突如其來的經(jīng)濟危機，使得鞋服企業(yè)一次優(yōu)勝劣汰“大洗牌”在所難免，這是我國邁向市場經(jīng)濟主導的機制中，遇到的第一次如此嚴厲的經(jīng)濟危機。在這場危機中，品牌、資金實力弱小的大多數(shù)中小鞋服企業(yè)的處境可能更為艱難，這些處于單邊作戰(zhàn)的鞋服企業(yè)，遭遇市場“寒流”之后，更是孤立無援。依附于銷售的資金鏈一旦斷裂，就會成為“大魚”們的“腹中餐”。細思量，競爭中不僅僅是大魚吃小魚，還存在強魚吃弱魚，所以中小鞋服企業(yè)要想突出重圍、求得生存，惟一的辦法就是自身要“強身健體”。     強身健體的辦法之一就是練好內(nèi)功。根據(jù)天氣變化增減衣服當然可以預防感冒，但這太被動，不能算作好辦法，最好的辦法是有一個強壯的身體。在加強管理、節(jié)約成本、提高效率、善待自己的合作伙伴，包括代理商、經(jīng)銷商等方面練好基本功，提高企業(yè)運作項目的素質(zhì)，保持競爭力，做到小而強。這是一個需要長期堅持不懈的努力，處于當前的環(huán)境，尤其值得注意。     強身健體的辦法之二就是打造好產(chǎn)品。俗話說，市場最無情，同時也最有情。好的產(chǎn)品自然會在市場中受到消費者的青睞，潛心做好產(chǎn)品，精雕細琢，同樣可以樹立自己的良好形象，打出屬于自己的品牌，做到小而精。     強身健體的辦法之三就是把握市場，尋找機會。經(jīng)濟危機同樣會影響到大型鞋服企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，機會對于大家應該都是平等的。一位經(jīng)濟學家就說過，在這樣的危機中，大型鞋服企業(yè)如果還是分線作戰(zhàn)，多元經(jīng)營，就有可能出問題。大企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整必然會為中小鞋服企業(yè)留下發(fā)展空間，大魚牙縫中的殘羹剩飯對于小魚而言，無疑相當于一餐佳肴。這是小而靈的好處。所以鞋服中小企業(yè)要充分利用自己船小好掉頭的優(yōu)勢，眼睛緊盯市場變化，憑借自身實力，快速出擊，在疲軟的市場上并不是沒有機會。