紅星商業(yè)總部人數(shù)僅60余人，各項(xiàng)目在不斷招兵買馬。而紅星商業(yè)招商、商業(yè)籌建、營銷企劃由全國統(tǒng)一管理，各地團(tuán)隊(duì)都?xì)w屬總部管轄，借用信息手段部署計(jì)劃安排。

　　紅星商業(yè)總經(jīng)理李嘉說，公司每拿一個(gè)項(xiàng)目，會(huì)做評(píng)估，內(nèi)部有多少人能做多少事，承接多少項(xiàng)目，“不會(huì)盲目去外面多接盤”。

　　為了留住并激勵(lì)人才，紅星商業(yè)還推出“價(jià)值合伙人”制。這種機(jī)制主要針對(duì)具有多年商業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn)的資深人士。通過激勵(lì)機(jī)制，讓所有職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換心態(tài)，變成再創(chuàng)業(yè)思維。李嘉說，每個(gè)地產(chǎn)商訴求不同，紅星商業(yè)給合伙人最大空間，站在一排可以做全產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)個(gè)體獨(dú)立出來，能在獨(dú)立板塊創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　據(jù)了解，合伙人具備獨(dú)立自主權(quán)，可直接從輸出管理的項(xiàng)目中獲得收益。同時(shí)，事業(yè)合伙人每個(gè)業(yè)務(wù)模塊，對(duì)外承接業(yè)務(wù)亦有考核。業(yè)務(wù)能力即體現(xiàn)在創(chuàng)造的價(jià)值上，每個(gè)人和部門，都有自己的外委任務(wù)。

　　這顯然動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的生意。漢博商業(yè)和盈石中國，就是機(jī)構(gòu)圈里知名的兩家。盈石中國稱，房企從前期定位咨詢到招商再到運(yùn)營資產(chǎn)管理，服務(wù)需求與日俱增。漢博商業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱，當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)放量巨大，偏偏該領(lǐng)域資金占用高，稍有不慎房企會(huì)增加很多成本。不少住宅起家的房企，做商業(yè)散售為主，導(dǎo)致項(xiàng)目陷入困難境地。而市場上對(duì)外委托管理的兩種企業(yè)，中小企業(yè)以全產(chǎn)業(yè)鏈需求為主，擁有團(tuán)隊(duì)的大房企則多單模塊合作，譬如招商。

　　“不少開發(fā)商把購物中心改成寫字樓賣?！鄙鲜鲐?fù)責(zé)人說，這也反映出房企招商和運(yùn)營能力欠缺的困境。從機(jī)構(gòu)的角度看，上千家機(jī)構(gòu)出名的也就幾家。商業(yè)地產(chǎn)每個(gè)鏈條環(huán)環(huán)相扣，能提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的更寥寥無幾。而管理輸出利潤并不高，主要就是人才成本占用太大。

　　受困于商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營能力和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的房企，確實(shí)大有人在，而自己組建團(tuán)隊(duì)耗時(shí)長且成本高。從這點(diǎn)來看，委托外包商業(yè)地產(chǎn)管理，引強(qiáng)援自己坐收部分收益，這種需求愈加流行。但為何幾家龍頭商業(yè)開發(fā)商，卻少有管理輸出呢?

　　一位知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)人士稱，商業(yè)地產(chǎn)人才梯隊(duì)培養(yǎng)起來很難，優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)就幾家，有自己成熟的商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。但往往自己的項(xiàng)目都做不過來，可能還需要借助機(jī)構(gòu)力量。從這點(diǎn)來說，“沒有人才，管理輸出就是個(gè)夢”。

　　這可能也是紅星商業(yè)要迎接的最大挑戰(zhàn)。