海瀾之家的優(yōu)勢(shì)主要在兩個(gè)方面，一方面是不同于其他服裝品牌以買(mǎi)斷為主的上游供應(yīng)鏈模式，其上游供應(yīng)鏈以代銷為主買(mǎi)斷為輔，下游供應(yīng)鏈則是加盟投資+直營(yíng)管理模式。

　　另一方面優(yōu)勢(shì)是其平價(jià)男裝的定位。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的男裝品牌大多定位在中高端，而海瀾之家的產(chǎn)品售價(jià)主要在100~500元的區(qū)間內(nèi)，較好地錯(cuò)開(kāi)了消費(fèi)人群，提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品，搶占細(xì)分市場(chǎng)，其獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式支撐了其平價(jià)的定位。

　　海瀾之家的門(mén)店主要位于華東地區(qū)，而其他地區(qū)仍有不少開(kāi)店的空間。目前海瀾之家主品牌的門(mén)店有2900家，女裝品牌愛(ài)居兔280家，百衣百順30家左右。經(jīng)測(cè)算未來(lái)海瀾之家的開(kāi)店空間在4708家左右，而以現(xiàn)在每年新增400-500家的開(kāi)店速度，海瀾之家大約5年左右達(dá)到全國(guó)市場(chǎng)較為成熟的滲透率。所以人們普遍關(guān)注未來(lái)海瀾之家的成長(zhǎng)空間以及發(fā)展方向。

　　參照優(yōu)衣庫(kù)的情況來(lái)看，海瀾之家至少在開(kāi)展直營(yíng)店、擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積、產(chǎn)品多樣化、品牌國(guó)際化這4個(gè)方面可以繼續(xù)深入發(fā)展。將加盟店轉(zhuǎn)化為直營(yíng)店，可以提高其收益增長(zhǎng)。而擴(kuò)大營(yíng)業(yè)面積，則可以減少其開(kāi)店數(shù)量，同時(shí)拉動(dòng)銷售連帶率。產(chǎn)品多樣化則是指將品牌發(fā)展至不同消費(fèi)對(duì)象，整合女裝、童裝加入其產(chǎn)品線。而品牌國(guó)際化是更為有效地?cái)U(kuò)大增長(zhǎng)空間的手段。長(zhǎng)江證券股份有限公司