在這看似平穩(wěn)的數(shù)據(jù)背后，其實掩蓋了行業(yè)發(fā)展的不平衡。甚至有服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受采訪時稱““行情差，生意難做。今年上半年的生意估計比去年下降了百分之二三十。”而這并非個案。據(jù)悉，服裝行業(yè)今年初以來主要經(jīng)濟指標(biāo)同比下降，1至6月規(guī)上服裝企業(yè)增加值同比下降1.8%，用電量下降3.6%;1至5月規(guī)上服裝企業(yè)利稅總額同比下降23.2%，利潤總額同比下降47.8%，服裝行業(yè)仍處在深度調(diào)整中。

　　事實上，我國服裝行業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)能否適應(yīng)從工業(yè)化時代向信息化時代轉(zhuǎn)變，更明確地說，我們的企業(yè)能否“蛻變”為互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)。

　　據(jù)報道，目前我國服裝企業(yè)或可分為三種狀況：一部分企業(yè)積極進行產(chǎn)品快時尚、個性化的開發(fā)，營銷渠道多元化包括O2O的實施、商業(yè)模式的創(chuàng)新，保持了較好較快的發(fā)展勢頭。還有一部分大型企業(yè)，特別是一些男裝企業(yè)，業(yè)績出現(xiàn)大幅度滑坡。最后一類企業(yè)，就是“不溫不火”艱難生存。而這一現(xiàn)狀正是我國服裝企業(yè)能否適應(yīng)從工業(yè)化時代向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變的反映。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在(移動)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。

　　如同美國戴夫·柯本等人寫的《互聯(lián)網(wǎng)新思維——未來十年的企業(yè)變形計》一書中對互聯(lián)網(wǎng)思維所作的描述，這些互聯(lián)網(wǎng)思維的具體表現(xiàn)完全改變了我們在工業(yè)化時代形成的商業(yè)模式。如社會化思維就認(rèn)為社會化商業(yè)時代的到來，企業(yè)面對的消費者以互聯(lián)網(wǎng)的形式存在，信息透明、即時，這將改變企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等整個形態(tài)。正如山東紅領(lǐng)集團構(gòu)筑的“C2M”模式，生產(chǎn)工廠直接面對消費者，徹底消除中間環(huán)節(jié)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺化運營交互手段和價值交互的方法論，徹底顛覆不適時宜的陳舊商業(yè)規(guī)則。“C2M”既是商業(yè)模式亦是產(chǎn)業(yè)平臺，引起了包括服裝企業(yè)在內(nèi)的許多行業(yè)的高度關(guān)注。

　　據(jù)了解，有了互聯(lián)網(wǎng)思維，還要做到思維到實施的實現(xiàn)，這就需要掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，改造產(chǎn)業(yè)鏈。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)包括了硬件、軟件、應(yīng)用三個層面，具體的應(yīng)用為移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、3D打印技術(shù)等?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，意義在于應(yīng)用，在于改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。服裝產(chǎn)業(yè)的不少企業(yè)積極地應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等改造產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新發(fā)展。山東紅領(lǐng)集團將3D打印技術(shù)邏輯工廠化、產(chǎn)業(yè)化,經(jīng)過多年的努力，形成了滿足個性化需求的大規(guī)模定制西服生產(chǎn)線。正是互聯(lián)網(wǎng)思維和對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，最傳統(tǒng)的服裝企業(yè)構(gòu)建了全新的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　有專家說，在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。