時任中國商務(wù)部部長的薄熙來，早在2005年的第九屆北京《財富》全球論壇期間就指出：中國只有賣出8億件襯衫才能進(jìn)口一架空客380。正如薄熙來所說，很多國際名牌都是在中國生產(chǎn)、加工的，之后貼上國外名牌的標(biāo)志，賣到世界各地，成為人們競相追逐的焦點，服裝制造行業(yè)尤甚！近幾年情況雖然有些改觀，可是仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。像我們最為熟悉的牛仔服裝，Levi’s、Lee、G-star等國外品牌很受年輕一族的青睞；而對于國內(nèi)的蘋果、增致、米高、康威、黑牡丹、蘭雁等品牌，常常不在年輕人的選擇范圍之內(nèi)。殊不知這些國外的品牌大部分都是在中國加工生產(chǎn)的，最近新獲得一組官方數(shù)據(jù)，10條Levi’s的牛仔褲中有6條是中國制造。由此可見我們并不是技術(shù)比不上人家，只是缺乏自己的品牌。既然如此，那么我們還有必要去追逐國際品牌嗎？ 　　優(yōu)秀的品牌給企業(yè)創(chuàng)造的超額利潤是巨大的：就拿運動服裝品牌來說，青島雙星鞋與美國耐克鞋相比，其制造成本只差3～5美分，然而兩者的市場價格相差了整整5倍；中國加工出口的襯衫平均一件只有30美分到40美分的利潤。這就造成了中國服裝制造行業(yè)的規(guī)模在逐步擴大的同時，利潤率卻始終在低水平徘徊。 　　其實很多企業(yè)都認(rèn)識到了這點，都明白商品價格的增值點將主要依靠品牌建設(shè)，可是為什么目前國內(nèi)的品牌還是不盡人意呢？當(dāng)前的服裝品牌，最缺乏的是科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌建設(shè)要以品牌戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，而企業(yè)戰(zhàn)略所圍繞的核心也是品牌戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值，并且最大限度的合理利用現(xiàn)有的品牌資產(chǎn)。這包括要時刻注意消費者的價值觀、生活形態(tài)的變化與未來趨勢的發(fā)展； 確立品牌的核心價值（品質(zhì)控制和資源優(yōu)勢）；進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；為品牌附加文化獨特價值等。 　　國內(nèi)當(dāng)然還是有些先知先覺的企業(yè)，如正在這種風(fēng)潮下逐漸“奢侈”起來的水井坊、五糧液，雖然已經(jīng)做到家戶喻曉，也賣到了800元一瓶，品牌也建立起來了，可畢竟是后知后覺，和國際品牌相比起來，似乎還是顯得有些稚嫩，還不能達(dá)到立竿見影，揚我國威的效果。為品牌附加文化獨特價值，目前國內(nèi)做得比較好的服裝品牌如紅豆，現(xiàn)在提到紅豆，人們就會想到王維的那首詩：“紅豆生南國，春來發(fā)幾支；愿君多采擷，此物最相思。”為了弘揚中華民族的傳統(tǒng)文化， 紅豆還倡導(dǎo)七夕紅豆相思節(jié)，把七夕當(dāng)作中國自己的情人節(jié)來慶祝。一個品牌一旦給自己注入了深刻的文化內(nèi)涵，就注定了它的不平凡。 　　日前在百度里了解到一個新的女式牛仔褲品牌JEANSBOY，就吸取了“前輩們”的經(jīng)驗教訓(xùn)，非常注重品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，定位準(zhǔn)確，走高端時尚路線，以彰顯東方女性魅力為核心價值觀。從誕生的那一刻起，一直秉承時尚百變、自信不拘的牛仔自由精神，傳承牛仔文化，以一個牛仔男孩的角度，向世人訴說著自己的品牌故事，演繹著“拉美自由主義”的靈感和文化。她代表的是中國人對牛仔的詮釋、解讀和貢獻(xiàn)，體現(xiàn)的是一個中華民族對牛仔文化的傳承，經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了今日經(jīng)典時尚的品牌風(fēng)格，也創(chuàng)造了注重多元人文精神、推廣牛仔文化、引領(lǐng)風(fēng)尚的大品牌文化。 　　產(chǎn)品品質(zhì)是培育品牌的基石。中國的服裝行業(yè)從過去的婷美事件中慢慢成熟起來了，由于服裝的流行性，注定了服裝產(chǎn)品的不斷變化，也就意味著需要不斷進(jìn)行創(chuàng)造和設(shè)計，所以要打造中國品牌、搶占國際品牌市場，關(guān)鍵是要抓設(shè)計,為品牌注入文化內(nèi)涵。很多品牌的創(chuàng)始者都是設(shè)計師，著名的牛仔品牌Calvin Klein Jeans的創(chuàng)始者就是當(dāng)時身為美國時裝界第一設(shè)計師的Calvin Klein，他不斷將“極簡主義”融入到粗曠的西部風(fēng)情中，讓牛仔褲的時裝特性越來越明顯，并最終推動CKJ成為美國牛仔品牌中影響力不可忽視的重要成員。正因為如此，設(shè)計被放到服裝界無以復(fù)加的地位，業(yè)界廣為流傳著這樣的認(rèn)知：設(shè)計是品牌的靈魂。但是在注重設(shè)計、保證了品質(zhì)的同時，絕不能忽視營銷的重要性，設(shè)計和營銷就好像是孿生姐妹，一個不可分割的整體，是相互依存的。片面以設(shè)計為中心，容易忽視消費者的需求，甚至?xí)萑雽Ψb產(chǎn)品的迷戀，容易形成曲高和寡少人追的局面，即所謂的“產(chǎn)品近視”。長此以往，很容易使服裝產(chǎn)品偏離市場，服裝品牌失去生存的空間。而完全由營銷控制設(shè)計，則只能被動的接受顧客的需求，永遠(yuǎn)只能跟在市場的后面走，服裝品牌也很容易出現(xiàn)“市場疲軟”，自然也不會形成市場優(yōu)勢。因此，只有把設(shè)計和營銷有機的結(jié)合起來，好好把握兩者的辯證關(guān)系，方能造就服裝品牌，引領(lǐng)時尚潮流。像前面提到的JEANSBOY，銷售模式在行業(yè)中率先采用網(wǎng)絡(luò)直銷，降低了運營成本，使得價格在同類品牌上占有很大的優(yōu)勢，再加上她時尚經(jīng)典的款式設(shè)計和深刻的文化內(nèi)涵，權(quán)當(dāng)新一季潮流的主角，注定了踏上一條不平凡之路。 　　前段時間了解到，為汶川地震捐款一億元的中國飲料業(yè)巨子灌裝王老吉，2008年在內(nèi)陸的銷售量首次突破可口可樂；我們的運動品牌李寧今年也是大豐收，銷售量全球排名第四，僅次于Nike、Adidasi、Puma。這些證明了什么？我們的民族品牌正在一步一步的強大，我們的產(chǎn)品品質(zhì)并不比那些國際品牌差，我們的民族品牌受到了消費者的青睞。 　　這里我還想討論一下到底該不該支持民族品牌的問題，我想答案是肯定的。因為一些跨國品牌和國外的品牌在市場中占據(jù)了主導(dǎo)地位，使得我們只能成為制造大國，利潤率始終徘徊在低水平，所以才有了我們對民族品牌的追求。對民族品牌的追求也就是民族意識和民族自覺的一個過程，因為民族自覺的支撐是靠民族文化，民族意識的崛起和民族自覺又靠什么呢？除了國家制度之外，就是自信心。這個自信心是中華民族的民族自信心、是對中國文化的自信心。上面我所敘述的我國目前服裝品牌的情況，我想各位網(wǎng)友都應(yīng)該清楚了，我們并不是比不上人家，只是我們還不夠成熟，不足以成為強勢品牌。相信有了國人的支持，不久的將來可以扭轉(zhuǎn)時局，讓中國成為品牌大國，讓別人代替我們進(jìn)行產(chǎn)品加工。當(dāng)然這里說的支持，自然不是盲目的支持，而是“有的放失”，支持那些真正值得支持的品牌。                                                                                              責(zé)任編輯：王曉楠