最近紛紛開幕又落幕的全球時裝周日程，除卻Saint Laurent的洛杉磯秀場贏足了眾人的目光之外，還有一個品牌的舉動同樣耐人尋味。那就是獲得英國皇家認(rèn)證的Burberry。

　　在2015年的年末到2016的年初，Burberry為了挽救業(yè)績也是做出了種種的舉動，比如是通過社交軟件Snapchat(閱后即焚軟件)向全球直播時裝秀啦、在Apple Music成立自建頻道啦、在中國開設(shè)天貓旗艦店啦等等，Burberry的數(shù)字營銷每個月都有新招數(shù)，甚至兩個月前Burberry還宣布關(guān)閉所有副線，只保留一個名字以統(tǒng)一的品牌形象示人。

　　而最近，Burberry也更是宣布在今年9月合并男裝和女裝秀，同時，在秀場上展示過的新系列將會在即時在線上和線下開售，此外，在T臺幕布拉開的瞬間，門店的櫥窗和廣告也會立刻更換。Burberry正在試圖將傳統(tǒng)時裝行業(yè)中的參與者——從設(shè)計師、供應(yīng)商、買手到零售商中磨合出的一套穩(wěn)定成熟但是卻曠日時久的工作流程打破，重新去扭轉(zhuǎn)這種脫節(jié)于市場需要的窘境。

　　盡管在時尚行業(yè)這種“慢工出細(xì)活”的心理其實更符合品牌的需要：畢竟品牌更注重于滿足顧客高度個人化需求，然而社交媒體的日新月異讓受眾擴(kuò)大的同時也給了更多的快時尚品牌去沖擊傳統(tǒng)奢侈品牌的發(fā)展的機(jī)會。

　　牽一發(fā)而動全身，Burberry也沒辦法去說明零售商和批發(fā)商們需要作出的配合，“我們今天也不是對所有事情都有答案。對于我們來說也是全新的做法，希望能夠和合作伙伴一起研究?！盋hristopher Bailey如是說。

　　孰是孰非?我看是由你來決定了。反正Burberry的營銷手段仍然會圍繞著數(shù)字化進(jìn)行小心翼翼的試水這是肯定的。

　　如果說Burberry直播秀場開始是在縮短普通人和秀場的物理距離，那么推行“即看即買”則是在縮短人們的心理距離。雖然說Burberry此舉實在是冒險，但是品牌之間的激烈競爭以及不算得理想的市場環(huán)境，也都成為了Burberry愿意冒風(fēng)險的理由。

　　但是你問為什么那么多品牌，只有Burberry總是最先開始打破僵局?那大概是由于Christopher Bailey同時兼任著CEO和創(chuàng)意總監(jiān)的緣故，他能對公司有著更重大的影響力，包括商業(yè)決策方面。但是究竟效果如何?這樣冒險又值得嗎?