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牛仔服飾產(chǎn)業(yè)的歷史演變

2015/3/28 21:52:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)86

牛仔品牌實(shí)體店電商

  作為服飾品牌研究和加盟模式觀察領(lǐng)域的專家,本人認(rèn)為傳統(tǒng)服飾領(lǐng)域的品牌商加盟商們大可不必談電商色變,視電商為洪水猛獸,因?yàn)閺臓I(yíng)銷學(xué)的基本理論來(lái)看,電商本質(zhì)上是一種渠道的創(chuàng)新,一種新工具和手段,并非商業(yè)模式的全部和核心。

  縱觀國(guó)內(nèi)牛仔服飾產(chǎn)業(yè),我們可歸納為三個(gè)階段的歷史演變:

  牛仔 1.0時(shí)代:品牌源自國(guó)內(nèi)OEM代工廠,優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié),營(yíng)銷法則是低價(jià),目標(biāo)人群是低端消費(fèi)者,該類消費(fèi)人群基本談不上品牌忠誠(chéng)度,一味追求更低價(jià)格,其結(jié)果只能是品質(zhì)的不斷下降。隨著人們對(duì)品質(zhì)的要求日益提升,該模式已經(jīng)日落西山,大多數(shù)加盟商基本無(wú)利可圖。

  牛仔2.0時(shí)代:除了極少數(shù)的國(guó)際頂級(jí)牛仔品牌,還包括很多近些年不斷涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的歐美日韓小眾品牌。高質(zhì)但高價(jià),中間渠道環(huán)節(jié)多,營(yíng)銷成本高,只能是影響極少部分的中高端消費(fèi)人群或所謂的牛仔發(fā)燒友。對(duì)于加盟商而言,不僅門檻高,利潤(rùn)低,而且沒有雄厚的資本實(shí)力和特殊渠道還根本拿不到代理權(quán)。

  電商風(fēng)潮來(lái)襲,但并不代表傳統(tǒng)商業(yè)法則和價(jià)值規(guī)律的全部顛覆。互連網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨,渠道的碎片化和信息的透明化、可得性本質(zhì)上不過(guò)是對(duì)傳統(tǒng)商家提出了在“價(jià)格與價(jià)值的平衡”上提出了更苛刻的要求而已。

  牛仔3.0時(shí)代: 深刻洞悉時(shí)尚步伐,深層次把握主流消費(fèi)趨勢(shì),大膽進(jìn)行模式創(chuàng)新,銳意整合產(chǎn)業(yè)鏈,從而誕生了引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)的牛仔3.0時(shí)代第一品牌LAX7DAY柒日嵐。究其核心可歸納為八個(gè)字“國(guó)際品質(zhì),電商價(jià)格”。

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  Net-a-porter虧損從1930萬(wàn)英鎊(約3050萬(wàn)美元)收窄至1290萬(wàn)英鎊(約2020萬(wàn)美元)。在過(guò)去的一年,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占銷售額百分比從3.7%上漲至4.2%,銷售額上漲22.6%至5.326億英鎊(約8.351億美元)。

  其實(shí)Amazon一直尋求收購(gòu)奢侈電子商務(wù)公司,早前業(yè)界也充斥著歷峰集團(tuán)分拆Net-a-Porter的消息。根據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)之前的報(bào)道,歷峰集團(tuán)于2010年收購(gòu)Net-a-Porter,但Net-a-Porter并不是其奢侈業(yè)務(wù)中的核心部分。對(duì)于此次事件,一位歷峰集團(tuán)發(fā)言人也拒絕發(fā)表評(píng)論。

  當(dāng)被問及關(guān)于Net-a-porter在歷峰集團(tuán)的未來(lái)時(shí),法國(guó)巴黎銀行總經(jīng)理Luca Solca表示,一種可能的情況是奢侈品集團(tuán)給時(shí)尚電子商務(wù)零售商一個(gè)價(jià)值,然后將其出售給愿意長(zhǎng)期投資到這個(gè)時(shí)尚電子商務(wù)零售商的公司。 Solca透露說(shuō)道,“這個(gè)理想的候選者很有可能就是Amazon。Amazon需要一個(gè)可靠的獨(dú)立商城來(lái)經(jīng)營(yíng)奢侈品銷售,某種程度上就像淘寶中的天貓商城?!? 今年早些時(shí)候,Solca就提出過(guò)將Net-a-porter首次公開發(fā)行或出售的想法,并表示其將是歷峰集團(tuán)“一個(gè)積極的”做法。

  Solca補(bǔ)充說(shuō)道,Net-a-porte幫助歷峰集團(tuán)“意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)銷售是重要的,是將其核心業(yè)務(wù)輸出的最佳做法?!比欢?,他驚訝歷峰集團(tuán)竟然想將其成為長(zhǎng)期純粹的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)?!斑@與我想法中的戰(zhàn)略并沒有明顯的契合?!彼硎?。


責(zé)任編輯:金媛媛
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