疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，每一次危機(jī)當(dāng)中，總有迎風(fēng)挺立的舶輪，在颶風(fēng)來(lái)臨之際，仍乘風(fēng)破浪，從容地行駛在自己的航線上。2008年，一場(chǎng)波及全球的金融危機(jī)給中國(guó)紡織行業(yè)業(yè)帶來(lái)了空前動(dòng)蕩，不少?gòu)氖峦b生產(chǎn)的企業(yè)在金融風(fēng)暴中也失去了方向，甚至退出了航線。作為“中國(guó)童裝之都”的湖州織里鎮(zhèn)，其支柱產(chǎn)業(yè)又有沒(méi)有遭遇到金融海嘯的襲擊？       這時(shí)，論壇網(wǎng)友“丹黛”的一則網(wǎng)上留言引發(fā)了記者更大的興趣與疑惑，“全球金融危機(jī)，可我們織里童裝市場(chǎng)那叫一個(gè)火爆，商家都賣瘋了？”“哦？真是這樣嗎？”不少網(wǎng)友在跟帖中都出現(xiàn)了難以置信的表情，在他們的心目中，織里童裝就是“山寨版”，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是最薄弱的，在金融危機(jī)面前怎么可能“笑傲潮頭”？       記者帶著網(wǎng)友們的疑惑，懷著忐忑的心情走進(jìn)織里，深入采訪了那里的童裝企業(yè)。      “?！倍弧皝y”，危機(jī)之中蘊(yùn)藏機(jī)遇      “寒流”來(lái)襲的結(jié)果，無(wú)非是兩種：一種是望風(fēng)而寒，倒閉關(guān)門；一種是面對(duì)“懸崖百丈冰”，猶現(xiàn)“花枝俏”。是否冷靜面對(duì)危機(jī)，尋找到突破口就是決定結(jié)果的關(guān)鍵！不同的認(rèn)識(shí)，預(yù)示著不同的命運(yùn)。         工人忙著生產(chǎn)        走進(jìn)位于織里鎮(zhèn)利強(qiáng)路的津津樂(lè)道制衣公司時(shí)已經(jīng)是下午5點(diǎn)，可見(jiàn)店門口的工人還在緊張地打包、運(yùn)送貨物，而企業(yè)負(fù)責(zé)人朱正彪正坐在辦公室里忙碌地搜索著網(wǎng)上信息，在聽(tīng)明白記者的采訪意圖，老朱跟記者聊起了自己的生意經(jīng)。       “今年童裝生意的確很好，而且比任何一年都好做。我的倉(cāng)庫(kù)里都沒(méi)有庫(kù)存，做多少，賣多少?，F(xiàn)在才12月初，可我今年訂下銷量產(chǎn)值目標(biāo)早已經(jīng)超額完成了?！泵鎸?duì)來(lái)勢(shì)洶洶的金融寒潮，老朱的態(tài)度顯得坦然自若，對(duì)未來(lái)也很有信心。      “每一次危機(jī)都蘊(yùn)藏著機(jī)遇。”他說(shuō)，危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)最怕的是沒(méi)有正確的自認(rèn)和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，不知究竟該干什么。朱正彪告訴記者，這段時(shí)間以來(lái)，自已一直在關(guān)注這一情況，尤其是涉及自己行業(yè)的相關(guān)新聞。金融危機(jī)對(duì)童裝外貿(mào)企業(yè)沖擊很大，廣東不少同行都關(guān)門歇業(yè)，相比較這些童裝企業(yè)喜歡走的國(guó)際化路線，他給自己企業(yè)準(zhǔn)確定位，尋找到了突破口。       “我屬于小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況和能力，根據(jù)市場(chǎng)的變化，我及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品的定位，就是走平民化的銷售道路，以面料好、款式好、價(jià)格又實(shí)惠去穩(wěn)定開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何嚴(yán)峻，民工過(guò)年回家，總要給家中孩子帶去新年的新衣服，這就給我?guī)?lái)了機(jī)遇。所以必須學(xué)會(huì)找‘空隙’！只有先從‘縫’里鉆進(jìn)去，才能有機(jī)會(huì)再謀發(fā)展?！?        從老朱身上，折射出了織里童商們面對(duì)危機(jī)的積極應(yīng)對(duì)，他們善于認(rèn)真分析童裝產(chǎn)業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)，從而探求危機(jī)傳導(dǎo)和應(yīng)對(duì)規(guī)律，迎來(lái)“柳暗花明”。據(jù)悉，由于當(dāng)?shù)剌^早推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)大內(nèi)銷，織里95%的童裝產(chǎn)品銷往全國(guó)各地，牢牢占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其中低檔的平民消費(fèi)理念又迎合了金融危機(jī)下廣大老百姓的實(shí)際需要，其抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。有道是，知“?！辈弧拔！?，危機(jī)之中蘊(yùn)藏機(jī)遇。      “?！敝杏小皺C(jī)”，在識(shí)別機(jī)遇中承接機(jī)遇       辯證法告訴我們，矛盾著的雙方從來(lái)都不是孤立存在的。危機(jī)之“?！迸c危機(jī)之“機(jī)”，也必然是相依相存。辯證地看危機(jī)，危機(jī)的過(guò)程，一方面是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成重大破壞的過(guò)程，外現(xiàn)為“危”的表像；但另一方面，危機(jī)的過(guò)程，也是淘汰落后生產(chǎn)力、勵(lì)煉先進(jìn)生產(chǎn)力的過(guò)程，內(nèi)孕為“機(jī)”的特質(zhì)。這樣看來(lái)，逆勢(shì)而上抗御危機(jī)與順勢(shì)而為提升品質(zhì)相結(jié)合，則化“?！睘椤皺C(jī)”就有著良好的前景。       在近日召開(kāi)的織里童裝商會(huì)第二次會(huì)員大會(huì)上，記者遇到了織里童裝龍頭企業(yè)今童王制衣有限公司副總經(jīng)理朱新根，而“今童王”憑借多年打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，手握2009年穩(wěn)定增長(zhǎng)的訂單，預(yù)計(jì)今年保持增長(zhǎng)30%的銷售產(chǎn)量，在金融海嘯中昂首挺進(jìn)。      “我們永遠(yuǎn)要比市場(chǎng)先行一步，”朱新根自信地說(shuō)，這些年企業(yè)一直在加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在品牌戰(zhàn)略調(diào)整中形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以才能從容地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融海嘯?！拔覀兠磕甓夹枰度?00萬(wàn)——200萬(wàn)用于我們的產(chǎn)品研發(fā)，更新?lián)Q代。而這還不包括設(shè)備、工藝的更新?！睙o(wú)論是款式的更新速度，還是童裝的質(zhì)量管理上，他們?cè)跔I(yíng)銷品牌培育戰(zhàn)略、走精品之路上都實(shí)現(xiàn)新跨越……“我們每年的童裝有10幾萬(wàn)件銷往全國(guó)地?！?       無(wú)獨(dú)有偶，青青果制衣公司不僅沒(méi)有受到金融危機(jī)的波及，反而更顯得生機(jī)勃勃。老總陳旭說(shuō)，“由于市場(chǎng)旺銷，今年我又專門爭(zhēng)對(duì)1—5歲的女童研發(fā)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新品牌 ‘子木格尼’，充滿童趣、休閑的款式贏得不少客戶的喜愛(ài)，訂單是紛至沓來(lái)，我們的銷售量起碼翻了兩番。我對(duì)織里未來(lái)的童裝市場(chǎng)充滿信心?！?       冷暖相易，“道”之所在。機(jī)遇從來(lái)只垂青有準(zhǔn)備的人，織里童商們的積極作為，必將以暖攻寒，乘勢(shì)而起。      “?！倍弧拔！?，政府及時(shí)扶持抓住機(jī)遇       記者在與織里童商的交流中，他們都提到了一點(diǎn)，織里童裝在金融危機(jī)前能挺立不倒，能有今天銷售火爆的局面，離不開(kāi)政府的重視、引導(dǎo)和幫助，不僅企業(yè)逐步走向規(guī)范，整體的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌都得到了提升，而且還為有效緩解小企業(yè)的資金困難，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，也使不少童裝企業(yè)都貸到了款，有了資金保證在危機(jī)中更能夠抓住機(jī)遇。       織里鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府多次提出要通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合、設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)等措施，輔以政府強(qiáng)有力的獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，達(dá)到做精做強(qiáng)、做大做童裝產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。特別是童裝類企業(yè)“三合一”整治后，政府出臺(tái)一系列扶優(yōu)扶強(qiáng)政策，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)、建立童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金。“政府牽頭建立了中華童裝網(wǎng)，現(xiàn)在我們成交的很多買賣只需要輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)就能完成，真是越來(lái)越方便快捷了?！睆氖露嗄贻o料經(jīng)營(yíng)的文曉莉感慨道。       在金融危機(jī)發(fā)生后，織里鎮(zhèn)政府更是積極行動(dòng)。通過(guò)政府搭臺(tái)引進(jìn)“南潯農(nóng)村合作銀行”，大力扶持中小企業(yè)的健康發(fā)展。截止目前為止，南潯農(nóng)村合作銀行已經(jīng)向織里的童裝企業(yè)發(fā)放貸款額達(dá)3億多元，給童裝企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)。       對(duì)織里鎮(zhèn)的6500多家童裝企業(yè)而言，這一系列利好政策，無(wú)疑于提高了大家抗風(fēng)險(xiǎn)的能力?！氨M管作為以內(nèi)銷、中低檔童裝為主的織里，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在結(jié)構(gòu)不盡合理、發(fā)展方式相對(duì)粗放、發(fā)展活力還不夠等深層次矛盾，但仍然是發(fā)展中的矛盾，并不是不可解決的，只要在操作上要把握好方向、節(jié)奏和力度，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，我們一定可以繼續(xù)翩躚起舞”。       據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年織里童裝銷售將突破100億，實(shí)現(xiàn)稅利達(dá)到10多個(gè)億。我們有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，童裝織里名鎮(zhèn)一定會(huì)以搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)發(fā)展的堅(jiān)毅姿態(tài)和積極行動(dòng)，迎來(lái)一個(gè)更加陽(yáng)光明媚的春天！                                                                                                             責(zé)任編輯：楊靜