客戶感言：哈爾濱申格體育連鎖有限公司總經(jīng)理形影感言：“歐普軟件已經(jīng)成為申格體育身體中的血液了！”      申格體育公司簡介：      哈爾濱申格體育連鎖有限公司成立于1999年，是一家經(jīng)營國內(nèi)、國際頂級(jí)運(yùn)動(dòng)休閑品牌的大型商業(yè)連鎖企業(yè)。公司擁有注冊(cè)資金3000余萬，企業(yè)員工3000余人，分公司遍布長春、大連、天津、煙臺(tái)、上海、南寧等各大城市，年銷售額逾十億元，旗下70余座連鎖店面，總營業(yè)面積超過100000平方米。      偶然相遇 注定牽手：      2001年的申格體育已初具規(guī)模，從那時(shí)起，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)就非常重視信息化建設(shè)，選用了國內(nèi)一家知名的ERP產(chǎn)品，但01年的ERP市場是以財(cái)務(wù)為主的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，行業(yè)軟件剛剛起步，服裝行業(yè)的特殊性使得此套產(chǎn)品不能滿足申格體育的使用要求。      01年的歐普軟件公司剛剛成立，歐普東北區(qū)的負(fù)責(zé)人在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)找到了申格體育，為申格體育的一位主管做了歐普的產(chǎn)品演示。一星期后，邢總親自看過產(chǎn)品，這個(gè)由歐普公司楊總十幾年服裝行業(yè)親身經(jīng)驗(yàn)所開發(fā)出來的服裝專業(yè)軟件一下吸引了邢總，經(jīng)過幾次的深入了解后，在2002年10月，中國最領(lǐng)先的服裝、鞋帽、運(yùn)動(dòng)品行業(yè)管理軟件解決方案提供商——?dú)W普軟件與哈爾濱申格體育連鎖有限公司正式牽手。      成效顯著:      選用歐普軟件前，申格體育的門店已遍布全國各地，當(dāng)時(shí)，一個(gè)城市就會(huì)有幾家門店，由于門店數(shù)量多，各門店的銷售情況、庫存情況、資金情況等信息和數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋到申格總部，往往造成產(chǎn)品及資金的積壓。用了歐普系統(tǒng)后，全國各地的門店通過信息網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的及時(shí)傳輸與共享，申格總部可以隨時(shí)隨地獲取產(chǎn)品的銷售情況、庫存情況、資金情況，這樣為申格體育的經(jīng)營決策提供了可靠的依據(jù)。      工作效率極大提高：      申格體育屬于多品牌運(yùn)營方式，代理十余種國際、國內(nèi)品牌，經(jīng)營上采用商場自營、聯(lián)營兩種方式。品牌多、數(shù)據(jù)量大，每季涉及幾萬條貨品信息、幾十個(gè)條碼檔案、百余位供貨商，歐普的項(xiàng)目小組建設(shè)了完善的貨品信息提交標(biāo)準(zhǔn)，要求供貨商在提供貨品檔案、來貨單、貨品價(jià)格等資料時(shí)按統(tǒng)一的規(guī)范進(jìn)行操作，大大方便了申格體育的統(tǒng)一管理，工作效率得以極大的提高。 強(qiáng)大的報(bào)表分析功能成為申格體育決策的利器：      由于信息共享，數(shù)據(jù)及時(shí)可靠，使申格體育的管理層對(duì)各門店的銷售情況一清二楚，為經(jīng)營決策和加強(qiáng)管理提供了充分的依據(jù)。如庫存狀態(tài)的充分了解，為管理層提供了如何降低庫存的依據(jù)。對(duì)銷售狀態(tài)的充分了解，為管理層提供了如何加強(qiáng)產(chǎn)品銷售和市場營銷的依據(jù)；對(duì)采購狀態(tài)的充分了解，為企業(yè)管理層提供了如何加強(qiáng)采購管理的依據(jù)。      申格體育代理十余個(gè)國內(nèi)、國際頂級(jí)品牌，采用期貨制，對(duì)資金、訂貨要求比較高，歐普軟件功能正符合其業(yè)務(wù)要求。系統(tǒng)中采購期貨分析報(bào)表、強(qiáng)大的訂貨會(huì)系統(tǒng)完全符合申格體育的業(yè)務(wù)需求，通過系統(tǒng)，實(shí)施完善的目標(biāo)管理機(jī)制，以公司的總銷售目標(biāo)為核心，以年度和季度計(jì)劃為藍(lán)本，通過動(dòng)態(tài)比對(duì)實(shí)際銷售數(shù)據(jù)完成對(duì)整個(gè)計(jì)劃管理任務(wù)的監(jiān)督；通過對(duì)商品屬性有效合理的歸類，將上一年度數(shù)據(jù)信息當(dāng)作公司的寶貴財(cái)富聚合在一個(gè)多維的數(shù)據(jù)庫里，可為公司對(duì)下一年度的訂貨采購計(jì)劃、銷售計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算等提供多角度、多層次的準(zhǔn)確分析。      銷售過程的可視化有效防止了業(yè)務(wù)漏洞：      歐普軟件可追蹤到銷售過程的每一步。對(duì)于每一件商品、每一個(gè)品牌、每一個(gè)店鋪都可進(jìn)行追蹤，使得銷售過程可視化、透明化，避免了大量的業(yè)務(wù)漏洞的出現(xiàn)，管理層穩(wěn)坐總部就可決勝千里。