時(shí)序已過清明，但北京的春天仍頻現(xiàn)“倒春寒”，今年的春裝怕是銷售時(shí)間很短了。引用中國(guó)服裝協(xié)會(huì)2010年前二月的行業(yè)運(yùn)行概述：“春季遲來，市場(chǎng)初暖還寒；用工缺乏，春裝上市推遲。”確實(shí)，因受天氣影響，今年的春季姍姍來遲。1月份，春裝市場(chǎng)尚未開啟，冬裝銷售已陷滯納，而服裝銷售竟然在2月的春節(jié)月陷入低谷。不僅統(tǒng)計(jì)局公布的衣著類消費(fèi)增幅有所回落，大商場(chǎng)服裝銷售量更是同比下降了16.49%。 

    　　不管是賣羽絨服的還是賣時(shí)裝的，不少身家過億的服裝企業(yè)家都曾慨嘆自己是“靠天吃飯的服裝農(nóng)民”，而某些時(shí)運(yùn)不濟(jì)的更是苦笑著說“這一年只賺了一堆庫(kù)存”。中國(guó)幅員遼闊，廣大的市場(chǎng)本身也帶來巨大的考驗(yàn)，比如身處南方的企業(yè)設(shè)計(jì)師不到北方根本無法體會(huì)寒冬棉衣的應(yīng)有厚度，而季節(jié)變化、氣溫升降都直接左右著服裝產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。本來，時(shí)裝業(yè)的快速時(shí)尚風(fēng)潮就是對(duì)物流配送的一大挑戰(zhàn)，而根據(jù)快速波動(dòng)的氣溫組織精準(zhǔn)對(duì)位的貨源再發(fā)放到各地門店中，更是挑戰(zhàn)的升級(jí)。“靠天吃飯”，模糊發(fā)貨，只能如此了嗎？ 

    　　中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)謝青的話給了我們破解這一難題的參考。他在與設(shè)計(jì)師聊天時(shí)說起，在某些先行一步的品牌企業(yè)如海瀾之家，其散布在全國(guó)各地的約3000家門店每家每天都要填寫一個(gè)關(guān)于當(dāng)?shù)靥鞖?、氣溫、來店顧客穿衣狀況的簡(jiǎn)單調(diào)查表，在當(dāng)天下班時(shí)發(fā)回企業(yè)總部。這樣，總部對(duì)于各地的天氣情況都有掌控，對(duì)于各門店的具體發(fā)貨安排也就有的放矢了。 

    　　只需一個(gè)簡(jiǎn)單的終端錄入、傳輸和集成的信息化系統(tǒng)，企業(yè)不僅將發(fā)貨控制在了最大精確值，更有了一年一年積累的天氣資料，這對(duì)于來年的備貨發(fā)貨、指導(dǎo)生產(chǎn)都有極大的參考價(jià)值。試想，即便花錢買氣象分析報(bào)告，不也還得加入自己的產(chǎn)品配合才能產(chǎn)生使用價(jià)值嗎？而對(duì)來店顧客穿衣狀況的登記，更是獨(dú)一無二的當(dāng)?shù)胤b市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告??！ 

    　　我把這一先行者舉動(dòng)稱為“精細(xì)化管理”新動(dòng)向，謝秘書長(zhǎng)笑著說這是“精準(zhǔn)化管理”。是啊，同樣是“靠天吃飯”，科學(xué)管理的精度的提升，才可能讓企業(yè)變被動(dòng)為主動(dòng)，以人和抓住天時(shí)。