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快時(shí)尚陷業(yè)績泥沼 KM為何一枝獨(dú)秀?

2016/6/14 10:07:00 來源: 評論(0)56

快時(shí)尚KM時(shí)尚產(chǎn)品服飾新銳設(shè)計(jì)師供應(yīng)商

  近年,在繁華的街頭大家驚奇的發(fā)現(xiàn),一家具有北歐簡約風(fēng)的設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM擁有頗高“出鏡率”。以藍(lán)色白色為主的店鋪形象,獨(dú)具一格,簡約大氣,店內(nèi)豐富的商品陳列,時(shí)尚不浮夸,價(jià)格接地氣,讓走進(jìn)去的消費(fèi)者喜出望外,躍躍欲試的駐足選購。

  根據(jù)記者調(diào)查,KM于2014年引入中國,在兩年的時(shí)間內(nèi)在華開出了300多家店鋪,單位面積銷售能力高于同行品牌的37%,預(yù)計(jì)將在2018年實(shí)現(xiàn)2000家店鋪的全面布局,受到業(yè)界客戶媒體的高度關(guān)注與贊譽(yù)。

  國際咨詢公司麥肯錫發(fā)布的《2016麥肯錫中國消費(fèi)者調(diào)研報(bào)告》顯示越來越多的中國消費(fèi)者開始只關(guān)注少數(shù)幾個(gè)品牌甚至某一個(gè)品牌,例如在服飾品類,愿意選擇自己關(guān)注范疇之外品牌的消費(fèi)者比例,已經(jīng)從2011年的約40%降至2015年的不足30%。這也從一個(gè)方面,闡釋了KM能夠持續(xù)爆紅的原因。

  現(xiàn)在年輕人的購物品味越來越高,在穿衣打扮方面時(shí)尚已經(jīng)變成了剛需,相比同行其它品牌還執(zhí)著于輸出又low、又土的產(chǎn)品,KM已經(jīng)將全球新潮時(shí)尚單品擺在了貨架上。毫無疑問,KM已然成為資本寒冬下逆勢增長的典型案例。在消費(fèi)者理性購物回歸,關(guān)店潮大肆席卷各地的背景下,KM令人匪夷所思的成功奧秘究竟是什么呢?

  品類豐富,高階時(shí)尚購物。在KM 200多平的店鋪內(nèi)琳藍(lán)滿目擺滿了時(shí)尚產(chǎn)品,T恤、外套、褲子、等服飾類,分為精英、商務(wù)、休閑、創(chuàng)意四大區(qū),為不同場合和不同風(fēng)格而設(shè)計(jì),皆為當(dāng)下最潮的款型;還有包包、墨鏡、雨傘、太陽鏡、錢包配飾等,你不會想到平時(shí)生活中一個(gè)簡單的皮帶,也能帥到出格。其實(shí),多種選擇并不難實(shí)現(xiàn),難的是像KM這樣每種款式都大有時(shí)尚精髓,消費(fèi)者很容易被吸引,停不下來的搜尋自己的心愛之物。

  事實(shí)上,KM花了很大的功夫來解決商品時(shí)尚和豐富上。不僅聘請世界一流的設(shè)計(jì)師進(jìn)行產(chǎn)品策劃,更經(jīng)常向最火的新銳設(shè)計(jì)師約稿,并且培養(yǎng)了一大批買手團(tuán)隊(duì),流連于世界各地搜集時(shí)尚信息,多方面保證KM的產(chǎn)品走在潮流最前端。在供應(yīng)商的選擇上,KM 傾向于同奢侈品供應(yīng)商進(jìn)行合作,使得生產(chǎn)流程更加有保障。

  價(jià)格接地氣,年輕人豪氣買買買。那些經(jīng)常逛街會識貨的年輕人集聚在KM,趕時(shí)間的急急忙忙、眼光獨(dú)道挑了急需的衣服,埋單離開;不著急的慢慢悠悠挑來選去,喜滋滋的沉浸在時(shí)尚的海洋中三四個(gè)小時(shí),心滿意足的抱著一大堆衣服在收銀臺排隊(duì)。為什么挑剔且理智的年輕人,愿意在KM土豪一般購物?去過KM的人都知道,29/39/69/99的商品到處都是,時(shí)尚消費(fèi)本來是一筆不小的開支,然而在KM卻能輕松為自己實(shí)現(xiàn)時(shí)尚大變身。

  KM認(rèn)為大部分揉合實(shí)用性與時(shí)尚感的產(chǎn)品往往價(jià)格昂貴,一般顧客很難消費(fèi)得起。為此,它不贊同受歡迎的品牌就應(yīng)該抬高身價(jià),而是以平實(shí)的價(jià)格面對消費(fèi)者,并且,緊跟國際流行動(dòng)態(tài),通過最新的設(shè)計(jì)趨勢和嚴(yán)格的質(zhì)量把控,讓產(chǎn)品兼具時(shí)尚感和優(yōu)質(zhì)性,在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)整合和處理,讓消費(fèi)者有超值的購物體驗(yàn)。

  “高階時(shí)尚購物”俘虜了年輕人的挑剔,“價(jià)格接地氣”打消了年輕人的理智,這就是KM紅遍中國的根本原因。在零售業(yè)持續(xù)低迷的今天,KM通過廢除傳統(tǒng)生產(chǎn)鏈革新商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了2年時(shí)間開出300多家門店的奇跡。KM打破了服裝零售市場的發(fā)展困局,在設(shè)計(jì)方向、上市速度、以及消費(fèi)者對流行和時(shí)尚的渴望程度上,為年輕人提供了另一種幸福的可能。


責(zé)任編輯:劉金玲
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