中國的商業(yè)環(huán)境和商業(yè)文化與西方相比大不相同，書本上描述的西方企業(yè)管理模式移植到中國不一定管用。在我國，一些學者在看待民營企業(yè)上存在一些認識上的誤區(qū)，這些誤區(qū)如果不消除，將影響我國民營企業(yè)的健康發(fā)展，也將影響年輕人的就業(yè)心態(tài)和價值取向。 　　       誤區(qū)一：民營企業(yè)一定要上規(guī)模 　　普遍觀點認為，我們的民營企業(yè)規(guī)模太小，應(yīng)當上規(guī)模，應(yīng)當形成集團，打造龍頭企業(yè)等等。筆者認為這是一種好大喜功而不切實際的觀點。 　　其實，在大部分國家里，９５％以上企業(yè)都是中小型企業(yè)。一個地區(qū)也只能有三、四家大型企業(yè)。如果所有的企業(yè)都上規(guī)模，一是不可能，二是將導(dǎo)致大批失業(yè)者出現(xiàn)。因為上規(guī)模的企業(yè)資本有機構(gòu)成很高，它必須用更多的資本來推動勞動力，這對于大多數(shù)中小企業(yè)老板來說是很難掌控的事情，無異于“趕鴨子上架”。 　　企業(yè)上規(guī)模并不難，一旦上了規(guī)模就很容易形成債務(wù)危機，如果遇上市場容量的減少，企業(yè)勢必垮臺。浙江飛躍、浙江金烏和江龍就是因為在產(chǎn)業(yè)鏈上貪婪地延伸，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模和企業(yè)效益不對稱而紛紛“斃命”。 　　企業(yè)上了規(guī)模，不一定有規(guī)模經(jīng)濟效益。如果企業(yè)自身的競爭體系沒有構(gòu)建好，規(guī)模越大，“死”得越快。當下，勞動力成本上升了，備貨風險加大了，市場容量下降了，融資成本提高了，受沖擊最大的就是盲目上規(guī)模的民營企業(yè)。       誤區(qū)二：民營企業(yè)一定要上檔次 　　這也是不切合實際的套話，缺乏理論根據(jù)。尤其在中國，既上不了檔次也上不了高新技術(shù)的企業(yè)到處都是。不僅中國如此，世界上絕大多數(shù)國家也是如此。這些中小企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)，一旦上了高新技術(shù)和檔次就勢必要減少勞動力。而且有些企業(yè)如服務(wù)業(yè)就沒有必要去率先搞技術(shù)進步。中國的技術(shù)進步一定要適應(yīng)市場需求水平，很多企業(yè)就是因為技術(shù)改造而加大成本投入，最后導(dǎo)致企業(yè)倒閉。 　　截止到２００７年，ＺＡＲＡ在西班牙有４００多間幾十年前就在用的工廠，這些陳舊的工廠，能夠創(chuàng)造出一個席卷全球的ＺＡＲＡ?？梢姰a(chǎn)業(yè)升級不一定要上檔次，沒有必要花那么多的錢搞大工廠和高科技工廠。在法國和意大利，還能聽到老織布機的聲音，這些聲音可以“吟唱”出全球著名品牌。 　　我并不反對技術(shù)革新，但是，在服裝生產(chǎn)型企業(yè)里，高科技成分不是體現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備上，而是體現(xiàn)在品牌塑造和競爭體系構(gòu)建上。一臺進口的無縫內(nèi)衣生產(chǎn)設(shè)備需要５０多萬元，但生產(chǎn)的仍然是低附加值的產(chǎn)品。現(xiàn)代化的工廠不是產(chǎn)業(yè)升級的標志，品牌影響力才是產(chǎn)業(yè)升級的重要參考。       誤區(qū)三：民營企業(yè)一定要由家族式管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代公司管理。 　　實踐證明，資產(chǎn)在五十萬元以下的中小型企業(yè)，如果實行家族式管理，成本就能夠達到最優(yōu)化。對民營企業(yè)實行整齊劃一的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實際上違背了經(jīng)濟學和管理學的常識。在一個中小企業(yè)，老板擔任總經(jīng)理，兒媳或女兒擔任出納，這樣的管理模式成本最低。 　　但是，并非否認要提高家族式企業(yè)的科學管理水平。民營企業(yè)老板也必須掌握財會、營銷、生產(chǎn)和法規(guī)等一些必要知識，不能永遠停留在家族管理的水平上。企業(yè)管理要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模俱進。 　　經(jīng)濟學認為，對于一種簡單的經(jīng)營方式如果采取一種復(fù)雜的組織形式，組織成本就高于組織收益，經(jīng)濟上不劃算。所以我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要實行家庭承包制。美國那么大的農(nóng)場都是家庭農(nóng)場，就是因為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式簡單。這種簡單的經(jīng)營方式，如果采用復(fù)雜的集體或公司組織，組織成本就會高于組織收益。 　　因此，我們應(yīng)該從中國的國情出發(fā)，研究民營企業(yè)管理的成功一面，分析這種成功應(yīng)該怎樣隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和市場條件的變化而進行必要的創(chuàng)新。也就是說，要研究民營企業(yè)管理在什么起點上的調(diào)整與創(chuàng)新。 　　如果有了以上認識，中小民營企業(yè)就會獲得更好的發(fā)展環(huán)境，地方政府也就不再“高舉產(chǎn)業(yè)升級大旗，強制關(guān)閉作坊式企業(yè)”了。當很多地方的“明星企業(yè)”、“龍頭企業(yè)”紛紛倒臺之后，我們應(yīng)該多關(guān)注一些“小魚”“小蝦”，沒有“魚蝦”的生態(tài)環(huán)境也是不健康的。