分析人士認(rèn)為,如果耐克無法開拓中國二三線城市的體育用品市場,實現(xiàn)每年10%的增長目標(biāo)很難。

　　耐克公司將全球市場劃分為六大區(qū)域,第一塊是發(fā)達(dá)地區(qū)市場,即北美市場、西歐市場和日本市場;另一塊則是新興市場,包括大中國區(qū)、東歐與中歐市場、其他新興市場。耐克公司表示,到2015財年,大中國區(qū)等新興市場的年總收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將增加30億~35億美元,每年以較低的兩位數(shù)速度增長。

　　截至2010年2月28日,耐克2009~2010財年前三個季度新興市場收入總額為35.8億美元,據(jù)此估算耐克公司所有新興市場整個財年的收入在48億美元左右,到2015財年,這個數(shù)字將變?yōu)?8億~83億美元,意味著每年要以10%左右的速度增長才能實現(xiàn)目標(biāo)。

　　從中國市場的情況來看,耐克要實現(xiàn)10%左右的年增長率并不容易。2009~2010財年前三個季度,耐克大中國區(qū)實現(xiàn)收入12.77億美元,同比減少4%,雖然第三季度業(yè)績反彈,收入同比增長10%,但運(yùn)動用品觀察人士并不看好耐克在中國的發(fā)展。

　　業(yè)內(nèi)人士林偉躍對《第一財經(jīng)日報》表示:“耐克大中國區(qū)年增長10%的目標(biāo)并不算高,國內(nèi)體育品牌的年增長率要高得多。”李寧（02231.HK）、安踏（02020.HK）2009年營業(yè)額增長都在25%以上,匹克（01968.HK）2009年營業(yè)額增長51.6%。

　　林偉躍說,國內(nèi)運(yùn)動品牌之所以能夠?qū)崿F(xiàn)高速增長,是因為在國內(nèi)的二三線城市站住了腳,而耐克因為價位太高,制約了耐克將門店開到二三線城市,只能以一線城市為主,但是從發(fā)展的潛力來說,國內(nèi)二三線城市的發(fā)展空間要比一線城市更大。以李寧公司為例,2009年,李寧品牌在全國的門店總數(shù)有7249家,新增1004家,其中新增門店和新增營業(yè)面積的80%以上集中在國內(nèi)二三線市場。

　　根據(jù)耐克的規(guī)劃,未來5年將在全球開設(shè)250~300家耐克品牌的直營店,這些門店將集中分布在世界最高檔的購物場所。耐克相信隨著高端戰(zhàn)略的持續(xù)實施,2015財年收入將達(dá)到270億美元,與2009財年的191.76美元相比,增加約80億美元。