針對(duì)當(dāng)前國(guó)產(chǎn)服飾行業(yè)熱門的“關(guān)店潮”、“庫(kù)存壓力”和“C2M”(即“客戶對(duì)工廠”)等話題，美特斯邦威董事長(zhǎng)周成建日前在接受記者專訪時(shí)表示，關(guān)閉部分店鋪屬正常現(xiàn)象，這是正常的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。企業(yè)靜態(tài)有多少庫(kù)存并非是致命挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)是企業(yè)如何去管理好不產(chǎn)生庫(kù)存，并打造產(chǎn)品的品牌力。

　　“關(guān)店潮”緣起結(jié)構(gòu)性調(diào)整

　　近一年來，本土休閑服裝品牌美特斯邦威、森馬、班尼路等品牌均頻頻關(guān)店。2013年，美邦關(guān)閉門店達(dá)200多家。而今年6月底至7月初，休閑服裝品牌更是陷入“關(guān)店潮”。

　　“一年調(diào)整幾百家店這并非是很奇怪的事情，我們?cè)谌珖?guó)有四千多家門店，也就有5%左右的店鋪位置做調(diào)整和改進(jìn)?！敝艹山ㄕJ(rèn)為關(guān)閉部分店鋪屬正?，F(xiàn)象，關(guān)店在他看來僅僅是一種結(jié)構(gòu)性的改進(jìn)。

　　除了店鋪本身的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，他還解釋說互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的網(wǎng)店林立，也讓實(shí)體店被迫縮小規(guī)模。同時(shí)，他說商圈的變遷也會(huì)引發(fā)關(guān)閉部分店鋪，因?yàn)椤坝懈嗟木徒?gòu)物中心，原來開五家店，現(xiàn)在可能有一個(gè)門店在那里就足夠了?！?/p>

　　市場(chǎng)消化年30億庫(kù)存并非難事

　　在外界看來，國(guó)內(nèi)年輕潮牌不僅深陷“關(guān)店潮”的質(zhì)疑，更是面臨高達(dá)上億規(guī)模庫(kù)存的壓力。早在2012年申銀證券就發(fā)布報(bào)告，表明美邦在2011年底的時(shí)候庫(kù)存已達(dá)25億的規(guī)模。

　　周成建在回應(yīng)高庫(kù)存壓力時(shí)表示，美邦庫(kù)存最高峰達(dá)到29億，現(xiàn)在庫(kù)存大概在13億左右，并認(rèn)為目前庫(kù)存處于合理區(qū)間。他對(duì)此解釋說：“今天任何一家企業(yè)靜態(tài)有多少庫(kù)存并非是企業(yè)致命的挑戰(zhàn)，再多30億，中國(guó)市場(chǎng)巨大，也很容易一年馬上就可以消化掉。”

　　在他看來，靜態(tài)庫(kù)存并非難事，他認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)是企業(yè)如何去管理好不產(chǎn)生庫(kù)存，并打造產(chǎn)品的品牌力，因?yàn)椤叭绻放屏Σ粡?qiáng)，零庫(kù)存消費(fèi)者也不會(huì)喜歡。”

　　“C2M”或成服飾業(yè)趨勢(shì)

　　國(guó)內(nèi)一線服裝品牌面臨“關(guān)店潮”、高庫(kù)存等壓力下，探索與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，或成行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。就在業(yè)界關(guān)注020(即“線上線下”)發(fā)展之際，美邦于今年8月25日發(fā)布財(cái)報(bào)，稱公司為提升業(yè)績(jī)將嘗試C2M(即“客戶對(duì)工廠”)等新興模式，以流水線的方式支撐消費(fèi)者個(gè)性化需求。

　　“C2M我們叫個(gè)性化定制，比如我們兩個(gè)彼此拍一個(gè)照片，馬上可以通過3D虛擬圖片知道怎么配搭，我們可以做到快速的生產(chǎn)，一周之內(nèi)可以滿足你的需求”，周成建具體解釋了C2M模式，并表示這將把批量生產(chǎn)的流水線改為單件生產(chǎn)，實(shí)時(shí)了解消費(fèi)者的需求動(dòng)態(tài)。

　　而關(guān)于美特斯邦威或成上海首家民營(yíng)銀行出資方之一，周成建表示跨界是一個(gè)企業(yè)的必然趨勢(shì)，并不排除此事的可能性。