近日，在中國皮革協(xié)會(huì)的組織下，我考察了韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)的鞋業(yè)市場。面對(duì)韓國鞋業(yè)的現(xiàn)狀，我深刻感覺到制造與品牌之間的距離以及這種距離對(duì)企業(yè)命運(yùn)的重大影響。 　　韓國制鞋業(yè)在上世紀(jì)七十年代初開始快速成長，八十年代成長為韓國第三大出口產(chǎn)業(yè)，1990年以43億美元的出口額創(chuàng)下了國家鞋類出口的世界紀(jì)錄。但由于韓國從上世紀(jì)七十年代開始過分依賴貼牌生產(chǎn)方式(OEM)進(jìn)行生產(chǎn)和出口的模式，以及長期忽視自我品牌創(chuàng)立和專業(yè)人才的培養(yǎng)，自第一批鞋走向海外市場的幾十年間，韓國并沒有成功創(chuàng)立起一個(gè)世界知名品牌，也沒有成立一家世界級(jí)的專門促銷公司。到八十年代中后期，隨著韓國國內(nèi)生產(chǎn)成本的不斷增加，世界鞋業(yè)的制造中心轉(zhuǎn)向中國臺(tái)灣，九十年代后登陸中國大陸。韓國制鞋業(yè)從此一蹶不振。 　　而在經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，中國制造業(yè)同樣遇到了當(dāng)年韓國的困境，即生產(chǎn)成本的增加致使原本的低成本優(yōu)勢(shì)喪失殆盡，中國制造業(yè)如何持續(xù)發(fā)展已成燃眉之急。 　　很顯然，我們不能再重蹈韓國覆轍。在世界規(guī)模最大的制造基地上，中國應(yīng)該樹立自己的國際品牌。比較這幾個(gè)月來全球質(zhì)量風(fēng)波中的兩家中國制造企業(yè)的不同命運(yùn)，我們可以看到樹立自己品牌的重大意義：含鉛玩具風(fēng)波的當(dāng)事企業(yè)佛山利達(dá)的老板，已絕望自殺；輪胎風(fēng)波中當(dāng)事企業(yè)杭州中策，卻度過了最艱難的時(shí)刻。同樣是被不負(fù)責(zé)任的美國合作伙伴故意拋給瘋狂的美國媒體，為什么兩家企業(yè)的命運(yùn)如此不同？仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，利達(dá)這樣的玩具加工企業(yè)，早就成了跨國玩具公司手中的木偶，被迫處在全球利益鏈的最低端，像“雞肋”一樣，利潤空間被擠壓到了虧損邊緣，也沒有建立自己獨(dú)立的全球形象，一旦遇到來自海外的危機(jī)，根本無力應(yīng)對(duì)；相反，中策前些年就不甘做美國合作伙伴“價(jià)廉物美”的供應(yīng)商，自己做品牌建渠道，取得了一定的獨(dú)立形象，雖然因此得罪了原先的美國合作伙伴招來了橫禍，但最終還是靠自己的品牌擺脫了危機(jī)。 　　樹品牌即樹企業(yè)的例子隨處可見。在制鞋業(yè)，與“短命”的“韓國制造”相反的是，擁有數(shù)百年歷史的意大利品牌至今仍熠熠生輝。我深刻感到：不在“中國制造”中累死，就要在“中國品牌”中崛起。 亨達(dá)作為擁有24年歷史的中國鞋業(yè)企業(yè)，本著樹民族品牌的理念，堅(jiān)定的由中國名牌產(chǎn)品走向國際品牌。加速挺進(jìn)國際市場的“亨達(dá)慧谷”正在緊鑼密鼓的建設(shè)，在世界鞋都——羅馬創(chuàng)建國際品牌的規(guī)劃，也在有條不紊地進(jìn)行中。 　　我們?yōu)楹噙_(dá)提出“建百年企業(yè)，樹世紀(jì)品牌”的企業(yè)遠(yuǎn)景，就是通過幾代人的努力，堅(jiān)定不移的去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不能給自己和后代留下遺憾。