自2013年開始的男裝市場低迷態(tài)勢延續(xù)到了2016年，日前，男裝品牌雅戈?duì)?/a>發(fā)布了2016年一季度財(cái)報(bào)，服裝主業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.4億元、凈利潤2.1億元，分別較上年同期降低12.03%、28.12%。行業(yè)內(nèi)的其他品牌諸如九牧王、七匹狼等也未收獲較好的業(yè)績。作為男裝市場占有率最高的品牌，雅戈?duì)栐诮衲觋P(guān)閉了35家門店，而男裝市場關(guān)店潮已經(jīng)蔓延到了今年一季度。業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)男裝品牌的業(yè)績將在今年觸底，而能否實(shí)現(xiàn)反彈取決于企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否成功。

　　一季度普現(xiàn)低增長

　　在經(jīng)歷了去年密集的關(guān)店潮之后，本土男裝在今年一季度并沒有迎來春天。除了雅戈?duì)?，今年一季度已?jīng)公布財(cái)報(bào)的上市男裝企業(yè)普遍未能取得利潤增長。目前，已經(jīng)發(fā)布一季報(bào)的6家男裝上市公司中，七匹狼、九牧王、報(bào)喜鳥3家歸屬于上市公司股東的凈利潤均出現(xiàn)了下滑或者零增長：七匹狼的凈利潤同比減少5.18%，報(bào)喜鳥凈利同比下滑幅度更大，達(dá)到了86.16%，而九牧王凈利潤同比僅增長0.36%。僅有大楊創(chuàng)世和希努爾的凈利潤有所增長。值得注意的是，希努爾的凈利潤雖然實(shí)現(xiàn)了10%的兩位數(shù)增長，但總額僅有500萬元左右。

　　而從門店縮減角度來看，除雅戈?duì)柾?，今年一季度，九牧王凈關(guān)店26家。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，九牧王在2015年門店總數(shù)為2792家，較2014年的2945家減少了153家。而大楊創(chuàng)世的門店截至今年3月底總數(shù)為44家，一季度凈關(guān)店5家，主要是因?yàn)樯虉龀蜂N或經(jīng)營管理不善產(chǎn)生虧損而關(guān)閉。

　　對(duì)于業(yè)績?cè)鏊俚南禄头啪?，多家本土男裝企業(yè)普遍表示，市場需求疲軟是影響業(yè)績的一大要因。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局近期發(fā)布的社會(huì)消費(fèi)品零售數(shù)據(jù)顯示，2016年3月，服裝鞋帽、針紡織品銷售增幅再創(chuàng)新低，同比增幅僅4.4%至3482億元，遠(yuǎn)遜于2015年全年9.8%的增幅，同樣較1-2月8.4%的增幅大幅放緩。

　　轉(zhuǎn)型遍地開花

　　在大環(huán)境持續(xù)疲軟的壓力下，男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型也勢在必行。以雅戈?duì)枮槔?，盡管服裝主業(yè)的營收和凈利潤均出現(xiàn)了下滑，但是企業(yè)整體凈利相比上年取得了76.3%的增長。對(duì)此，雅戈?duì)柋硎荆瑑衾麧檶?shí)現(xiàn)同比增長的原因在于期內(nèi)地產(chǎn)板塊受益于政策支持以及結(jié)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目差異，結(jié)算的房產(chǎn)項(xiàng)目平均毛利率較上年同期大幅提升，實(shí)現(xiàn)凈利潤104967.81萬元，同比增長201.48%。

　　除了發(fā)力地產(chǎn)板塊的雅戈?duì)柾?，七匹狼、九牧王也已?jīng)開始走產(chǎn)融結(jié)合之路。九牧王以1200萬美元入股韓都衣舍。七匹狼投資多米音樂，成立華旖時(shí)尚基金，專注投資于大時(shí)尚類和消費(fèi)文化類等與生活方式相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。七匹狼稱未來將圍繞“投資+實(shí)業(yè)”的戰(zhàn)略，構(gòu)建包含供應(yīng)鏈、品牌、渠道、傳播、資金的時(shí)尚消費(fèi)生態(tài)圈，打開并購空間。

　　觸底反彈仰仗轉(zhuǎn)型成果

　　申萬宏源的研究報(bào)告則樂觀地認(rèn)為，從基本面和各板塊輪動(dòng)來看，子行業(yè)調(diào)整順序一般是運(yùn)動(dòng)鞋服、休閑服飾、家紡、男鞋、男裝、高端男裝和女裝。目前子行業(yè)輪動(dòng)已到男裝行業(yè)，預(yù)計(jì)2016年男裝行業(yè)見底，業(yè)績彈性較大，而轉(zhuǎn)型的成敗是決定企業(yè)業(yè)績能否反彈的關(guān)鍵。

　　服裝行業(yè)觀察員徐偉鴻告訴記者，本土男裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型目前集中在三大策略上：創(chuàng)立時(shí)尚子品牌、加碼定制領(lǐng)域、發(fā)力電商。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+”和O2O模式上的發(fā)力，已經(jīng)成為了國內(nèi)男裝品牌普遍選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。徐偉鴻表示，雖然這些男裝企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，試圖尋找新的盈利點(diǎn)，但面對(duì)整體行情的低迷，企業(yè)業(yè)績恢復(fù)仍需時(shí)日。