領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)渴望，已經(jīng)從前兩年龍頭企業(yè)的個(gè)體行為，變成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的集體表情。近日，來到浙江佰利領(lǐng)帶服飾有限公司，這種感受也同樣強(qiáng)烈。

  　　  經(jīng)歷去年的煎熬，新一年向好的勢(shì)頭越來越明顯。從一二月份的報(bào)表來看，形勢(shì)不錯(cuò)。“1月份開始盈利了。”總經(jīng)理劉德軍指著報(bào)表上的利潤(rùn)數(shù)字說，而去年同期則是負(fù)數(shù)。“去年業(yè)務(wù)下滑的時(shí)候，我們也迷惘過?，F(xiàn)在我們明確了努力的方向，公司有不少新打算，你可以去幾個(gè)部門走走，了解一下。”

    　　設(shè)計(jì)開發(fā)部經(jīng)理彭達(dá)權(quán)去年8月來到佰利，負(fù)責(zé)這個(gè)部的運(yùn)作。這之前，作為一家OEM為主的企業(yè)，設(shè)計(jì)人員的工作就是按照客戶的花型翻版。“我們今年打算將開發(fā)部獨(dú)立出來運(yùn)作，一方面開發(fā)新面料產(chǎn)品，一方面開展自主設(shè)計(jì)，改變以前的做法。”彭經(jīng)理表示，他們現(xiàn)在已經(jīng)與意大利一家設(shè)計(jì)公司達(dá)成了意向，雙方共同合作設(shè)計(jì)。“設(shè)計(jì)能力和水平不是短期內(nèi)可以提高的，但與歐洲設(shè)計(jì)師的合作，應(yīng)該是一條捷徑。”除了與歐洲設(shè)計(jì)師合作，目前彭達(dá)權(quán)正在忙著進(jìn)行花型庫的搜集與整理。幾年來，佰利做過的領(lǐng)帶花型上萬個(gè)，但都沒有認(rèn)真地進(jìn)行整理，如今在巴貝電子花型庫起了個(gè)頭之后，佰利也開始著手這一步。“積累很重要，它往往是時(shí)尚元素的靈感來源。”

    　　而在生產(chǎn)車間，產(chǎn)品的提升也同樣有了新的動(dòng)作。在車間察看的丁金釵副總說，與原來不同的是，去年公司添置了新設(shè)備——中縫機(jī)。這一設(shè)備的投運(yùn)，可以讓領(lǐng)帶中縫的工序由機(jī)器取代。“一臺(tái)機(jī)器一天可以縫1000多條，工作效率比人工提高了五倍多，而且質(zhì)量也更加穩(wěn)定。”丁金釵說，這些訂單還是去年接的，加上年初安排下來的，上半年生產(chǎn)任務(wù)都已經(jīng)排滿。車間現(xiàn)在最緊迫的任務(wù)，就是滿足業(yè)務(wù)部訂單量，當(dāng)然，“在這個(gè)基礎(chǔ)上，質(zhì)量的提高也同樣重要。”丁金釵表示，公司正在計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高勞動(dòng)技能。“生產(chǎn)部門要以更加可靠的質(zhì)量，配合公司新一步發(fā)展的要求。”