任將服裝業(yè)作為武漢的時尚產業(yè)來引導和支持。政府如何通過集聚城市資源優(yōu)勢，創(chuàng)辦相關推動服裝產業(yè)和時尚消費文化發(fā)展的活動，實現整體推廣漢產服裝品牌，促進以服裝為主體的時尚產業(yè)高水平發(fā)展的同時，大力打造武漢城市的時尚文化，在武漢營造一個有利時裝產業(yè)快速發(fā)展的氛圍，是武漢服裝業(yè)利用地域資源優(yōu)勢，實現突圍的根本所在。 

　　值得欣慰的是，遭遇本地商場“清退門”事件的漢產服裝，紛紛加大了品牌發(fā)展的調整力度，一大批海外注冊、武漢制造，與意大利、美國、韓國等國家和地區(qū)混血的“疑似漢派”的國際品牌，重新殺回了武漢商業(yè)市場；一批退出商場的漢產服裝品牌，在武漢高檔社區(qū)和商業(yè)街上，開出了一批旗艦店、品牌形象店和社區(qū)專賣店；一些企業(yè)開始經營網絡多元化發(fā)展，如武漢紅人集團積極發(fā)展代理商，在創(chuàng)建專賣自營渠道的同時，正實施在國內一線城市開設300家專賣店的拓展計劃。武漢太和集團在加大休閑、優(yōu)雅、摩登情感類系列產品開發(fā)的同時，正重新物色品牌形象代言人，展開了100家年銷售過百萬的直營店建設。而喬萬尼品牌總裁傅杰告訴記者，去年以來，喬萬尼已在全國一線城市的高端商場開出了近200家品牌專廳和專柜……漢派服裝能否在市場上重新崛起，人們還需拭目以待。