1、選擇明確的執(zhí)行目標(biāo)。

　　2、確立可操作的執(zhí)行時間。討論決定了的事情，一定要知道什么時候開始做。

　　3、積極參與任務(wù)的執(zhí)行與推進。店長必須要有一種執(zhí)行的本能，要相信，“除非我使這項計劃真正轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?，否則我就沒有必要做這項無意義的工作”。

　　4、店長要扮演好“導(dǎo)師”的角色。要做好“導(dǎo)師”，首先，你就要站在團隊的最前面，把握一個準(zhǔn)確的前進方向，并幫助下屬解決問題。在執(zhí)行過程中，要牢牢地把握好下屬的行動方向。這就要求店長運用系統(tǒng)思考的方法來看待全局和解決問題。

　　5、努力成為一名強有力的中層管理者。要想成為一名強有力的中層管理者，就必須努力培育鍛煉自己的設(shè)定目標(biāo)能力、計劃能力、領(lǐng)悟能力、指揮能力、判斷能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力、壓力承受能力和溝通協(xié)調(diào)能力，在各項管理工作中要切實做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲，并嚴(yán)格控制過程，確保目標(biāo)達到、計劃落實。

　　6、身先士足、動力無窮。“言傳不如身教”，對于一項任務(wù)的執(zhí)行，作為店長應(yīng)該主動參與。這樣做的好處又三個：一是發(fā)揮了榜樣作用。下屬看見上級身體力行，精神倍受鼓勵，會以更積極的姿態(tài)投入到執(zhí)行中;二是具有良好的溝通效果。和下屬一起工作，拉近了和下屬之間的距離，加深了感情，執(zhí)行效果也會有明顯提高;三是可以及時反饋。由于中層管理者參與了執(zhí)行。

　　7、培育一個強有力的執(zhí)行力團隊。培養(yǎng)店長團隊和發(fā)揮店長團隊的整體優(yōu)勢是努力營造有效的管理執(zhí)行力的前提。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，但由于每個人在企業(yè)中所追求的利益趨向和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到。

　　8、建立科學(xué)的績效考核運行機制。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展階段缺少“人本管理”并不可怕，而缺少行之有效、人人平等、貫徹始終的制度管理是非常可怕的，它會導(dǎo)致管理流程混亂。把考核范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、考核結(jié)果與部門、崗位、獎懲有機地結(jié)合起來，切忌頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，通過系列的考核，調(diào)動員工的積極性。從而提高工作效率，達到提高執(zhí)行力的目的。

　　9、明確執(zhí)行目標(biāo)，細(xì)劃層級責(zé)任。店長作為企業(yè)各項工作的實行者，必須樹立“規(guī)范組織行為、提升組織績效”這么一項核心執(zhí)行理念，將管理層所擁有的責(zé)、權(quán)、利與戰(zhàn)略執(zhí)行的速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律進行有機協(xié)調(diào)，明確流程、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格考核。

　　10、店長要體恤員工。俗話說“女為悅己者容，士為知己者死”，中層管理者要調(diào)動員工的積極性，就要體恤他們，在員工取得點滴的成績面前，給予必要的評價、褒獎和激勵。這樣，員工就會因有所成就而信心百倍、士氣高昂，整個團隊就具有攻無不克、戰(zhàn)無不勝的氣勢。