丁志忠　安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO       許景南 福建匹克集團董事長       曾路　華僑大學(xué)工商管理學(xué)院副院長       本期嘉賓：       曾路丁 志忠許 景南       全球性金融海嘯襲來，已經(jīng)影響到實體經(jīng)濟。市委、市政府日前召開泉州企業(yè)家大會，給企業(yè)界送來提振經(jīng)濟的明確信號，也引起我市社會各界的高度關(guān)注。泉州民營企業(yè)未來的發(fā)展空間在哪里？“低谷往往意味著新的高峰，企業(yè)家不要把危機當(dāng)成恐慌?！比A僑大學(xué)工商管理學(xué)院副院長曾路教授的話引起了人們的思考。       不能把雞蛋放同個籃子       主持人：泉州民營企業(yè)面臨怎樣的經(jīng)濟形勢？       曾路：今年困難的經(jīng)濟形勢，首先波及到重工業(yè)、生產(chǎn)要素型產(chǎn)業(yè)，我市以輕工業(yè)為主，存在3個月到半年左右的“傳導(dǎo)滯后期”，所以受影響的時間相對晚一些。長三角、珠三角一些企業(yè)倒閉，而泉州的大部分企業(yè)經(jīng)營情況依然較好，這與泉州大部分企業(yè)較早實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，同時發(fā)展內(nèi)需市場和外貿(mào)市場是分不開的。“沒有把雞蛋放在同一個籃子里”，因此，損失程度相對較小。       許景南：金融海嘯的確使中國的企業(yè)尤其是民營企業(yè)，面臨很大挑戰(zhàn)。特別是做加工出口的中小企業(yè)面臨歐美市場疲軟、訂單減少困境，一部分缺少競爭力的中小企業(yè)已被淘汰。但是，國家出臺了很多宏觀政策，市委、市政府也見事早，行動快，并及時采取一系列積極措施，對中小企業(yè)加大扶持力度，政府的政策扶持也給中小企業(yè)帶來了很大的信心，我相信泉州的民營企業(yè)只要不放棄，就可以走出寒冬迎來春天。       丁志忠：泉州的一些企業(yè)在這次的金融危機中受影響較小，我覺得關(guān)鍵的因素在于泉州的企業(yè)注重品牌建設(shè)。泉州的鞋業(yè)是從制造業(yè)一路走過來的，能有今天的局面，品牌經(jīng)營起了很重要的作用。品牌不僅打造了泉州鞋業(yè)的十年輝煌，未來品牌也將繼續(xù)支持泉州企業(yè)朝“大、精、強、優(yōu)”的方向發(fā)展。       產(chǎn)業(yè)調(diào)整是一種必然       主持人：泉州民營企業(yè)未來的發(fā)展空間如何？       曾路：中小企業(yè)面臨的主要問題是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品技術(shù)含量低、重復(fù)建設(shè)、無序競爭等。即使沒有目前的全球性金融海嘯，產(chǎn)業(yè)調(diào)整也是一種必然。未來中小企業(yè)必然朝著做大做強做精做優(yōu)發(fā)展，在數(shù)量上將會適度減少，我估計在未來5—10年內(nèi)，將有一個較明確的體現(xiàn)。       許景南：從全國范圍看，或者說幾十年之后，絕大部分的中小企業(yè)的確會面臨被淘汰。但是就目前泉州實際來說，雖然金融海嘯造成了一些困境，但是泉州大部分企業(yè)的經(jīng)營狀況還是不錯的。泉州的企業(yè)注重品牌，這就是一種無形的資產(chǎn)，我們的出口已經(jīng)從“產(chǎn)品出口”向“品牌出口”轉(zhuǎn)變，從注重總量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，這些就是泉州企業(yè)的優(yōu)勢。       曾路：中國內(nèi)需市場廣闊，而且需求層次比較多，這就為民營企業(yè)的發(fā)展提供了一個很好的平臺。比如一個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在沿海走向下坡，但是它還有可能在內(nèi)地具有較強的生命力。但是，中國的內(nèi)需市場多層次性只是為企業(yè)提供了較好的緩沖時間，有眼光的企業(yè)家應(yīng)該把握機會，利用這個緩沖期調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。       丁志忠：泉州的品牌目前都是屬于民族品牌，然而任何一個企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面臨如何走出去，打造世界品牌的問題。泉州的民營企業(yè)未來要發(fā)展應(yīng)當(dāng)加快與國際的接軌，加強在管理、技術(shù)、人才方面的投入，為企業(yè)未來的發(fā)展贏得更廣闊的空間。       打造企業(yè)的核心競爭力       主持人：泉州的企業(yè)目前要如何“過冬”？       曾路：中小企業(yè)要走出冬天，就要正視“冬天”已經(jīng)到來，不要把危機變成恐慌?！拔！敝胁亍皺C”，每一個低谷的到來都意味著新的高峰。當(dāng)然，目前最為重要的是維護好資金鏈，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)方向，通過削減不能盈利的產(chǎn)品，對外減少非優(yōu)質(zhì)客戶，對內(nèi)縮小公司機構(gòu)，從而提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在要把握的一個原則就是，把握穩(wěn)妥的投資機會，謹(jǐn)慎擴張。       丁志忠：任何一個企業(yè)遇到經(jīng)濟蕭條都是必然的，最重要的是練好內(nèi)功。安踏前幾年都是高速發(fā)展，現(xiàn)在開始從管理入手，改善生產(chǎn)流程中存在的一些問題。企業(yè)要先生存才能發(fā)展，就要做好自己的專業(yè)，朝做深做精發(fā)展。       許景南：我覺得對于一些比較成熟、具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)來說，現(xiàn)在也可以適度擴張。為什么這么說呢？因為現(xiàn)在的原材料、勞動力成本等都下降。同時，一部分中小企業(yè)倒閉，讓出了更多的市場份額。另外，歐美的消費能力下降，對于奢侈品和高檔品的需求降低，從而轉(zhuǎn)向消費中低檔產(chǎn)品。對于泉州品牌企業(yè)來說，反而是一個進入國際市場的好時機。有優(yōu)勢的大企業(yè)、品牌企業(yè)現(xiàn)在面臨的不是危機，而是機遇。       相對過剩就要質(zhì)量先行       主持人：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿€有多大？       曾路：目前傳統(tǒng)的制造業(yè)領(lǐng)域，像紡織、服裝、鞋帽等，存在相對的產(chǎn)能過剩問題。但是傳統(tǒng)制造業(yè)很多是日常用品，是每個社會發(fā)展階段都需要的產(chǎn)業(yè)。加上社會對某一產(chǎn)品的需求是多層次的，如一雙200元的鞋可能出現(xiàn)過剩，但是一雙500元的鞋可能還沒有出現(xiàn)過剩，這就是產(chǎn)品的附加值和質(zhì)量的問題。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整也是必然的。泉州企業(yè)可以在原有的基礎(chǔ)上進行升級，如增加技術(shù)含量、提高管理水平等，由勞動力密集型產(chǎn)業(yè)朝技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。       許景南：泉州企業(yè)擁有制造業(yè)方面的優(yōu)勢，再加上政府的支持和泉州人愛拼敢贏的精神，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的形成也加強了企業(yè)之間的合作，泉州的企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展空間還是很大的。中國市場上鞋子的總量雖然多，但不少屬于劣質(zhì)品，質(zhì)量上不能保證，未來這一部分產(chǎn)品必然會被消費者淘汰。       丁志忠：對于泉州的企業(yè)來說，可以通過技術(shù)升級，管理提升，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，通過完善產(chǎn)業(yè)鏈，細(xì)化內(nèi)部分工，降低生產(chǎn)成本，形成企業(yè)的核心競爭力。我們的目標(biāo)就是要做“最舒服最便宜的鞋”，這就是我們的核心競爭力。只要服裝、鞋等作為生活必需品的性質(zhì)不改變，只要產(chǎn)品的競爭力在行業(yè)中領(lǐng)先，市場是永遠(yuǎn)存在的。                                                                                                       責(zé)任編輯：楊靜