時(shí)尚邏輯

　　“北京紡織控股身處首都，地理位置比較特殊。根據(jù)近年來中央對(duì)首都的城市發(fā)展和功能定位提出的要求，附加值相對(duì)較低、勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)紡織和服裝制造加工產(chǎn)業(yè)，已不符合北京的城市定位和發(fā)展要求?！北本r(shí)尚控股有限責(zé)任公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳立告訴記者。同北京城市功能的調(diào)整相一致，北京時(shí)尚控股的在京業(yè)務(wù)也進(jìn)行了很大的調(diào)整和變化，目前，北京時(shí)尚控股的傳統(tǒng)紡織加工業(yè)務(wù)基本已轉(zhuǎn)移出京，集團(tuán)在京的核心業(yè)務(wù)正在向時(shí)尚、科技和服務(wù)等方向進(jìn)行延伸和轉(zhuǎn)型。

　　“從全世界的發(fā)展格局來看，像巴黎、米蘭、紐約、東京等國(guó)際大都市，同樣也是時(shí)尚中心，從工業(yè)制造中心，向文化創(chuàng)意和時(shí)尚中心轉(zhuǎn)型，是所有國(guó)際大都市都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)轉(zhuǎn)型過程。”北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司副總經(jīng)理贠天祥表示，文化和時(shí)尚中心同樣也是未來北京的城市建設(shè)目標(biāo)，而在首都時(shí)尚中心的建設(shè)過程中，將給北京時(shí)尚控股帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇和空間。

　　顯然，無論是從企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境還是行業(yè)環(huán)境來看，向時(shí)尚等高附加值業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是企業(yè)必須要走的一條路。

　　對(duì)此，北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司總經(jīng)理李學(xué)彬告訴記者，加大品牌建設(shè)力度，提升產(chǎn)品附加值，是北京時(shí)尚控股當(dāng)前及未來重要的業(yè)務(wù)方向和發(fā)展著力點(diǎn)。而對(duì)于在紡織服裝業(yè)深耕多年的北京時(shí)尚控股而言，結(jié)合集團(tuán)多年積累的優(yōu)勢(shì)行業(yè)和渠道資源，讓北京時(shí)尚控股發(fā)力品牌建設(shè)，顯然也是北京紡控未開最穩(wěn)妥和最具優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)型方向之一。

　　作為最早一批成長(zhǎng)起來的國(guó)有紡織服裝集團(tuán)，北京時(shí)尚控股不僅是北京紡織服裝的代表企業(yè)，其在行業(yè)也有著很大的影響力。在行業(yè)多年的深耕，讓北京時(shí)尚控股構(gòu)建出自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈及優(yōu)勢(shì)的渠道資源。同時(shí)，集團(tuán)下屬的雪蓮、銅牛、天壇等老牌企業(yè)，也一直都是本土消費(fèi)者心中的品質(zhì)代表，這也讓集團(tuán)在發(fā)力品牌建設(shè)上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

　　此外，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)下行壓力，已經(jīng)使行業(yè)綜合生產(chǎn)成本的不斷走高，讓北京時(shí)尚控股在與市場(chǎng)的接觸中，意識(shí)到品牌轉(zhuǎn)型的迫切性。

　　“我們旗下的銅牛給國(guó)際知名品牌做貼牌生產(chǎn)，很多時(shí)候設(shè)計(jì)是我們的，生產(chǎn)也是我們的，但相比于產(chǎn)品最終的市場(chǎng)售價(jià)，我們卻只拿很少的加工費(fèi)?！崩顚W(xué)彬認(rèn)為，北京時(shí)尚控股缺的不是做好產(chǎn)品的能力，而是品牌影響力。“這也是北京時(shí)尚控股實(shí)現(xiàn)時(shí)尚轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，我們需要遵循新的商業(yè)邏輯，擺脫“勞動(dòng)價(jià)值論傳統(tǒng)模型”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向“效用價(jià)值論模型”轉(zhuǎn)型，通過指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)品牌的建設(shè)與發(fā)展。

　　用勞動(dòng)量定價(jià)的發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向效應(yīng)價(jià)值的轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　品牌契機(jī)

　　在國(guó)家提出增品種、擴(kuò)品類、創(chuàng)品牌的“三品戰(zhàn)略”背景下，向品牌要效應(yīng)的轉(zhuǎn)型思路，也寫入北京時(shí)尚控股“十三五”的發(fā)展規(guī)劃之中。

　　對(duì)于一個(gè)品牌建設(shè)發(fā)起于上世紀(jì)六七十年代的老牌國(guó)企而言，北京時(shí)尚控股旗下?lián)碛械难┥?、銅牛及天壇等十幾個(gè)極具認(rèn)可度的“國(guó)民品牌”的確是其發(fā)力品牌建設(shè)的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。但與此同時(shí)，產(chǎn)品時(shí)尚度缺乏、品牌老化、終端渠道待升級(jí)等問題，也是北京時(shí)尚控股在品牌建設(shè)中，必須直面的難題。

　　與此同時(shí)，隨著快時(shí)尚在服裝業(yè)的流行，少量多款的運(yùn)作模式，不斷沖擊著本土服裝業(yè)的供應(yīng)鏈模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)。這在贠天祥看來，行業(yè)發(fā)展環(huán)境的轉(zhuǎn)變，倒逼著傳統(tǒng)品牌企業(yè)在產(chǎn)品的時(shí)尚度和品牌的美譽(yù)度以及柔性供應(yīng)鏈的打造等方方面面都要進(jìn)行大的變化和調(diào)整，“這種大環(huán)境的變化也給品牌企業(yè)帶來啟航的新的機(jī)會(huì)”。

　　對(duì)此，北京時(shí)尚控股主管品牌業(yè)務(wù)的贠天祥告訴記者，作為集團(tuán)在“十三五”發(fā)展的重點(diǎn)工作，時(shí)尚控股在對(duì)打造集團(tuán)品牌影響力上，結(jié)合集團(tuán)自身的情況，做了大量的調(diào)研、梳理和分析工作。

　　“目前，時(shí)尚控股在品牌建設(shè)上，大體從以下幾方面入手：一個(gè)是做好市場(chǎng)的調(diào)查研究，以問題為導(dǎo)向?qū)ふ移放平ㄔO(shè)的方向;其次是夯實(shí)集團(tuán)自有品牌的發(fā)展基礎(chǔ)，通過時(shí)尚控股對(duì)集團(tuán)資源進(jìn)行整合，幫助各個(gè)品牌成長(zhǎng);最后是上下協(xié)同，共同提升品牌形象和市場(chǎng)影響力。”贠天祥說道。

　　集團(tuán)品牌轉(zhuǎn)型思路的確定，讓北京時(shí)尚控股從領(lǐng)導(dǎo)班子到各級(jí)員工，更加重視品牌作為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的核心地位，也讓整個(gè)集團(tuán)在投入、觀念及人才引進(jìn)方面，加快了向時(shí)尚轉(zhuǎn)型的步伐。贠天祥告訴記者，時(shí)尚控股的品牌建設(shè)規(guī)劃，正處于穩(wěn)步推進(jìn)之中?！拔覀?013年做了企業(yè)的定位，2014明確了發(fā)展戰(zhàn)略，2016年就是要將品牌建設(shè)的目標(biāo)落到實(shí)處?！?/p>

　　為促進(jìn)集團(tuán)品牌建設(shè)，北京時(shí)尚控股設(shè)立了項(xiàng)目專項(xiàng)資金，通過推行項(xiàng)目制的運(yùn)作手段，用于夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，提升品牌形象，優(yōu)化渠道和強(qiáng)化服務(wù)等方面，扶持品牌發(fā)展。

　　“我們構(gòu)建了一個(gè)品牌企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型，發(fā)現(xiàn)只有在品牌形象、品牌渠道、品牌服務(wù)等方面發(fā)力，才能使品牌價(jià)值不斷提升。”贠天祥告訴記者，北京時(shí)尚控股在2016年將圍繞這三方面進(jìn)行品牌建設(shè)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題和不足，再以問題為導(dǎo)向各個(gè)擊破?！耙晕覀兤放频木€上推廣為例，集團(tuán)有些品牌沒有店鋪微店，沒有店鋪二維碼，線上做的不到位，我們就成立專項(xiàng)資金，有針對(duì)性地解決這些問題?！?/p>

　　明確的品牌發(fā)展思路，讓時(shí)尚控股旗下的品牌建設(shè)，取得了明顯的成效。

　　價(jià)值轉(zhuǎn)型

　　“做品牌和做制造的邏輯完全不同，做加工是根據(jù)成本定價(jià)，而做品牌滿足的則是顧客的消費(fèi)欲望， 通過效用價(jià)值論，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值?！币源藰?biāo)準(zhǔn)來衡量品牌價(jià)值，李學(xué)彬認(rèn)為，時(shí)尚控股旗下的雪蓮品牌，其品牌轉(zhuǎn)型上做的就很不錯(cuò)。

　　5月底，雪蓮在北京舉行品牌秋冬訂貨會(huì)，訂貨會(huì)上，雪蓮全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌形象，受到了商場(chǎng)、加盟商等多方認(rèn)可。

　　“雪蓮今年的訂貨會(huì)成效很大，我們請(qǐng)了很好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)場(chǎng)景化進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，最后效果非常不錯(cuò)?！痹诶顚W(xué)彬看來，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，要提升品牌形象，最終還是要落到產(chǎn)品升級(jí)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新上，開放合作，推出一些新的業(yè)態(tài)。

　　而除了雪蓮之外，以天壇男裝為基礎(chǔ)而推出的年輕時(shí)尚服裝品牌Pure Touch也同樣取得不錯(cuò)成績(jī)。

　　“Pure Touch針對(duì)的是年輕消費(fèi)階層，做的是全品類的消費(fèi)產(chǎn)品。我們完全按照全新的品牌運(yùn)作思路來運(yùn)營(yíng)Pure Touch，先邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)產(chǎn)品，公司對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)定后找工廠下單，按照多款少量的快時(shí)尚品牌運(yùn)作模式發(fā)展。在渠道上，我們與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)合作，實(shí)現(xiàn)品牌店鋪在全國(guó)優(yōu)勢(shì)商圈的穩(wěn)步拓展。”贠天祥說道。

　　雖然北京時(shí)尚控股在品牌建設(shè)方面已穩(wěn)步推進(jìn)，但品牌非一朝一夕可以做成，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持，業(yè)內(nèi)外資源的整合，國(guó)內(nèi)外的合作等一步步實(shí)現(xiàn)。贠天祥告訴記者，這也就跟Pure Touch的發(fā)展一樣，看似品牌是2011年注冊(cè)的新品牌，但在注冊(cè)之前，品牌已有天壇男裝幾十年來在業(yè)內(nèi)外各方面資源的長(zhǎng)期積累，嘗試了很多年，才逐漸成長(zhǎng)起來。

　　從這個(gè)層面來看，北京時(shí)尚控股多年的產(chǎn)業(yè)積累和品牌資源，讓其在發(fā)力品牌建設(shè)上有很多優(yōu)勢(shì)和突破口。

　　“做品牌一定要學(xué)會(huì)講品牌故事。北京時(shí)尚控股有很多北京老字號(hào)品牌，未來，我們要講自己品牌故事，用好新媒體等多樣化手段，推廣和提升品牌影響力?！壁O天祥說道。