發(fā)揮直營店的重要作用

　　一、直營店能有效展示企業(yè)形象和品牌形象，積極擴大加盟合作。事實證明，直營店越成功，貨品流通越快，資金回籠越快，品牌競爭力越強，加盟效率越高。

　　二、直營店創(chuàng)造直接利潤來源，靈活銷售商品，有效處理庫存。

　　三、信息反饋源頭，消費溝通平臺。直營店反映的既有自身經(jīng)營信息，也有消費市場的需求與合作信息，品牌商可依據(jù)這些信息在第一時間做出迅速調(diào)整，進一步發(fā)展壯大。

　　四、全國樣板店面，規(guī)范經(jīng)營示范店。直營店憑借其不可比擬的綜合優(yōu)勢，為加盟店樹立卓越的店務(wù)形象、良好的服務(wù)引導、規(guī)范的經(jīng)營指南、科學的貨品配比、有效的品牌維護，對品牌的全面推廣和科學管理起到有效的示范作用。

　　五、員工培訓基地，傳播企業(yè)文化。直營店肩負終端員工現(xiàn)場實習與技能培訓，企業(yè)經(jīng)營理念與品牌文化有效傳播的使命。

　　直營店管理的誤區(qū)

　　誤區(qū)一：大權(quán)在握

　　如果老板不授權(quán)、不放權(quán)、不信任，那么店長便形同虛設(shè)，毫無決策權(quán)和主動權(quán)，使日常運營機械化，出現(xiàn)員工責任心不足等問題。

　　誤區(qū)二：放任管理

　　由于過度放權(quán)，不去監(jiān)督，管理失控，直營店很容易出現(xiàn)“假大空”現(xiàn)象，虛報業(yè)績、隱瞞問題、賬目混亂、貪污公款等時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)“犯上作亂”的現(xiàn)象，逼迫公司滿足其全部意圖。

　　誤區(qū)三：因小失大

　　不少代理商很容易犯這個通病，總以為直營店的形象就是裝修到位萬事大吉，卻不重視如何正確管理，不研究如何精心布置貨品，所以常會出現(xiàn)一流的裝修、二流的管理、三流的貨品，失敗在所難免。