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多位服裝行業(yè)代表獲全國(guó)勞模

2010/5/14 9:39:00 來(lái)源: 中國(guó)服飾報(bào)評(píng)論(0)48

服裝

   “五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕,2010年全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行。


  來(lái)自全國(guó)各行各業(yè)的近3000名全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者歡聚一堂,接受黨和人民授予的崇高榮譽(yù),多位來(lái)自服裝行業(yè)的代表也獲此殊榮,紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江,森馬服飾股份有限公司董事長(zhǎng)邱光和,波司登國(guó)際控股有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁梅冬就是其中的代表。


      周海江榮譽(yù)是對(duì)全國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群體的認(rèn)可


      “我深切地感受到黨和國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)家群體的認(rèn)可和尊重,這也是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,社會(huì)對(duì)勞動(dòng)、勞動(dòng)者定義更多元化的一個(gè)表現(xiàn),同時(shí)我也要感謝紅豆的全體員工,正是他們的努力拼搏、開拓奮進(jìn),成就了紅豆集團(tuán)的今天,也成就了我獲得全國(guó)勞模的殊榮。”這是十七大代表、紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江被評(píng)選為全國(guó)勞模后道出的心聲。


      在紅豆,周海江從車間基層做起,歷任車間副主任、廠部秘書、赤兔馬公司總經(jīng)理、紅豆集團(tuán)董事局第一副主席、紅豆股份公司董事長(zhǎng)等職,至今在紅豆工作整整23年,與員工共同締造了今天的紅豆集團(tuán)??梢哉f,周海江在紅豆發(fā)展的每一步都扎實(shí)而堅(jiān)定。特別是2004年,他通過海選擔(dān)任紅豆集團(tuán)總裁以來(lái),對(duì)企業(yè)進(jìn)行了導(dǎo)入全新企業(yè)形象、加大技術(shù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、到柬埔寨建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)等一系列大膽改革創(chuàng)新,使紅豆企業(yè)形象、品牌形象迅速提升,成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的代表。


      隨著對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的不斷增加,周海江不僅擔(dān)任全國(guó)青聯(lián)常委、全國(guó)工商聯(lián)常委等社會(huì)職務(wù),他還成為世界著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面人物,走上麻省理工講壇,獲得中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)拢?007年當(dāng)選為黨的十七大代表,2008年當(dāng)選為江蘇省人大常委……


      無(wú)數(shù)光環(huán)環(huán)耀下的周海江平易近人,關(guān)愛員工,不斷回饋社會(huì),履行“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),共同富裕”宗旨。在他的決策下,企業(yè)每年多花8000多萬(wàn)元對(duì)職工“包吃包住”;每年為員工漲工資;每年送外來(lái)職工回家過年,與“留守”員工吃“年夜飯”;給貧困、生病職工送去溫暖等。對(duì)外,不管是對(duì)教育的支持,對(duì)弱勢(shì)群體的資助,對(duì)印尼海嘯的關(guān)心,對(duì)四川地震的支援,對(duì)青年人就業(yè)的指導(dǎo),對(duì)老年人養(yǎng)老的關(guān)懷,還是對(duì)國(guó)家傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)……紅豆集團(tuán)從來(lái)沒有停止過對(duì)社會(huì)的資助??梢哉f周海江的言行、魄力與善舉贏得了員工的廣泛尊敬。


     邱光和肩負(fù)起回報(bào)社會(huì)的責(zé)任


      “全國(guó)勞模是一項(xiàng)崇高的榮譽(yù),不僅是我個(gè)人的,也是全體森馬人的,更是溫州企業(yè)家群體的。”森馬服飾股份有限公司董事長(zhǎng)邱光和在接受記者采訪時(shí)表示,“我將以此為契機(jī),進(jìn)一步把企業(yè)做強(qiáng)做大,更好地肩負(fù)起企業(yè)家的責(zé)任,更加積極地回報(bào)社會(huì),為促進(jìn)溫州和浙江的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的成績(jī)。1996年12月,邱光和白手起家,創(chuàng)辦了森馬,通過立足品牌、拓展渠道、創(chuàng)新管理、整合資源,采取虛擬經(jīng)營(yíng)的模式,迅速做強(qiáng)做大企業(yè)。公司連續(xù)九年被評(píng)為中國(guó)服裝行業(yè)銷售、利潤(rùn)雙百?gòu)?qiáng),中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),位居中國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)?,F(xiàn)旗下兩大品牌“森馬”和“巴拉巴拉”已成為中國(guó)休閑服和童裝行業(yè)的領(lǐng)袖品牌。


      邱光和說:“一個(gè)人的價(jià)值不在于你擁有多少財(cái)富,而在于他為社會(huì)作了多少貢獻(xiàn)。因此,我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造財(cái)富,要肩負(fù)起回報(bào)社會(huì)的責(zé)任。”


      13年來(lái),邱光和積極投身各項(xiàng)公益事業(yè),森馬全系統(tǒng)為社會(huì)創(chuàng)造了5萬(wàn)多個(gè)就業(yè)崗位。2006年,邱光和斥資2000萬(wàn)元建立溫州首家企業(yè)慈善分會(huì)———甌海區(qū)慈善總會(huì)森馬分會(huì),有力推動(dòng)溫州慈善事業(yè)發(fā)展;2007年投資1000萬(wàn)元,建立甌柑基地,幫助甌海區(qū)欠發(fā)達(dá)的澤雅鎮(zhèn)龍頭村脫貧致富,成為村企結(jié)對(duì)幫扶的典范;2008年5.12汶川及今年4.14玉樹先后發(fā)生大地震,邱光和相繼為災(zāi)區(qū)捐款捐物贈(zèng)2200多萬(wàn)元,幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園……


      據(jù)介紹,森馬先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)“雙愛雙評(píng)”先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)模范職工之家、中華慈善獎(jiǎng)等榮譽(yù)。邱光和個(gè)人榮獲全國(guó)“抗震救災(zāi)”先進(jìn)個(gè)人、中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。


    張杰生


      梅冬讓勞模精神成為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力


      波司登國(guó)際控股有限公司執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁梅冬是繼公司董事局主席高德康2000年獲評(píng)全國(guó)勞動(dòng)模范之后,波司登公司第二位獲此殊榮的優(yōu)秀社會(huì)主義勞動(dòng)者。


      在一家企業(yè)中涌現(xiàn)兩位全國(guó)勞動(dòng)模范,這是極為少見的。波司登公司在日常工作中大力弘揚(yáng)勞模精神,把學(xué)習(xí)勞模精神作為企業(yè)文化的重要組成部分,廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡和時(shí)代精神,營(yíng)造熱愛勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍,激發(fā)廣大職工學(xué)趕先進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情,讓“勞模精神”成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的旗幟和動(dòng)力,使勞模成為以人為本的企業(yè)文化的重要載體。


      梅冬表示:“在波司登,每一位員工都一直是以勞模的姿態(tài)從事工作,他們先進(jìn)的思想和精神覺悟始終帶動(dòng)著我。我覺得,一個(gè)人不是一下子就能有艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神的,只有在身邊人的思想鼓舞、支持、影響下,才有可能。”在獲得表彰后,梅冬表示,一定會(huì)牢記黨的宗旨,發(fā)揚(yáng)勞模精神,以本職工作為舞臺(tái),以高度的主人翁精神、良好的職業(yè)道德和忘我的勞動(dòng)熱情,在全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的征途中作出更大的貢獻(xiàn)。


      全國(guó)勞模是勞動(dòng)者的最高榮譽(yù),評(píng)選全國(guó)勞模,弘揚(yáng)勞模精神,是對(duì)勞動(dòng)的崇尚和倡揚(yáng)。作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,梅冬全身心地?fù)湓诠ぷ魃希炎非笞吭疆?dāng)作自己一貫的信念,使波司登品牌成為中國(guó)服裝行業(yè)唯一的世界名牌,實(shí)現(xiàn)連續(xù)15年全國(guó)銷量遙遙領(lǐng)先。她堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理,用先進(jìn)文化知識(shí)培育新型農(nóng)民,使一支“農(nóng)民軍”脫胎換骨成為高素質(zhì)名牌員工。


 

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