女裝存貨產(chǎn)生的原因有哪些?存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、競爭狀況、渠道的變化做出及時(shí)響應(yīng)。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，完全是靠業(yè)主的感覺;明年要增加多少店鋪?目標(biāo)業(yè)績是多少?往往和現(xiàn)實(shí)相差十萬八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。

　　2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質(zhì)的監(jiān)控，沒有技術(shù)部門，出現(xiàn)問題時(shí)已經(jīng)在流水線上面了，只有發(fā)了，后面再說.

　　3、采購能力與調(diào)控不強(qiáng)，導(dǎo)致出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤，這是最不應(yīng)該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。

　　4、在設(shè)計(jì)時(shí)沒有進(jìn)行商品規(guī)劃，導(dǎo)致上下裝比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問題。杭州好多女裝企業(yè)的單品拿出來都還可以，但是在專營店里面看起來就是不協(xié)調(diào)?？腿说倪M(jìn)店率自然就會(huì)減少，業(yè)績增長又從何談起呢?

　　5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓(xùn)練及賣點(diǎn)陳述。有部分企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設(shè)計(jì)部門是對頭，更不要說是合作了，還在互相貶低對方呢!你說我什么也不懂，我說你懂不懂市場啊?無休止。

　　女裝因其變化節(jié)奏快,季節(jié)性強(qiáng)的特性,商品的管理顯的尤其重要,有好多女裝企業(yè)只是在帳目上贏利,意思就是說賺的錢全部在倉庫里面,而且隨著時(shí)間的推移在不斷貶值。

　　相關(guān)鏈接：

　　(1)店員數(shù)量要恰到好處。如果店鋪的顧客少于店員，臺上多.于臺下，是品牌服裝店鋪經(jīng)營的 奢侈和失敗。老板在雇傭和任用店員的時(shí)候，盡量做到人盡其才，讓每個(gè)店員最大限度地 發(fā)揮其特長和作用，這是降低成本的有效方法。

　　(2)營業(yè)費(fèi)用的節(jié)約。為配合店鋪營運(yùn)的合理化及資金的合理運(yùn)用，店鋪創(chuàng)辦者應(yīng)對 各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用的節(jié)約密切關(guān)注。店鋪創(chuàng)辦人員要有創(chuàng)業(yè)觀，咬緊牙關(guān)，克服困難，勤儉節(jié) 約，將每一分錢都用在月刃上。

　　(3)提高單位面積的營業(yè)額。把握顧客的需求，對營業(yè)場所的構(gòu)成、商品系列的組合 性及店內(nèi)演出的陳列展示效果，能予以充分發(fā)揮，力求顧客購買單價(jià)的提高及交易次數(shù)的 增加，從而提高營業(yè)場所單位面積的營業(yè)效率，降低單位成本。

　　(4)保證總的利潤。針對整體商品計(jì)劃的調(diào)整，有關(guān)商品收集、廠商選定、商品促銷重點(diǎn)乃至銷售方法等各項(xiàng)工作均應(yīng)互栩配合，并隨時(shí)把握主要的合作廠商，以獲悉各項(xiàng)采 購信息。