年末年始、晉江の産業(yè)は一年間苦労した後、私達(dá)に殘したのはどのような驚きと思考ですか？

県設(shè)置市15周年の祝典を撤収した後、晉江の産業(yè)も新たな年と征途を迎えることになります。

私達(dá)は、思い出は銘記のためで、展望はより速く前進(jìn)するためで、私達(dá)は棚卸しを通じて(通って)晉江の産業(yè)の2007年に歩いたことがある步履を分析したいです。

6億元の新株を発行して、183倍の超過(guò)注文で、全部で資金を募集して約31.68億香港元で、取引初日の株価は40%上昇して、中國(guó)本土のスポーツブランドの海外資本市場(chǎng)での最大の株式募集規(guī)模を作りました。

2007年7月10日のこの日、安踏は香港取引所のスター株となり、晉江靴企業(yè)の上場(chǎng)ブームを巻き起こしました。

特歩、361°、ピケ、ジョーダン、デル恵などの靴企業(yè)は2008年、2009年に上場(chǎng)したいという。

以前の2005年には、鴻星爾克はシンガポール株式市場(chǎng)に上場(chǎng)しました。

安踏は香港で発売された同月、野力ホールディングスの中國(guó)スポーツ國(guó)際有限公司がシンガポールに上場(chǎng)し、第1期IPO 1億株が新たに発売された。

上場(chǎng)して、このようにして2007年の晉江靴業(yè)を例年とは違ったハイライトにしました。

晉江靴業(yè)は、資本が高騰している時(shí)代に集団律動(dòng)を行っています。

足跡：「上場(chǎng)」の一年のキーワードである安踏董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官丁志忠は安踏を上場(chǎng)させて企業(yè)の運(yùn)命の高さまで上げました。

発売から5ヶ月以上が経って、世の中の人の前で大きな水しぶきが沸き起こりました。

晉江だけでなく、中國(guó)の靴業(yè)においても、上場(chǎng)は2007年の主な代名詞となっています。

5月に香港証券取引所に上場(chǎng)し、10月にはKappaの販売権を持つ中國(guó)のスポーツアパレルグループ―――中國(guó)の動(dòng)向が香港で初めて公開(kāi)されます。

これは李寧、鴻星爾克と安踏に続いて大陸外で発売された第四のスポーツ用品會(huì)社です。

晉江の靴企業(yè)はすべて資本市場(chǎng)を求めています。內(nèi)部統(tǒng)合の原因というより、外部情勢(shì)の圧力です。結(jié)局、市場(chǎng)シェアが至上の今日で、誰(shuí)が最大のキャッシュフローを振るうことができるかというと、最大の資源が集まって、最も多いルートが店頭に並び、最も強(qiáng)い人気指數(shù)です。

お金があれば、いろいろなことができます。

靴企業(yè)は上場(chǎng)方式を通じて低コスト無(wú)返済期限の資金を募集し、企業(yè)が的確に業(yè)務(wù)を展開(kāi)できるようにしたいと希望しています。もちろん、お金も全部ではなく、上場(chǎng)を目指して現(xiàn)代的な企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)するほか、上場(chǎng)による現(xiàn)代的な管理體制の転換及びマーケティング普及における広告とブランド効果にも注目しています。

否定できないのは、2007年の全世界の株式市場(chǎng)の人気は多くの業(yè)界の資本募集ブームを成し遂げました。

多くの靴業(yè)界の新株予約額の倍數(shù)には舌を巻くものがあり、また一つ又一つの市場(chǎng)価値英雄を創(chuàng)造しました。

泉州市上場(chǎng)弁公室の呂湧波主任は「晉江企業(yè)は現(xiàn)在の資本市場(chǎng)の有利な時(shí)機(jī)を利用して、企業(yè)の株式制改革を加速し、上場(chǎng)資金を獲得し、資本市場(chǎng)を通じて企業(yè)を『大きくする』から『強(qiáng)くする』まで発展させるべきだ」と話しています。

次のヒーローは誰(shuí)ですか？

青寫(xiě)真：お金のルートを打って、未來(lái)のはルートとブランドを計(jì)畫(huà)していつもスポーツ用品會(huì)社の上場(chǎng)して株の資本を募集して、発売した後に、募集の資金を利用して、逆に既存のルートを拡大します。

融資計(jì)畫(huà)に基づき、安踏は11億香港元を投資して市場(chǎng)普及に用い、5.5億香港元は小売業(yè)務(wù)の拡張に用い、4.4億香港元発展區(qū)域販売事務(wù)所に用いる。

今年の下半期に続々と投資して小売運(yùn)動(dòng)城を開(kāi)設(shè)して、それぞれのブランドの運(yùn)動(dòng)服を販売しています。自社ブランドの「安踏」製品とフランチャイズブランドのアディダス、鋭い歩とKappa製品を含みます。

2003年から2006年まで、安踏は3年間で基本的に代理から自営までのネットワークシステム構(gòu)築を完成しました。

2007年、晉江の靴企業(yè)も「補(bǔ)習(xí)」に力を入れています。

ルートを開(kāi)拓して、ネットワークを拡大して各大企業(yè)の核心になります。

注文會(huì)という指標(biāo)から見(jiàn)て、多くの企業(yè)が注文會(huì)の規(guī)模を高め、代理店やディーラーの開(kāi)拓を重視しており、多くの企業(yè)がネットを拡大する考えを示している。

もし貴人鳥(niǎo)なら、春夏発注會(huì)のテーマを「決勝08、端末に勝つ」と決めます。

361°今年南京で開(kāi)催された「ラストスパート2007」注文會(huì)で、その規(guī)格の高さ、販売店の數(shù)及びブランドの將來(lái)性に対する自信の高さ、ルートの建設(shè)とカバーのスピードに業(yè)界は驚きました。

AMTコンサルティング會(huì)社の服裝業(yè)界コンサルティング高級(jí)顧問(wèn)の葛星さんは、晉江靴企業(yè)は國(guó)際ブランドの圧迫の下で、ブランドが短期的に階段を上がりにくい一方、伝統(tǒng)的なルートモデルは國(guó)際化の潮流に溶け込めないと考えています。

この二つは硬傷です。お金と時(shí)間が必要です。

財(cái)経目：細(xì)分市場(chǎng)でのブランド競(jìng)爭(zhēng)は伝統(tǒng)とは何ですか？

トレンドは何ですか？

今年も、いくつかの靴企業(yè)が自分の長(zhǎng)尾を追いかけています。

丁志忠さんは「一部の會(huì)社はスポーツファッションコースを歩み、一部の會(huì)社はバスケットボールやテニスなどの専門市場(chǎng)に焦點(diǎn)を合わせ始めました?！?/p>

市場(chǎng)の細(xì)分化は何を意味しますか？

晉江の製靴企業(yè)は草の根のように、至るところに広がっています。

政府にとって、市場(chǎng)の細(xì)分化は晉江の巨大な企業(yè)群が多いことを意味します。

企業(yè)にとって、市場(chǎng)細(xì)分化とは、ある分野における先行地位と忠実な消費(fèi)群體を意味する。

消費(fèi)者にとって、多様な種類を意味し、選択が多いです。

中國(guó)の靴業(yè)界にとって、晉江のブランドの群體は內(nèi)部の改造を通して、未來(lái)の舞臺(tái)の上で更に何分の競(jìng)爭(zhēng)力があります。

晉江の靴企業(yè)は遠(yuǎn)大な目標(biāo)を持っていて、更に困難な任務(wù)を意味しています。

目の前に立ちはだかるのは李寧のような國(guó)內(nèi)大手だけではなく、アディダス、ナイキなどの國(guó)際ブランドは更に二つの大きな山を橫斷しているようです。

山を揺り動(dòng)かすのは容易ではない，道はまだ長(zhǎng)い！

2008年の初めは近いです。

6年前、サマランチがオリンピックの神様を決めて北京に來(lái)ました。

6年後、晉江靴企業(yè)は五環(huán)の周りで踴る。

オリンピックの年はまたたく間に來(lái)て、來(lái)年の年末、また私達(dá)にデスクトップの上で笑い転げている何がありますか？

デジタルスポーツ用品大手チャンネルは中國(guó)の店舗數(shù)と上場(chǎng)スケジュール會(huì)社の名稱が上場(chǎng)時(shí)間の性質(zhì)本社の店舗総數(shù)の自営店數(shù)ナイキスポーツブランドの外資アメリカ2000ぐらい300アディダスブランドの外資ドイツ1500ぐらい300ぐらいのミズノブランドの外資日本1200ぐらいのプーマスポーツブランドの外資アメリカ1000ぐらいの300ぐらいのナイキ匡威ブランドの外資アメリカ1500ぐらいの100ぐらいの阿迪鋭歩ブランドのドイツ1400ぐらいの外資は李寧體育ブランド2004.10,3000ぐらいの民営スポーツブランドの動(dòng)向です。

1500ぐらいの特歩スポーツブランド計(jì)畫(huà)の中で、民営晉江6000ぐらいの200ぐらいの361°ブランド計(jì)畫(huà)中です。