從追求數(shù)量規(guī)模到質(zhì)量品牌，從來料加工、貼牌生產(chǎn)到自主品牌，我國服裝行業(yè)的自主品牌意識正在逐漸增強(qiáng)，服裝自主品牌正在崛起。      從“來料加工”中解圍     “作為一個服裝生產(chǎn)、出口、消費(fèi)大國，‘中國服裝行業(yè)有競爭力’是一個無須多說的事實(shí)”。中國服裝協(xié)會副會長蔣衡杰說。     據(jù)了解，改革開放30年來，我國服裝業(yè)經(jīng)歷了兩次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級：第一次是1988—1997年，是產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的10年。在這10年中，服裝出口增長6.5倍，產(chǎn)量增長4.7倍，特別是1992年以后，我國服裝產(chǎn)業(yè)得到了極為蓬勃的發(fā)展。這是一次大規(guī)模產(chǎn)業(yè)升級，民營經(jīng)濟(jì)登上歷史舞臺，服裝產(chǎn)業(yè)走上工業(yè)化發(fā)展道路，領(lǐng)軍企業(yè)誕生，他們率先提出了“名牌戰(zhàn)略”，服裝出口迅速地發(fā)展起來，李寧運(yùn)動服裝品牌就是在此時誕生的。     第二次產(chǎn)量快速增長是在2000-2006年，是一個產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造升級和以品牌為核心縱深發(fā)展的階段。這也可以說是個英雄輩出、精彩紛呈的歷史時期，服裝總產(chǎn)量和出口均增長了2倍，從產(chǎn)量增速來說已經(jīng)明顯低于第一次。     據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國服裝總產(chǎn)量比10年前增加了3.4倍，比20年前增加了17.6倍，已經(jīng)超過全球服裝總產(chǎn)量的1/4、超過全球服裝貿(mào)易量的1/3。我國服裝行業(yè)兩位數(shù)以上的產(chǎn)量增幅的發(fā)展速度讓我們自豪。同時，我們也看到服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展走的是數(shù)量擴(kuò)張之路，主要方式是低利潤的來料加工。而同樣精工細(xì)做的一套西服，中國品牌的利潤只有國外品牌的1/3。     國外很多的服裝大品牌都是拿到中國加工的，可以說中國的企業(yè)已經(jīng)掌握了世界上最頂級的服裝加工技術(shù)，但是我們的消費(fèi)、品牌文化、經(jīng)營以及物流環(huán)節(jié)都沒有達(dá)到國際品牌的水平。     從改革開放以來，我國服裝行業(yè)發(fā)展的道路從規(guī)模逐漸向品牌轉(zhuǎn)移。今天，隨著生產(chǎn)成本增加、勞動力成本上升、人民幣不斷升級，服裝行業(yè)單純追求數(shù)量和規(guī)模的發(fā)展道路已經(jīng)越走越窄，發(fā)展服裝自主品牌已經(jīng)時不我待。在勞動力價格不再明顯占優(yōu)、貿(mào)易摩擦不斷的今天，中國服裝行業(yè)“自主品牌”的建設(shè)，多少有些逼上梁山的味道。     贏得微笑曲線上翹的兩端     蔣衡杰說：“有人說，法國的服裝是藝術(shù)品，美國的服裝是商品，中國的服裝是產(chǎn)品。中國服裝品牌距離藝術(shù)品還很遠(yuǎn)，這首先需要中國文化、中國經(jīng)濟(jì)在國際上擁有相當(dāng)大的影響力。一步跨越是不現(xiàn)實(shí)的，但是我們至少能夠把服裝做成為國際市場所接受的商品。20世紀(jì)90年代開始提倡的‘名牌戰(zhàn)略’已實(shí)施了十幾年，我們要贏得市場，更要繼續(xù)通過走品牌化的道路去贏得微笑曲線上翹的兩端?！?nbsp;    據(jù)了解，目前我國紡織服裝行業(yè)從棉花生產(chǎn)、紡紗、織布、印染到最終被做成服裝，所有環(huán)節(jié)的價值占全球產(chǎn)業(yè)鏈價值的17.5%，不到1/5。所以，我們的服裝行業(yè)要務(wù)實(shí)地滲透到國際流通環(huán)節(jié)中去，要掌控住流通環(huán)節(jié)的一定份額，要有自己的議價能力。     今年1月22日，雅戈?duì)栃假徣朊绹埋R公司，瞄準(zhǔn)國際渠道。這個案例充分說明中國企業(yè)已經(jīng)意識到渠道的重要，同時也意識到直接把自己的品牌投向國際市場的巨大風(fēng)險，從微笑曲線的最底端直接占據(jù)兩端顯然是很困難的，因此中國企業(yè)要利用不同的途徑向國際市場滲透，一步步走下去。除了雅戈?duì)栔猓忌荚趯H品牌的資本運(yùn)作上做了嘗試，波司登通過國外的合作伙伴慢慢建立渠道、推廣自主品牌，而“吉芬”和“例外”走的是設(shè)計(jì)師品牌的道路。     比較成功的李寧運(yùn)動服裝則是通過贊助運(yùn)動員的比賽服裝而建立自主品牌形象。在李寧公司成立的最初10年，李寧一直主要依靠贊助中國代表團(tuán)參加奧運(yùn)會、亞運(yùn)會以及中國體操隊(duì)為自己贏得良好的口碑。李寧的國際化品牌突破則是從2000年贊助體操協(xié)會開始的，兩年后，李寧為西班牙女籃參加第14屆世界女籃錦標(biāo)賽提供一體連身比賽服。2005年初，李寧與NBA簽約，成為NBA官方市場合作伙伴。NBA成為李寧事實(shí)上的形象代言。2006年1月，李寧與騎士隊(duì)著名后衛(wèi)達(dá)蒙•瓊斯簽約，達(dá)蒙•瓊斯穿著李寧戰(zhàn)靴征戰(zhàn)NBA。李寧品牌成為第一個出現(xiàn)在NBA賽場上的中國體育品牌。     真正讓李寧品牌在國際賽場發(fā)威的，是2006世界男籃錦標(biāo)賽。當(dāng)時，李寧贊助的西班牙男籃，奪得了最后的冠軍。本屆奧運(yùn)會上，李寧與CCTV奧運(yùn)頻道簽約，為其所有的主持人、出鏡記者量身打造專業(yè)服飾；贊助西班牙男籃與阿根廷男籃，最具人氣的體操隊(duì)、跳水隊(duì)、乒乓球隊(duì)等也都身著李寧牌的比賽服征戰(zhàn)了本屆奧運(yùn)會。     國內(nèi)市場似乎沒有留給自主服裝品牌太多的喘息空間，國外品牌就已下手搶占了中國本土服裝市場。據(jù)悉，目前進(jìn)駐北京、上海、沿海的城市的國際品牌已達(dá)上千個。而李寧、雅戈?duì)?、杉杉等品牌的發(fā)展道路都說明我們的服裝企業(yè)在以自主品牌的方式嘗試走出去。     崛起需要建設(shè)力的維持     奧運(yùn)會結(jié)束已有時日，我們在享受這場體育盛宴的同時，同樣觀看了一場服裝行業(yè)的比賽。在前不久的奧運(yùn)會開幕式上，委內(nèi)瑞拉代表團(tuán)身著“秀水街”牌服飾步入“鳥巢”會場。這不僅是秀水街的服裝質(zhì)量得到了國際認(rèn)可，更是創(chuàng)立了“秀水街”服裝品牌。這說明我國服裝企業(yè)品牌意識增強(qiáng)，向我們展示了我國服裝自主品牌正在逐漸崛起。     品牌就像一個人的理想、氣質(zhì)，產(chǎn)品就像一個人的身體。就如一個病態(tài)奄奄、四體不勤的人無法表現(xiàn)自己的氣質(zhì)，一個好的品牌，首先就得在產(chǎn)品上像一個健康的人，然后才能看出這個人的氣質(zhì)和理想。回顧意大利時裝躋身全球時尚前沿的歷程不難發(fā)現(xiàn)，它是“加工基礎(chǔ)帶動設(shè)計(jì)領(lǐng)先”的一個實(shí)證。早年的意大利時裝與法國相比也有很大差距，但它以品質(zhì)著稱，注重設(shè)計(jì)即建設(shè)力。從給法國品牌做加工開始，逐步跟上世界潮流，出現(xiàn)了瓦倫蒂諾等一批設(shè)計(jì)大師，最終將意大利時裝推向世界。無獨(dú)有偶，日本作為誕生世界級服裝設(shè)計(jì)大師的惟一亞洲國家，大師的形成期也出現(xiàn)在整個國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高度發(fā)展之后。     時代造就英雄，我們的品牌建設(shè)必須與市場相結(jié)合，要創(chuàng)新，要培養(yǎng)具有建設(shè)力的設(shè)計(jì)師。通過不斷的歷練和努力，催生真正的中國原創(chuàng)品牌。     品牌的競爭是一個長期的過程。哪怕李寧能夠用爆發(fā)力在奧運(yùn)會上展現(xiàn)風(fēng)姿，但李寧品牌還是需要更為深厚的產(chǎn)品的建設(shè)能力，能不斷地推陳出新，生產(chǎn)出具有自己風(fēng)格的產(chǎn)品，以及更能經(jīng)得起市場考驗(yàn)的持久力。