中國父母很舍得在子女身上投資，不少年輕的父母總希望將最好的產(chǎn)品給孩子，“從市場需求上講，奢侈品童裝還有很大的操作空間，以家庭為單位帶來消費?！必敻黄焚|(zhì)研究院院長周婷說，孩子并沒有選擇的能力與權(quán)利，童裝及嬰童用品全部是家長在決策。

　　在周婷看來，盡管越來越多的奢侈品大牌都在布局童裝市場，但并沒有把這個市場做好。盡管品牌抓住了父母“舍得為孩子消費”這一切入點，繼續(xù)從成人身上深挖再找消費力，但似乎也并沒有抓住父母的需求契合點。

　　Burberry是較早推出童裝產(chǎn)品系列的品牌之一，記者曾走訪了上海靜安嘉里中心店、北京耀萊新天地等旗艦店，各品類的產(chǎn)品分門別類地在店中陳列，而唯獨沒有童裝系列。童裝系列產(chǎn)品往往陳列在百貨商店專門的童裝區(qū)域。業(yè)內(nèi)人士認為，區(qū)別于普通嬰童產(chǎn)品，奢侈品童裝是奢侈品成衣系列的一個細分領(lǐng)域，品牌專賣店中見不到或少見，而要轉(zhuǎn)到百貨公司的童裝部，很割裂，容易讓部分有消費能力的人忽略掉，“多線布局”要比現(xiàn)在情況更好。

　　外企高管Lucy絕對是奢侈品大牌的粉絲，她的孩子今年5歲，“六一”參加幼兒園的節(jié)目表演，她并沒有給孩子買大牌，而是選擇了普通的演出服。“孩子對品牌是沒有認知的，我不想讓她過早地接觸這些品牌，而是從生活中的點滴培養(yǎng)她認識世界、認識美的能力?！毕馤ucy這樣心態(tài)的父母亦不在少數(shù)，他們會給孩子報高端的親子活動、兒童教育班，但絕不會為奢侈品大牌買單。

　　這就給奢侈品開發(fā)童裝系列帶來了一個新難題：目前奢侈品市場整體放緩，越來越多的成熟消費者開始去品牌化、去Logo化，奢侈品開發(fā)童裝系列是否要將其品牌效應(yīng)延續(xù)到該領(lǐng)域?奢侈品的品牌附加值很難傳導(dǎo)到下一代身上。

　　小星辰集團是國內(nèi)一家高端嬰童服務(wù)提供商，集團CEO高峰此前系Bottega Veneta葆蝶家中國區(qū)總裁，之前還曾供職于Hermes愛馬仕。小星辰把高端兒童服務(wù)業(yè)態(tài)引入童裝經(jīng)營領(lǐng)域，旗下除了擁有嬰童服裝，還延伸打造了閱讀、教育、藝術(shù)等領(lǐng)域。在高峰看來，舍得為子女花費的年輕父母，在衣、住、行、教育等領(lǐng)域都在關(guān)注，而不是某一方面。

　　周婷認為，高端親子產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還有很多空白，奢侈品牌在此發(fā)力有很大的空間，但相比于做產(chǎn)品，服務(wù)性的品牌更容易做衍生產(chǎn)品，而奢侈品基于產(chǎn)品做服務(wù)，很難打通產(chǎn)業(yè)鏈。這也正是目前奢侈品童裝領(lǐng)域“叫好不叫座”的重要原因。