不知從何時(shí)起，為了吸引更多的消費(fèi)者，很多產(chǎn)品開始講起了故事。一瓶經(jīng)過現(xiàn)代設(shè)備過濾的礦泉水，變成從原始森林中的天然深層火山巖中取水，身價(jià)就能抬高了不少;一支普通的護(hù)膚精華液，加以“源自高山火絨草提取物”的標(biāo)簽，似乎就有了神奇的功效。

　　而當(dāng)人們從各種眼花繚亂的“故事”轟炸中清醒過來時(shí)，真正有內(nèi)涵、有價(jià)值的產(chǎn)品總會(huì)突破重重障礙強(qiáng)勢回歸。一個(gè)發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，需要前瞻性的未來規(guī)劃以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，但更重要的是，談規(guī)劃、講故事的背后，意味著觀念的轉(zhuǎn)變和模式的創(chuàng)新。

　　對于面臨電商、國際品牌、服裝行業(yè)周期調(diào)整等壓力的快時(shí)尚女裝品牌卓多姿來講，會(huì)講故事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須對品牌的運(yùn)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以打破常規(guī)的勇氣和創(chuàng)新的決心去應(yīng)對市場新挑戰(zhàn)，通過管理革新、模式調(diào)整等內(nèi)生突破，為企業(yè)的發(fā)展增添更多續(xù)航能力。

　　人才突破：成立零售創(chuàng)意院

　　對店鋪來說，一年365天不可能每天都是旺銷，總有淡旺季之分。如何合理的運(yùn)用零售策略是每個(gè)店鋪、經(jīng)銷商都要面臨的問題。在終端零售業(yè)績低迷和品牌發(fā)展遭遇困難的時(shí)候，卓多姿成立“零售創(chuàng)意院”，聚集服裝業(yè)內(nèi)資深人士和一線員工，定期碰撞研討，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，為終端業(yè)績提升及品牌發(fā)展制定相關(guān)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在卓多姿看來，只有經(jīng)營好每家門店，才能在“講故事”時(shí)更加有底氣。

　　管理突破：內(nèi)部團(tuán)隊(duì)重組變革

　　為滿足品牌轉(zhuǎn)型及發(fā)展的需求，卓多姿對內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組變革，讓各部門的職能更加專業(yè)高效，同時(shí)通過引進(jìn)更專業(yè)的人才，學(xué)習(xí)、吸收國際知名快時(shí)尚品牌的運(yùn)營理念，如市場、設(shè)計(jì)、加工和營銷等，消化別人長處，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從商品管理、品牌形象、終端零售三個(gè)方面為品牌的發(fā)展提供更加專業(yè)的支持，達(dá)到發(fā)展自有品牌的目標(biāo)。

　　合作突破：城市合伙人創(chuàng)新模式

　　面對終端拓展壓力，卓多姿積極面對并進(jìn)行全面思考，通過快速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型對零售運(yùn)營進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和部署，針對傳統(tǒng)的經(jīng)銷代理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并大力推廣城市合伙人模式。

　　目前，卓多姿“城市合伙人”加盟項(xiàng)目采用聯(lián)營直管模式，集“低風(fēng)險(xiǎn)、零庫存、分成模式和高收益”四大特質(zhì)為一體，由卓多姿總部直接承擔(dān)庫存、進(jìn)行直管銷售，很好的保障合作方的利潤;同時(shí)，合作方僅需滿足兩個(gè)條件：擁有足夠的資金以及80㎡或以上的店鋪，即可與卓多姿踏上共贏合作之路。

　　立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。一個(gè)好的企業(yè)，不僅要會(huì)講故事，描繪未來的藍(lán)圖，更要實(shí)現(xiàn)這個(gè)故事，“將改變落到實(shí)處”。不同于以前外延擴(kuò)張式的粗放發(fā)展，在供應(yīng)鏈的改革、人才團(tuán)隊(duì)的重組搭建、代理商模式的轉(zhuǎn)換上、卓多姿已形成了一套成熟的改革體系;與此同時(shí)，以打破常規(guī)，破后立新所帶來的變化尚需時(shí)日，企業(yè)要下定決心“苦練內(nèi)功”，才能讓最終的增長、發(fā)展，更加健康和持久。