經(jīng)歷去年的煎熬，新一年向好的勢頭越來越明顯。從一二月份的報表來看，形勢不錯。“1月份開始盈利了。”總經(jīng)理劉德軍指著報表上的利潤數(shù)字說，而去年同期則是負數(shù)。“去年業(yè)務下滑的時候，我們也迷惘過?，F(xiàn)在我們明確了努力的方向，公司有不少新打算，你可以去幾個部門走走，了解一下。”

　　設計開發(fā)部經(jīng)理彭達權去年8月來到佰利，負責這個部的運作。這之前，作為一家OEM為主的企業(yè)，設計人員的工作就是按照客戶的花型翻版。“我們今年打算將開發(fā)部獨立出來運作，一方面開發(fā)新面料產(chǎn)品，一方面開展自主設計，改變以前的做法。”彭經(jīng)理表示，他們現(xiàn)在已經(jīng)與意大利一家設計公司達成了意向，雙方共同合作設計。“設計能力和水平不是短期內(nèi)可以提高的，但與歐洲設計師的合作，應該是一條捷徑。”除了與歐洲設計師合作，目前彭達權正在忙著進行花型庫的搜集與整理。幾年來，佰利做過的領帶花型上萬個，但都沒有認真地進行整理，如今在巴貝電子花型庫起了個頭之后，佰利也開始著手這一步。“積累很重要，它往往是時尚元素的靈感來源。”

　　而在生產(chǎn)車間，產(chǎn)品的提升也同樣有了新的動作。在車間察看的丁金釵副總說，與原來不同的是，去年公司添置了新設備——中縫機。這一設備的投運，可以讓領帶中縫的工序由機器取代。“一臺機器一天可以縫1000多條，工作效率比人工提高了五倍多，而且質(zhì)量也更加穩(wěn)定。”丁金釵說，這些訂單還是去年接的，加上年初安排下來的，上半年生產(chǎn)任務都已經(jīng)排滿。車間現(xiàn)在最緊迫的任務，就是滿足業(yè)務部訂單量，當然，“在這個基礎上，質(zhì)量的提高也同樣重要。”丁金釵表示，公司正在計劃對員工進行新一輪的培訓，進一步提高勞動技能。“生產(chǎn)部門要以更加可靠的質(zhì)量，配合公司新一步發(fā)展的要求。”