市場需求驅(qū)動(dòng)和巨大的政策利好情況下，越來越多的品牌把觸角伸向了童裝領(lǐng)域。但遺憾的是，很多盲目進(jìn)軍童裝領(lǐng)域的企業(yè)并沒有認(rèn)真思考和抓住千禧一代年輕父母的需求契合點(diǎn)，無可避免地陷入低水平、同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)的競爭中。

　　質(zhì)量安全

　　關(guān)注童裝的質(zhì)量安全是不需要理由的。但遺憾的是，在童裝中卻屢屢爆出安全質(zhì)量問題。幾乎每年的3.15、兒童節(jié)前后，都是童裝質(zhì)量安全新聞的高產(chǎn)期?？倳?huì)有各種各樣關(guān)于童裝抽檢不合格的新聞爆出，其中不乏一些國際大牌和快時(shí)尚品牌。涉及的問題大多集中在有毒有害物質(zhì)超標(biāo)、pH值不合格、尺碼標(biāo)注不規(guī)范等。

　　今年6.1，我國第一個(gè)專門針對童裝的強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》開始實(shí)施。這份童裝國標(biāo)適用于在我國境內(nèi)銷售的0~14歲嬰幼兒及兒童穿著和使用的紡織產(chǎn)品，包括服裝、床上用品等。新標(biāo)準(zhǔn)把童裝安全技術(shù)類別分成A、B、C三類，其中A類為最佳，B類次之，C類是基本要求。在化學(xué)安全要求方面增加了鄰苯二甲酸酯和鉛、鎘兩種重金屬的限量要求;在機(jī)械安全方面，標(biāo)準(zhǔn)對童裝頭頸、肩部、腰部等不同部位繩帶做出了詳細(xì)規(guī)定，要求嬰幼兒及7歲以下兒童服裝頭頸部不允許存在任何繩帶;同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)對紡織附件也做出了規(guī)定，要求附件應(yīng)具有一定的抗拉強(qiáng)力，且不應(yīng)存在銳利尖端和邊緣?！　?/p>

　　新標(biāo)準(zhǔn)充分吸收并借鑒了發(fā)達(dá)國家有關(guān)嬰童紡織產(chǎn)品安全性的技術(shù)法規(guī)要求，部分要求的嚴(yán)格程度甚至已超越發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。這份號(hào)稱“史上最嚴(yán)”的童裝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，無疑將促使中國童裝企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品安全性的質(zhì)量管理及檢測，童裝企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及成本都會(huì)有一定程度的提高。但最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)能否直接轉(zhuǎn)化為更高質(zhì)量的童裝，還需要企業(yè)、消費(fèi)者、監(jiān)管部門一起努力。

　　童裝成人化

　　只要稍微留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，近來很多國際大牌和快時(shí)尚品牌推出的童裝，幾乎都會(huì)和本品牌當(dāng)年的成人服裝遙相呼應(yīng)，面料、花色、款式、剪裁幾乎一模一樣，唯一的區(qū)別就是版大和版小。

　　復(fù)制成人時(shí)尚的主力軍，當(dāng)屬H&M 和 ZARA的童裝。小西裝、熱褲、牛仔外套、吊帶裙、連體褲、小白鞋以及單肩小挎包等，基本就是成人服飾的縮小版。在成人身上找得到的時(shí)髦單品，在童裝區(qū)域也一樣不落，應(yīng)有盡有。這種縮小版的時(shí)尚往往看上去萌萌噠，讓年輕的父母們童心爆棚，忍不住想掏腰包。

H&M中國官網(wǎng)(截圖時(shí)間7.1)

ZARA中國官網(wǎng)(截圖時(shí)間7.1)

　　但是，很多品牌在推出童裝時(shí)只注重了外表的鮮艷、設(shè)計(jì)的新穎，卻忽視了產(chǎn)品面料、顏色、款式對于兒童身體成長的影響。另外，服裝領(lǐng)口、袖口的設(shè)計(jì)以及紐拉鏈等部位的安全性，也是兒童穿著是否舒適的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　審美要從小培養(yǎng)，時(shí)尚要從娃娃抓起，這是現(xiàn)今很多80、90后年輕父母的真實(shí)想法。童裝和本品牌成人服飾相似的設(shè)計(jì)風(fēng)格，很大程度上表明童裝的賣點(diǎn)將不再僅僅是面料的舒適和可愛童趣的圖案，孩子作為家庭重要的一員，將會(huì)在著裝上呈現(xiàn)更多千禧一代年輕父母的審美以及消費(fèi)理念。但是，不要忘了，孩子終歸還是孩子，在成長發(fā)育階段的兒童不但身材比例和大人不一樣，對服裝安全性能的要求也應(yīng)該更高。如果可以在童裝的質(zhì)量安全、功能性上更加細(xì)致有保障，其實(shí)多一種選擇也未嘗不好。但顯然，目前而言很多品牌對于童裝并沒有做得如此精致讓人放心。

　　同質(zhì)化現(xiàn)象

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年我國童裝市場交易額已突破1700億人民幣。市場需求驅(qū)動(dòng)和巨大的政策利好情況下，越來越多的品牌把觸角伸向了童裝領(lǐng)域，在童裝市場中開疆拓土，挖掘利潤。涉足童裝業(yè)務(wù)已成服裝行業(yè)愈來愈烈的風(fēng)行之勢，甚至可以說，無童裝，不時(shí)裝。從商場整片的童裝銷售區(qū)，到街頭黃金鋪位，童裝品牌店越開越多。再加上各種線上銷售，童裝市場的競爭愈演愈烈。但是，仔細(xì)一看，很多本土的童裝品牌看上去其實(shí)都差不多，無論是款式還是設(shè)計(jì)風(fēng)格，大多如出一轍。

　　盡管很多品牌抓住了父母“舍得為孩子消費(fèi)”這一切入點(diǎn)，從成人身上深挖消費(fèi)力，但隨著各路企業(yè)、資本紛紛競逐這一領(lǐng)域，越來越多的消費(fèi)者變得更加聰明、理性和成熟，對童裝需求也不局限在合適、耐穿、實(shí)用等過去老一輩常用的選衣原則，而更趨向潮流化、品牌化、個(gè)性化，給孩子更好、更酷、更安心的選擇貫徹了從衣著到食品的所有生活細(xì)節(jié)。

　　但是，由于缺乏明確清晰的定位，大部分盲目進(jìn)軍童裝領(lǐng)域的企業(yè)并沒有認(rèn)真思考和抓住千禧一代年輕父母的需求契合點(diǎn)，無可避免地陷入低水平、同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)的惡性競爭中，。如何更好地找準(zhǔn)品牌定位，控制產(chǎn)品品質(zhì)，如何實(shí)施差異化經(jīng)營，跟上或者適應(yīng)滿足消費(fèi)者的新需求新變化，是每一個(gè)掘金童裝的企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。