任何事物都有其兩面性。當(dāng)我們審視原創(chuàng)設(shè)計(jì)服裝品牌在發(fā)展中遇到的種種難題時(shí)，這未嘗不是中國原創(chuàng)設(shè)計(jì)服裝品牌快速做強(qiáng)做大的機(jī)會(huì)所在。挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，中國的原創(chuàng)設(shè)計(jì)服裝品牌背靠強(qiáng)大的本土產(chǎn)業(yè)群資源，依托不斷增長的國內(nèi)內(nèi)需市場，根植悠久的民族文化傳統(tǒng)，即便在面臨著深具實(shí)力的國際一線品牌和快時(shí)尚品牌的集體競爭時(shí)，本土原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量們?nèi)匀皇浅錆M斗志信心滿滿。必須大力發(fā)展中國自己的原創(chuàng)設(shè)計(jì)服裝品牌，這不僅僅是解決整個(gè)服裝紡織產(chǎn)業(yè)群升級(jí)的核心問題，也是中國服裝產(chǎn)業(yè)取得長久、穩(wěn)定、高文化附加值并可持續(xù)性發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　原創(chuàng)設(shè)計(jì)服裝品牌的運(yùn)營體系中，擔(dān)任設(shè)計(jì)師或者創(chuàng)始人的主導(dǎo)作用很大，特別是品牌發(fā)展初級(jí)階段，設(shè)計(jì)師個(gè)人的審美形態(tài)、性格喜好常常會(huì)影響到品牌的風(fēng)格，這也導(dǎo)致了，品牌風(fēng)格因?yàn)槭茉O(shè)計(jì)師個(gè)體的影響較大而存在了不穩(wěn)定性，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)品牌在一年之內(nèi)推出的幾個(gè)系列產(chǎn)品，單獨(dú)看每個(gè)系列都可圈可點(diǎn)，但是陳列在一起的時(shí)候，受眾會(huì)感覺很雜很亂，調(diào)子不統(tǒng)一，這就是品牌風(fēng)格不穩(wěn)定的現(xiàn)象。還有一個(gè)現(xiàn)象就是某些設(shè)計(jì)師工作比較隨性，缺少整體規(guī)劃，這也導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)銷售周期可能會(huì)與市場機(jī)會(huì)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一致，從而影響了品牌的正常發(fā)展。

　　同樣是服裝設(shè)計(jì)品牌，原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌的規(guī)模卻往往較小。究其原因，這與品牌在后期市場發(fā)展階段缺少與品牌定位相得益彰的營銷策略是有密切關(guān)系的。在市場產(chǎn)品量極其豐富的情況，供大于求導(dǎo)致了“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)成為了過去時(shí)。即便是再出色的設(shè)計(jì)作品，沒有適度的市場營銷手段相配合，也終將很難在競爭那么激烈的服裝成熟市場上一展拳腳。而對(duì)于一個(gè)品牌而言，規(guī)模小卻意味著風(fēng)險(xiǎn)大，參與競爭和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，最終使精彩作品卻落得“養(yǎng)在深閨無人識(shí)”的局面。以下圖標(biāo)中截取的數(shù)據(jù)是根據(jù)淘寶第三方數(shù)據(jù)平臺(tái)提供的某原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌的月銷售額及相關(guān)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)情況，在這個(gè)表格里我們可以清楚的看到該品牌店創(chuàng)建于2013年5月份，在運(yùn)營了18個(gè)月以后，最新統(tǒng)計(jì)近30天的銷售金額才僅僅4668元。

　　原創(chuàng)設(shè)計(jì)服裝品牌因?yàn)橛兄霸瓌?chuàng)”的帽子，所以被很多人誤認(rèn)為這類品牌及其產(chǎn)品就意味著“新奇特”。其實(shí)不然，每一個(gè)品牌都應(yīng)該有其明確的市場定位，她服務(wù)的是目標(biāo)顧客的群體，她適應(yīng)的是目標(biāo)顧客的需要，而不是一味盲目的追求新奇特而忽略或者夸大顧客的真實(shí)要求。同時(shí)，一個(gè)越是風(fēng)格鮮明犀利的品牌，就意味著她的受眾群體相對(duì)狹小，眾所周知，目標(biāo)市場的大小也客觀的決定了這個(gè)品牌未來發(fā)展的空間。作為日本家喻戶曉的快銷時(shí)尚成衣品牌優(yōu)衣庫UNIQLO，其母公司迅銷公司FASTRETAILING。

　　FAST(迅速)+RETAILING(零售)體現(xiàn)了如何將顧客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品這一企業(yè)根本精神，也表達(dá)了企業(yè)期望成為擁有快餐文化這一世界通用理念的零售企業(yè)界的信念。這個(gè)理念是指通過全世界統(tǒng)一的服務(wù)、以合理可信的價(jià)格、大量持續(xù)提供任何時(shí)候、任何地方、任何人都可以穿著的服裝。因此他們擁有獨(dú)特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系，從而實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作低成本化。2013年8月期(2012年9月-2013年8月)優(yōu)衣庫品牌全球綜合凈銷售額達(dá)到1萬億日元。為什么優(yōu)衣庫能實(shí)現(xiàn)如此高額的銷售額，就風(fēng)格定位而言，他是最簡單的大眾化風(fēng)格，“百搭易穿”使得這個(gè)品牌能被更龐大數(shù)量的顧客所接受，換成老百姓的話說，也許你穿了優(yōu)衣庫沒那么個(gè)性但是最起碼不會(huì)難看，這也造就了這個(gè)品牌能獲取龐大市場份額的成功機(jī)會(huì)。

　　上海紡織協(xié)會(huì)秘書長劉寅峰在采訪時(shí)毫不諱言：“國內(nèi)設(shè)計(jì)師創(chuàng)建品牌后能生存發(fā)展的少，就我所知道的，圈內(nèi)真正能賺錢的設(shè)計(jì)師品牌不會(huì)超過三成，很多都在為他人做嫁衣?！辈浑y看出，風(fēng)格越是尖銳犀利的品牌的市場銷售量級(jí)一般都較小，盈利率比較難確保。但不可否認(rèn)的是，那些能夠兼具風(fēng)格與市場雙重性并將規(guī)模做到覆蓋全國市場年銷售額數(shù)億的品牌，如廣州的例外，上海的素然，杭州的江南布衣等等是非常值得欽佩的，這類品牌經(jīng)歷了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，極具產(chǎn)業(yè)研究價(jià)值。