歲末年初，晉江的產(chǎn)業(yè)在勞頓了一年之后，留給我們的是什么樣的驚喜和思考？撤縣設(shè)市15周年的慶典后，晉江的產(chǎn)業(yè)也將迎來新的一個年頭和征程。我們說，回憶是為了銘記，展望是為了更快地前進(jìn)，我們希望通過盤點和分析晉江產(chǎn)業(yè)在2007年走過的步履，透析出些許經(jīng)驗和教訓(xùn)，為新的征程加些建議的砝碼。      發(fā)行6億元新股，183倍的超額認(rèn)購，共募集資金約31.68億港元，交易首日股價即上漲40%，創(chuàng)下中國本土運(yùn)動品牌在海外資本市場的最大招股規(guī)模。在2007年7月10日這一天，安踏成為香港交易所的明星股，也掀起了晉江鞋企上市的熱潮。      據(jù)稱，特步、361°、匹克、喬丹、德爾惠等鞋企都欲圖在2008年、2009年上市。此前的2005年，鴻星爾克就在新加坡股市掛牌上市。安踏在港上市的同月，野力控股的中國體育國際有限公司在新加坡上市，首期IPO1億新股。      上市，就這樣使2007年的晉江鞋業(yè)成為不同于往年的亮點。晉江鞋業(yè)，正在資本涌漲的時代中集體律動。      足跡：      “上市”成年度關(guān)鍵詞      安踏董事會主席兼首席執(zhí)行官丁志忠把安踏上市上升到企業(yè)命運(yùn)的高度：“民營企業(yè)做到一定程度只有兩條路：要么做小，繼續(xù)保持家族控制；而要做大，就需要正規(guī)化和系統(tǒng)化的運(yùn)營。”上市5個多月以來，安踏在世人面前激蕩起了一系列響亮的水花。      不僅僅是在晉江，在中國鞋業(yè)來說，上市也成為2007年主要的代名詞。5月，百麗在香港交易所掛牌上市；10月，擁有Kappa經(jīng)銷權(quán)的中國運(yùn)動服飾集團(tuán)———中國動向在香港進(jìn)行首次公開發(fā)行。這是繼李寧、鴻星爾克和安踏之后在大陸外上市的第四家體育用品公司。      晉江的鞋企都在謀求資本市場，與其說是內(nèi)部整合的原因，不如說是外部形勢的壓力，畢竟，在市場份額至上的今天，誰能夠揮舞最大的現(xiàn)金流，就意味著最大的資源聚集，最多的渠道鋪面，最強(qiáng)的人氣指數(shù)。      有了錢，可以做很多事。鞋企寄希望通過上市方式募集到低成本無償還時限的資金使企業(yè)能夠有的放矢地擴(kuò)展業(yè)務(wù)，當(dāng)然，錢也不是全部，除去以上市為目標(biāo)而實現(xiàn)一種現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)運(yùn)營之外，同時也要注重上市所帶來的現(xiàn)代化管理機(jī)制轉(zhuǎn)變以及營銷傳播上的廣告與品牌效應(yīng)。      不可否認(rèn)的是，2007年全球股市的飄紅成就了諸多行業(yè)的資本募集熱潮。許多鞋行業(yè)上市新股的認(rèn)購額倍數(shù)令人咋舌，也創(chuàng)造了一個又一個市值英雄。      泉州市上市辦主任呂涌波說：“晉江企業(yè)應(yīng)該利用目前資本市場的有利時機(jī)，加快企業(yè)的股份制改革，爭取上市募資，通過資本市場使企業(yè)從‘做大’走到‘做強(qiáng)’?！?nbsp;     誰將是下一個英雄？      藍(lán)圖：      砸錢渠道，未來之謀      渠道和品牌總是體育用品公司上市募股的資本，上市后，利用募集的資金，反過來擴(kuò)大現(xiàn)有的渠道。 按照融資計劃，安踏將投資11億港元用于市場推廣，5.5億港元用于零售業(yè)務(wù)擴(kuò)張，4.4億港元發(fā)展區(qū)域銷售辦事處。今年下半年陸續(xù)投資開設(shè)零售運(yùn)動城，出售不同品牌的運(yùn)動服飾，包括自有品牌“安踏”產(chǎn)品，以及特許品牌阿迪達(dá)斯、銳步及Kappa產(chǎn)品。      2003年至2006年，安踏用了三年時間基本上完成了從代理到自營的網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建，尤其在二、三級城市擁有極高的覆蓋率。      2007年，晉江的鞋企也在著力“補(bǔ)課”。拓展渠道、擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)成為各大企業(yè)的核心。      就從訂貨會這項指標(biāo)來看，許多企業(yè)提升了訂貨會的規(guī)模，并且重視代理商和經(jīng)銷商的拓展，很多企業(yè)都提出了要擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的想法。如貴人鳥，把春夏訂貨會的主題定為“決勝08，贏在終端”。361°今年在南京舉行的“沖刺2007”訂貨會上，其規(guī)格之高、經(jīng)銷商數(shù)量之多及對品牌前景信心之足、渠道建設(shè)與覆蓋之快速，令業(yè)界驚訝。      AMT咨詢公司服裝行業(yè)咨詢高級顧問葛星認(rèn)為，晉江鞋企一方面是在國際品牌壓迫下，品牌短期內(nèi)難再上臺階，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)渠道模式無法融入國際化的大潮；再者在品牌能量及渠道制度等因素制約下，新興渠道建設(shè)上缺乏主動權(quán)。這兩者屬于硬傷，需要資金和時間來治愈。      財經(jīng)眼：      細(xì)分市場下品牌角逐      什么是傳統(tǒng)？什么是趨勢？      今年，數(shù)家鞋企也在追尋著自己的長尾。丁志忠說：“一些公司逐步走運(yùn)動時尚服裝路線，一些公司開始聚焦在一些專業(yè)市場，例如籃球和網(wǎng)球。”      市場細(xì)分意味著什么？晉江的制鞋企業(yè)像草根一樣，漫山遍野，繁衍不息。對政府來說，市場細(xì)分意味著晉江龐大的企業(yè)群多而不亂。對企業(yè)來說，市場細(xì)分意味著在某個領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位和忠實消費(fèi)群體。而對于消費(fèi)者來說，意味著品種繁多，選擇繁多。而對于中國鞋業(yè)來說，晉江的品牌群體通過內(nèi)部的改造，將在未來的舞臺上更有幾分競爭力。      晉江的鞋企有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就意味著更加艱巨的任務(wù)。擋在面前的不僅有李寧這樣的國內(nèi)巨頭，阿迪達(dá)斯、耐克等國際品牌更仿佛兩座大山橫亙。撼山何易，路仍長！      2008歲初將近。6年前，薩馬蘭奇敲定奧運(yùn)之神降臨北京。6年后，晉江鞋企舞動在五環(huán)周圍。奧運(yùn)年轉(zhuǎn)瞬而來，明年的年末，又有什么被我們擺在桌面上談笑風(fēng)生呢？      數(shù)碼      體育用品巨頭渠道在中國門店數(shù)與上市時間表      公司名稱      定位      上市時間      性質(zhì)       總部門店總數(shù)        自營店數(shù)      耐克體育      品牌                         外資      美國2000左右      300左右      阿迪達(dá)斯      品牌                         外資      德國1500左右      300左右      美津濃         品牌                         外資      日本1200左右      300左右      彪馬體育      品牌                         外資      美國1000左右      300左右      耐克匡威      品牌                         外資      美國1500左右      100左右      阿迪銳步      品牌                         外資      德國1400左右      300左右      李寧體育      品牌      2004.10      民營      北京3000左右      800左右      動向體育      品牌      2007.7        民營      北京2000左右      100左右      安踏體育      品牌      2007.7        民營      晉江6000左右      1500左右      特步體育      品牌      計劃中          民營      晉江6000左右      200左右      361°          品牌       計劃中