在酷漫居深耕的兒童消費領域，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013-2014年中國兒童消費市場的規(guī)模已超過4000億元，兒童消費在家庭中的比重達到33%，而其中兒童家居消費占比逐漸提升。

　　對此，車建芳也直言，未來，紅星美凱龍會探索新模式，發(fā)揮資源優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，對于更多優(yōu)秀、有潛力的家居品牌，將在提供商場零售情境平臺的基礎上，用戰(zhàn)略投資或者收購的方式，為其提供更具潛力的發(fā)展空間，為股東創(chuàng)造超額投資回報，推動“世界家居強國”的發(fā)展。

　　據(jù)了解，自2010年酷漫居拿到了鼎鑫資本的6000萬元投資，幾乎同時酷漫居創(chuàng)始人楊濤就開始嘗試搭建電子商務系統(tǒng)，試圖通過“動漫+資本+電子商務+線下渠道”的模式，深挖兒童動漫家居細分領域。

　　經(jīng)過近幾年發(fā)展，楊濤曾表示，通過對“B2C+C2B+O2O”的打造，酷漫居基于城市兒童大數(shù)據(jù)，能夠提供完整的兒童生活空間解決方案，并建設營銷的電子商務及社群營銷平臺。

　　“酷漫居董事長楊濤在O2O方面做得非常出色?！避嚱ㄐ戮捅硎?，互聯(lián)網(wǎng)O2O做好了，相當于給企業(yè)裝上了一對翅膀。紅星美凱龍正在打造O2O平臺和B2B2C平臺。上市后的紅星美凱龍有了資本之翼，接下來著力發(fā)展的就是互聯(lián)網(wǎng)之翼。

　　會上，有廣東省家具商會人士表示，紅星美凱龍選擇酷漫居，價值不僅在于能通過產業(yè)投資的方式發(fā)揮更大的資源協(xié)同優(yōu)勢和利益長效化。隨著家居建材行業(yè)內品牌集中度的不斷提高，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)將享有更高的市場份額，這類企業(yè)與其他細分領域企業(yè)的戰(zhàn)略合作，將帶動行業(yè)呈現(xiàn)強者愈強的局面。

　　“近年來，包括紅星美凱龍、居然之家等在內，各企業(yè)都在積極擴大連鎖網(wǎng)絡以實現(xiàn)規(guī)模增長，領先企業(yè)借助品牌影響力、供應商資源、經(jīng)營團隊等方面的優(yōu)勢，通過兼并收購的方式，可以獲得更快發(fā)展，實現(xiàn)跨越式增長?！睒I(yè)界指出。