素有“中國鞋都之稱”的溫州，經(jīng)過十幾年的拼搏，鞋企迅猛發(fā)展。但目前讓企業(yè)主最擔心的一個事實擺在眼前，那就是員工無序流動特別嚴重，大多數(shù)的鞋企年平均員工流動率超過百分之三十，有的企業(yè)員工流動甚至高達百分之七十。鞋企因勞動力不足無法正常生產(chǎn)不得不到處在同行中相互“挖”人，一些鞋企由于招不到員工而停止生產(chǎn)甚至外遷。這一現(xiàn)象給溫州勞動力密集型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至溫州的經(jīng)濟發(fā)展都帶來了一定的影響?！　槭裁磿霈F(xiàn)這種現(xiàn)象呢？筆者走訪了部分勞動力密集型企業(yè)的業(yè)主及務(wù)工人員后得知有以下幾方面的原因：　　一、企業(yè)主治企理念陳舊　　進入二十一世紀以后，我國的政治、經(jīng)濟、文化，人們的思想方式及生活水平都發(fā)生了巨大的變化，而我們大多數(shù)企業(yè)主的治企理念卻沒有及時跟上這一變化。溫州大多數(shù)企業(yè)主還是以上個世紀八、九十年代的理念去治理現(xiàn)在的企業(yè)。具體表現(xiàn)在：1、把員工當作是賺錢的機器而不是自己事業(yè)上的合作伙伴，不及時對員工進行培訓(xùn)以增長其能力，以至于員工在企業(yè)中越干越壓抑，完全找不到一種“家”的感覺；2、看不到“企業(yè)文化”對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大作用，認為“企業(yè)文化”是搞搞“花架子”沒用的東西，以至于企業(yè)中“個人英雄主義”、“小集團主義”盛行，“拉幫結(jié)派”現(xiàn)象十分嚴重，愿意為企業(yè)盡一把力、承擔一份責任的人處處遭到排斥；3、領(lǐng)會不到“人力資源”的作用，把人力當作“成本”而非“資源”。只注重賬面上的財務(wù)利潤而看不到“人力資源”增長所帶來的巨大潛在利潤。企業(yè)中所謂的“人力資源部”其實只是“人事后勤部”；4、隨意延長員工的工作時間，使員工普遍感覺工作壓力大，自由支配時間少；5、不盡力去改善員工的工作和生活環(huán)境，員工們還是在臟、亂、擠、差的環(huán)境中工作和生活；6、盡量壓低員工的工資，使員工普遍感覺收入低，不去建立員工的福利體系等等?！　《?、企業(yè)主的管理水平整體較差　　“管理”是一門深奧的學(xué)問，它沒有一個“放之四海而皆準”的標準，每一個企業(yè)的管理方式、管理方法都有其特殊的一面。但其本質(zhì)是一樣的：即通過“管理”，充分激發(fā)“人性”中光輝的一面，充分激發(fā)并凝聚絕大多數(shù)人的聰明才智；目的是一樣的：即通過“管理”，充分調(diào)動員工的工作積極性，讓大家“心往一塊想、勁往一塊使”，使企業(yè)內(nèi)部“人人有事管、事事有人管”，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標?！　〈蠖鄶?shù)企業(yè)主不顧自己企業(yè)的管理環(huán)境、管理土壤、管理基礎(chǔ)如何，只知道照搬照用一些先進企業(yè)的“管理制度”，以至于管理不僅沒有促進企業(yè)的發(fā)展，沒有促進員工的成長，反而讓員工在工作中放不開手腳，處處受到束縛，企業(yè)的發(fā)展目標自然也實現(xiàn)不了?！　∪?、務(wù)工群體年齡構(gòu)成　　現(xiàn)在的務(wù)工群體以上世紀“八十年代”出生的人為主。這個年代出生的人無論在思想上還是生活方式上都與上世紀六、七十年代出生的人有很大的區(qū)別。一份合理的報酬再也不是他們外出務(wù)工的主要目的，因為生存對于他們來說已沒有什么壓力。他們更為關(guān)注的是在工作當中是否有學(xué)習(xí)的機會？是否有發(fā)展的機會？是否有一種“尊重人”的氛圍？是否有較為舒適的工作和生活環(huán)境？等等。只要稍不順意，他們即使不要報酬也會“跳槽”?！　∷?、政府相關(guān)職能部門監(jiān)管、服務(wù)還不到位　　為營造一個良好的務(wù)工環(huán)境，溫州市相關(guān)職能部門做了大量的工作，比如開展“新溫州人”活動；修改及制訂有利于務(wù)工人員的法律法規(guī)等等。這些工作對凝聚務(wù)工人員無疑是有利的。問題有些職能部門對這些活動、政策監(jiān)管、服務(wù)得還不是很到位，以至于絕大多數(shù)的企業(yè)沒有真正去貫徹落實。企業(yè)主還是用自己的老一套去管理自己的員工，使絕大多數(shù)務(wù)工人員感覺不到這些活動給他們帶來的好處?！　∥?、務(wù)工人員轉(zhuǎn)移渠道增多　　我國的改革開放至今，各地的經(jīng)濟、各行各業(yè)都得到了長足的發(fā)展，人們可選擇的發(fā)展道路也越來越多。比如“開發(fā)大西北”、人們可以選擇去大西北發(fā)展；打造“西部鞋都”，人們可以選擇去重慶發(fā)展；建設(shè)“新農(nóng)村”，人們可以選擇到農(nóng)村發(fā)展；“創(chuàng)業(yè)環(huán)境”越來越寬松，人們可以選擇自己創(chuàng)業(yè)等等。這些都給我市的“勞動力流失”帶來了較大的影響，也給如何“吸引并留住人才”提出了更高的要求?！　×⒓夹g(shù)員工培訓(xùn)滯后　　隨著溫州鞋企的猛速發(fā)展，對專業(yè)技術(shù)人才和管理人才需求量越來越大，要求也越來越高，據(jù)調(diào)查，溫州市目前有5000家鞋企，上規(guī)模的鞋企大約500家，技術(shù)員工需求缺口在20萬人，而溫州市唯一一家鞋業(yè)技能專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)—溫州市知源鞋業(yè)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校從1991年創(chuàng)辦到現(xiàn)在才培訓(xùn)出5萬名技術(shù)員工，雖然該校對溫州鞋企大發(fā)展做了貢獻，但杯水車薪，遠遠不能滿足鞋企日夜發(fā)展的需求，由于技術(shù)員工的緊缺，出現(xiàn)嚴重“斷層”的現(xiàn)象。物以稀為貴，大部分員工在企業(yè)稍有不順心就跳槽，企業(yè)沒有法規(guī)依據(jù)，比如勞動法來約束員工，這也是導(dǎo)致員工無序流動的原因。