不是什么的經(jīng)銷商都具備自主品牌開發(fā)的能力，為什么有的經(jīng)銷商開發(fā)自有品牌很容易成功，有的經(jīng)銷商卻讓自己陷入泥潭呢?

　　究竟什么樣的經(jīng)銷商具備開發(fā)自有品牌的能力呢?基本上要滿足如下三個要素：一是，和上游廠家有著良好的關系;二是，有強勢的渠道網(wǎng)絡，具備強大的分銷功能;三是，具有獨立運作市場的能力。如果你目前還不具備這些基本要素，最好不要跟隨潮流，讓自己陷入被動的境地。

　　對于經(jīng)銷商來說，在開發(fā)自有品牌上，有兩點成功經(jīng)驗值得借鑒：

　　一是，從短期規(guī)劃中是以代理品牌為主，開發(fā)品牌為輔，基本比例為5：1;而在長期規(guī)劃化中，經(jīng)銷商將逐漸增加開發(fā)品牌的比例，基本比例會擴大為5：4。當然這是針對那些從最初靠代理品牌起家的經(jīng)銷商，不包括像橋西、世嘉等一開始就以品牌開發(fā)為主的經(jīng)銷商。

　　二是，大多數(shù)經(jīng)銷商開發(fā)品牌所走的路徑是，先由區(qū)域性代理商發(fā)展成為跨區(qū)性的代理商再做自有品牌，實踐證明，這種方式更容易成功。

　　那些具備商業(yè)品牌的經(jīng)銷商憑借在區(qū)域內(nèi)的領導者地位，對品牌資源、社會資源、市場資源的整合，逐漸打造出一個個酒水運營平臺，有了這個平臺的核心作用，經(jīng)銷商們具備了向外延伸的資本和條件，具備了成功打造自有品牌的條件和能力，才能更容易保證自有品牌的成功。

　　最后，經(jīng)銷商要想打造商業(yè)品牌，還應注意以下兩點：首先，確定代表自己企業(yè)的標識，獨特便于識別的企業(yè)標識;其次，在自己的經(jīng)營領域形成知名度、美譽度和忠誠度。

　　而要做到后面這點，需要提高兩方面的能力：第一，服務能力。必須深化系統(tǒng)的服務能力，這里包括了對顧客、對合作伙伴的服務能力以及企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)服務能力的綜合性打造;第二，系統(tǒng)管理能力。

　　要想成就商業(yè)品牌，沒有經(jīng)營規(guī)模是不行的，而要形成經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)自身必須具備系統(tǒng)管理能力，否則很容易形成內(nèi)耗，輕則企業(yè)停滯不前，重則很快走上毀滅之路。