物流信息化做推手

    在以往，我國的服裝加工企業(yè)往往只重視設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，而忽略了物流對(duì)服裝生產(chǎn)系統(tǒng)所產(chǎn)生的必不可少的作用。如今，物流的信息化已經(jīng)日益得到服裝企業(yè)的重視，它對(duì)整個(gè)行業(yè)的信息化建設(shè)有著重要的影響。在國外，已經(jīng)有很多國際著名大公司早就開始進(jìn)行物流體系的建設(shè)工作，諸如耐克、阿迪達(dá)斯等全球知名品牌在世界各地建成了大型的、現(xiàn)代化的配送中心。

    加入WTO以后，中國的服裝行業(yè)信息化水平雖然比以前有了很大的提高，但是物流作為企業(yè)供應(yīng)鏈中的一部分，其信息化進(jìn)程卻相對(duì)緩慢。然而正是有這小小的“緩慢”，才預(yù)示了我們?cè)谶@方面將會(huì)有無限廣闊的發(fā)展空間。

    借助于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，服裝企業(yè)完全可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流市場信息的搜集和整理；做到物流配送信息化，即將原料供應(yīng)、銷售與消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息、數(shù)據(jù)、流向等情況，通過電子信息技術(shù)進(jìn)行快速化的收集和處理，從而使物流配送過程組織更加有效，以上所有的程序都比傳統(tǒng)意義上的信息搜集和物流配送節(jié)約時(shí)間。

    從某種程度上說，物流電子化已經(jīng)成為商品、信息流通的一種主要方式。其實(shí)無論是信息搜集還是配送的信息化，最根本的還是在于物流管理的信息化。

    “愛慕通過信息化管理手段，建立起高效、暢通的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，大量信息得以在供應(yīng)鏈上順暢流動(dòng)，令設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)直接、有效溝通。”北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長張榮明表示，愛慕目前已經(jīng)跟許多國內(nèi)外最頂級(jí)的物流供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)上保證了及時(shí)性、可控性。愛慕還將于2009年，在北京順義建設(shè)集研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、物流于一體的愛慕時(shí)尚工廠，這將在不久以后為愛慕高效供應(yīng)鏈系統(tǒng)注入新鮮的血液。

    對(duì)于服裝企業(yè)來說，能否以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為主要手段，對(duì)企業(yè)的物流供應(yīng)、采購、庫存、分銷管理等進(jìn)行信息化的全程管理，將考量著企業(yè)是否具有贏得新一輪發(fā)展和提升的實(shí)力。

    快速反應(yīng)機(jī)制的必要

    有人說，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不再是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”的時(shí)代。特別是企業(yè)在激烈的市場競爭中，誰的反應(yīng)慢，誰被淘汰出局的機(jī)會(huì)就大。

    西班牙服裝品牌ZARA有著“時(shí)裝行業(yè)中的戴爾電腦”之稱。有研究表明，ZARA12天左右的前導(dǎo)時(shí)間令同行拍手稱奇，而又讓他們難望其項(xiàng)背，同行標(biāo)榜ZARA為“買得起的快速時(shí)尚”。它在傳統(tǒng)的頂級(jí)服飾品牌和大眾服飾中間獨(dú)辟蹊徑開創(chuàng)了快速時(shí)尚模式的“神話”，并以高效的供應(yīng)鏈整合方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場的快速反應(yīng)，并使之成為企業(yè)的核心競爭力。

    從供應(yīng)鏈的角度來看，服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈如果跟不上市場的快速變化，會(huì)造成生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售也跟不上市場，缺貨、積貨的現(xiàn)象也就會(huì)屢屢出現(xiàn)乃至導(dǎo)致庫存成本大幅上升。建立服裝供應(yīng)量的快速反應(yīng)機(jī)制的重要性顯而易見。

    張榮明就認(rèn)為，“快速反應(yīng)機(jī)制的構(gòu)建是提供營養(yǎng)的肥料，使得愛慕之樹煥發(fā)出生機(jī)勃勃的生命力量。”

    中國的服裝企業(yè)如何才能建立起一種快速反應(yīng)機(jī)制呢？

    最核心的一點(diǎn)仍然在于必須提高企業(yè)的信息化建設(shè)的程度和速度，采用信息化的管理手段，從而加快產(chǎn)品的開發(fā)速度，縮短開發(fā)周期，不斷地推陳出新以適應(yīng)不斷變化的市場。特別是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃階段之后，企業(yè)的管理手段會(huì)更加成熟，管理水平大大提高，也就可以省去一些冗余的環(huán)節(jié)，最后提高生產(chǎn)速度。