“耐克在中國的年銷售收入已經達到10億美元，這個目標的實現比我們預想的要快得多。北京奧運會對耐克品牌推廣是一次絕佳的機遇，奧運會后耐克將繼續(xù)‘領跑’中國體育用品市場?！比涨埃涂似放迫蚩偛貌槔怼さど诮邮懿稍L時堅定地說。 　　自1980年進入中國，耐克在中國發(fā)展已將近30年，如今，中國已經成為耐克全球第二大市場。耐克的奧運戰(zhàn)略緊緊圍繞“運動員”，為參加北京奧運會28個項目中的22個中國代表隊的運動員提供比賽裝備。這些產品中，包含采用了輕質Flywire技術纖維和Lunarlite泡綿緩震的運動鞋，和利用回收滌綸制作而成的Nike Swift功能性運動服等產品。 　　耐克為中國運動員設計的運動服和運動鞋靈感源自中國的傳統文化，利用超輕質技術，專為提高產品性能而設計。丹森說，為中國運動員設計比賽裝備的團隊有來自全世界的大約5000名設計師共同參與，而耐克最新的技術也將通過北京奧運會時中國運動員的出色發(fā)揮體現出來。他坦言，耐克面臨的最大挑戰(zhàn)是需要根據不同項目的特點研發(fā)出讓運動員發(fā)揮出最佳水平的裝備。 　　丹森透露，劉翔參加奧運會時將穿著耐克為他量身定做的、現在世界上最輕薄的比賽服。而早在劉翔16歲的時候，耐克便為其提供跑鞋。這次奧運會上劉翔的“戰(zhàn)靴”更是包含了多種高科技元素，助他在北京奧運會的賽場上繼續(xù)“飛翔”。 　　在無數商家“削尖腦袋”想要擠進奧運會贊助商行列的時候，丹森說，耐克將始終堅持以運動員和消費者為核心的品牌推廣戰(zhàn)略?！懊恳粋€教練都希望為自己的隊員找到最好的比賽裝備，耐克便致力于此。消費者真正關心的也是這個產品是否是運動員使用的，而不是在不在贊助商之列。” 　　年銷售額10億美元讓耐克當仁不讓地穩(wěn)坐中國體育用品行業(yè)“頭把交椅”。而面對如此驕人業(yè)績，“耐克人”并沒有減緩前進的步伐?，F在，中國每天都有3個新的“耐克店”開張。而丹森說他更看好奧運后中國體育市場的發(fā)展前景，“北京奧運會的舉辦對中國人參與體育的熱情起到了切實的影響，我相信，在奧運會結束后的數年里將是耐克銷售額突飛猛進的時期?！?