宜家的名字與創(chuàng)始人坎普拉德的生活有著緊密的聯(lián)系。IKEA這四個字母分別來自他的姓名Ingvar Kamprad，他擁有的農(nóng)場Elmtaryd，以及他位于瑞典南部的家鄉(xiāng)Agunnaryd?？财绽聦亦l(xiāng)有著深厚的感情，而北歐文化對后來宜家的經(jīng)營理念也有莫大的影響。

　　坎普拉德最初主要在當?shù)刎溬u海鮮、雜志和種子等生活用品。隨著二戰(zhàn)的結(jié)束，戰(zhàn)后的歐洲對于生活用品的需求激增，特別是家具行業(yè)的供需不平衡導(dǎo)致價格高居不下，家具一時間成為奢侈消費品?？财绽孪胍淖冞@個現(xiàn)狀，他希望做大多數(shù)人都買得起的家具，幫助人們改善生活品質(zhì)。

　　雖說坎普拉德的想法不錯，又很有意義，然而在實踐中他卻遭遇了重重困難，其中最大的阻礙便是來自家具商同行和生產(chǎn)商聯(lián)盟的抵制?？财绽缕炔坏靡?，只好向瑞典少數(shù)獨立的家具制造商購買產(chǎn)品，并在國外如波蘭等地開拓新貨源。同行的聯(lián)合打壓反而成了一種機遇，不僅“逼迫”宜家找到了更廉價的供應(yīng)商，還讓坎普拉德意外打破了來自生產(chǎn)卡特爾成員的價格壟斷，大幅度降低了家具售價。如今，宜家更是在全球53個國家擁有超過1300家供應(yīng)商。

　　1965年，當?shù)谝患?a target="_self" title=" ">宜家商場在瑞典開業(yè)時，人頭攢動門庭若市，一切都按坎普拉德計劃進行，直到1970年，一場大火將位于斯德哥爾摩南郊的宜家旗艦店化為灰燼。就在所有人都認為坎普拉德在劫難逃之時，一座嶄新的宜家商場在廢墟上又重新建立起來了。原來，在經(jīng)歷了同行聯(lián)合打壓之后，坎普拉德學(xué)會了居安思危，將每年的營業(yè)利潤撥出14%以備不時之需，正是坎普拉德的未雨綢繆，宜家才得以重生。

　　新商場建立后，坎普拉德面臨著資金短缺的問題，他迫切需要降低經(jīng)營成本。在宜家的價值鏈中，原料成本已經(jīng)較大程度進行了優(yōu)化，因此只能從管理成本著手?？财绽孪仁侨∠速u場中的推銷員，接著又將倉庫與賣場合二為一，從而降低了運輸及管理成本，最終宜家發(fā)展成為一個自助選購、自助提貨及自助安裝的新式家居零售店。這種方式可以最大可能壓縮中間環(huán)節(jié)成本，讓利消費者，因此從一開始就深得顧客喜愛，直至今天，自助式零售仍是宜家的獨特賣點。

　　　宜家一再標榜其所有權(quán)歸基金會所有，并不屬于創(chuàng)始人坎普拉德家族，坎普拉德本人也屢次在媒體面前聲稱“自己和家人不擁有宜家一分錢”。然而深究其后，可以發(fā)現(xiàn)宜家集團背后的兩大運行機構(gòu)—英特宜家公司和英格卡控股公司的所有權(quán)并不清晰，“宜家完全不屬于坎普拉德家族”這句話也當存疑。

　　1982年，一家名為斯帝廷·英格卡(Stichting INGKA Foundation)的基金會在荷蘭成立。這一年，坎普拉德將宜家集團捐獻給了英格卡基金會。根據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》雜志的報道，作為英格卡控股公司和宜家集團的所有權(quán)擁有者，2006年該基金會總資產(chǎn)達360億美元。

　　英格卡控股是整個宜家集團的母公司，控制宜家集團的運營權(quán)。英格卡控股公司的最高決策層是監(jiān)督委員會，共有6名成員，其中包括坎普拉德的二兒子約納斯·坎普拉德。

　　英格卡基金會則包含兩個部分：一是慈善機構(gòu)斯帝廷·宜家基金會(Stichting IKEA Foundation)，二是資產(chǎn)管理機構(gòu)斯帝廷IMAS基金會(Stichting IMAS Foundation)。在斯帝廷·宜家基金會的五人董事會中，坎普拉德家族占兩席，分別是坎普拉德本人和他的長子彼得。宜家基金會有一份運作章程，明文記載著基金會的運作目標和規(guī)則，只要不違法，坎普拉德可以隨心所欲制定及修改章程內(nèi)容。如此一來，坎普拉德控制了基金會，也順理成章地掌握了基金會內(nèi)的資金流向。

　　至于為何將宜家基金會設(shè)置于荷蘭，坎普拉德也作了周密的打算。荷蘭對于非盈利性機構(gòu)的資金流動管理相當寬松，坎普拉德家族先是將宜家的龐大資金轉(zhuǎn)移至基金會，進而又可以透過基金會將資金轉(zhuǎn)移到位于庫拉索的信托公司，由于當?shù)胤杀Ｗo信托公司所有人，因此也無法追查到資金的最終流向。

　　在坎普拉德王國中，另一個具有重要地位的機構(gòu)是英特宜家公司(Inter IKEA System)，這是宜家集團品牌的所有權(quán)擁有者。所有宜家商場每年均需向英特宜家公司支付其總營業(yè)額3%的費用，租借“宜家”概念;且經(jīng)營者只能以宜家賣場標準經(jīng)營，不能擅作改動。

　　2013年，宜家集團總營業(yè)額為285億歐元，這意味著品牌使用費高達8.5億歐元，同時，英特宜家公司經(jīng)過巧妙的所有權(quán)設(shè)計，幫助坎普拉德將這筆資金穩(wěn)妥地收入囊中。英特宜家的母公司為英特宜家控股公司(Inter IKEA Holding)，其所有人是荷屬安地列斯群島的一家同名公司;后者的所有權(quán)又屬于位于庫拉索的一家信托公司，由于庫拉索當?shù)胤?，不必對外公布信托公司所有人姓名。這樣一來，英特宜家公司每年所收取的高額品牌使用費流入了所有權(quán)未知的信托公司。在英特宜家控股的董事會中，創(chuàng)始人坎普拉德的小兒子馬修斯擔(dān)任董事長，掌控著整個英特宜家公司及其資金流向。

　　整個宜家王國的每一個設(shè)計都是有考究的。從集團日常運營管理，到品牌授權(quán)費用回流，通過環(huán)環(huán)相扣的精妙設(shè)計，坎普拉德牢牢掌控著宜家的控制權(quán)和現(xiàn)金流(附圖)。身為全球的隱形富豪，坎普拉德行事低調(diào)，生活極其儉樸，甚至對外宣稱家族并不擁有宜家一分錢。但此言論卻引人質(zhì)疑，若是如此，坎普拉德兢兢業(yè)業(yè)付出畢生心血于宜家，三個兒子也盡數(shù)在宜家工作，卻不求得到任何回報是不合情理的。

　　另一個論據(jù)則是，宜家作為全球最大的家具零售商，公開上市必然帶來高額的增值，并能募集資金擴大市場，但坎普拉德卻一再強調(diào)“宜家永遠不會上市”，這背后又有何目的呢?如果宜家股票上市，投資人要求的公開透明可能與家族低調(diào)隱蔽財富的意愿相抵觸，更有喪失控制權(quán)的風(fēng)險。以宜家集團為中心的一系列組織和機構(gòu)將宜家每年產(chǎn)生的營業(yè)利潤通過各種渠道輸送到坎普拉德家族的金庫中。而這一金庫的資金，又被用于投資、新建宜家商場，如此循環(huán)往復(fù)，坎普拉德家族的版圖得以不斷擴大。