近日國家調(diào)整出口退稅政策，又給整個業(yè)界帶來了一股風(fēng)暴，隨著國際競爭壓力的逐漸增加，國內(nèi)行業(yè)企業(yè)也已經(jīng)認識到實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值的重要性。但是如何打造自己的品牌？結(jié)合亨達集團近幾年品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程，我深深感到——品牌突圍需要個性化。       回顧亨達多年來在國內(nèi)外市場的拼搏征戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)略發(fā)展歷程，我認為中國作為發(fā)展中國家，在“提高生產(chǎn)力”為前提的大戰(zhàn)略下，20多年來，我國已發(fā)展成“世界制造業(yè)的中心”并取得階段性的成果。在未來歲月，中華民族要實現(xiàn)真正的偉大復(fù)興，并成為掌握自己命運并影響世界格局的經(jīng)濟“強國”，我們則必須實施品牌戰(zhàn)略，并將“品牌戰(zhàn)略”上升到“科技是第一生產(chǎn)力”的高度。       在品牌競爭的時代，我認為品牌的力量在于凸顯它的個性化。當然，個性凸顯的品牌是服務(wù)于忠誠于它的特定消費者。只有個性凸現(xiàn)的品牌，在市場上才具有核心競爭力。       當前鞋業(yè)行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重，從整個世界鞋業(yè)市場來看，中國鞋業(yè)品牌的個性化非常不明顯，不僅在外觀設(shè)計上不能與國際品牌相媲美，而且在功能研發(fā)，產(chǎn)品技術(shù)上也沒有獨特之處。中國鞋業(yè)在國際市場上面臨的一系列危機，雖然離不開經(jīng)濟政策和經(jīng)濟環(huán)境的影響，但從某種方面也可以說是中國鞋業(yè)品牌的“個性化危機”。       市場啟蒙了企業(yè)的品牌意識，但是品牌的塑造所需要的“獨特的賣點”則是企業(yè)所面臨的另一個瓶頸。從國內(nèi)外市場競爭形勢來看，產(chǎn)品外觀設(shè)計、產(chǎn)品的功能性、結(jié)構(gòu)性研發(fā)、企業(yè)服務(wù)體系、產(chǎn)品消費結(jié)構(gòu)的細分乃至企業(yè)文化等等都可能成為企業(yè)品牌的“個性化”標簽。但是這些標簽的建立，無疑需要企業(yè)在研發(fā)、市場分析、企業(yè)運營上苦練內(nèi)功，這是企業(yè)整體運營能力的提升，絕非靠單純靠策劃和宣傳就能實現(xiàn)。       亨達目前也正在實現(xiàn)著由生產(chǎn)制造型企業(yè)向品牌運營型企業(yè)蛻變。我們確立的企業(yè)使命——“創(chuàng)造滿足消費者需求”，其基本的內(nèi)涵就是在充分滿足消費者需求的基礎(chǔ)上，用企業(yè)的創(chuàng)新力引領(lǐng)消費市場，拓展市場潛力。就像“木桶理論”所闡釋的，企業(yè)整體運營能力取決于最短的木板，而企業(yè)要想在市場中脫穎則取決于最長的木板。歷經(jīng)24年的發(fā)展，亨達正努力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的“長板”。與國際一流品牌在研發(fā)和生產(chǎn)上的合作、企業(yè)研發(fā)的投入、服務(wù)品牌的打造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的細分等等都是亨達在差異化道路上做出的嘗試，更是國內(nèi)制鞋企業(yè)轉(zhuǎn)變思路，走向國際的另一條途徑。       亨達作為中國“十大真皮鞋王”，我們有義務(wù)高舉民族品牌的旗幟，堅定不移的向國際品牌進軍，推動中國從目前的世界制鞋大國，成長為世界鞋業(yè)品牌強國。       這是我們這一代中國制鞋企業(yè)家義不容辭的民族使命，亨達更是責(zé)無旁貸。