突然の経済危機(jī)で、靴と服の企業(yè)が一回優(yōu)勝したら、淘汰されます?！复螗伐悭氓榨搿工媳埭堡椁欷胜い扦埂￥长欷悉铯瑖?guó)が市場(chǎng)経済の主導(dǎo)的なメカニズムに踏み出した中で、初めてこのような厳しい経済危機(jī)に遭遇しました。

この危機(jī)の中で、ブランド、資金力の弱い大多數(shù)の中小靴服企業(yè)の立場(chǎng)はもっと厳しいかもしれません。これらは単獨(dú)作戦の靴企業(yè)で、市場(chǎng)の「寒波」に遭遇した後、更に孤立無援です。

販売に依存していた資金のチェーンが破れると、「大魚」たちの「腹中華」になる。

よく考えてみると、競(jìng)爭(zhēng)の中で大きな魚だけでなく、強(qiáng)い魚が弱い魚を食べているので、中小企業(yè)は重囲を超えて、生存を求めて、唯一の方法は自分で「體を鍛える」ことです。

體を鍛える方法の一つは內(nèi)功をよくすることです。

天気の変化によって服の増減はもちろん風(fēng)邪の予防にもなりますが、これは受動(dòng)的で、いい方法とは言えません。丈夫な體を持つのが一番いいです。

管理を強(qiáng)化して、コストを節(jié)約して、効率を高めて、自分のパートナーにじっとして、代理店、販売店などの方面を含んで基本的な功を訓(xùn)練して、企業(yè)の運(yùn)営プロジェクトの素質(zhì)を高めて、競(jìng)爭(zhēng)力を維持して、小さくて強(qiáng)いことをやり遂げます。

これは長(zhǎng)期にわたるたゆまぬ努力が必要であり、現(xiàn)在の環(huán)境にあり、特に注意に値する。

體を鍛える方法の2つは良い製品を作ることです。

諺によると、市場(chǎng)は最も非情で、同時(shí)に最も情がある。

良い製品は自然に市場(chǎng)で消費(fèi)者の愛顧を受け、製品を作ることに沒頭します。彫刻が細(xì)かく磨かれています。自分の良いイメージを確立して、自分のブランドに屬して、小さくて精巧なものを作ることができます。

體を鍛える方法の3つは市場(chǎng)を把握し、機(jī)會(huì)を探すことです。

経済危機(jī)は同様に大きい靴の服の企業(yè)の発展戦略に影響して、機(jī)會(huì)はみんなに対してすべて平等なはずです。

経済學(xué)者の一人は、このような危機(jī)の中で、大規(guī)模な靴の服の企業(yè)はやはり線を分けて戦うならば、多元の経営、問題を出すかもしれませんと言いました。

大企業(yè)の戦略調(diào)整は必ず中小の靴と服の企業(yè)のために発展の空間を殘します。大きな魚の歯のすき間の中の殘飯は小魚にとって、きっと一品料理に相當(dāng)します。

これは小さくて賢い利點(diǎn)です。

だから、靴の服の中小企業(yè)は自分の船の小さいUターンの優(yōu)位を十分に利用して、目は市場(chǎng)の変化を注視して、自身の実力に頼って、急速に出撃して、弱い市場(chǎng)の上で別に機(jī)會(huì)がないのではありません。