鏡頭轉(zhuǎn)向國內(nèi)，那些在T臺上散發(fā)萬丈光芒的品牌在中國市場崴了腳，有的虧損，有的減緩。面對這一疲軟的勢態(tài)，品牌列舉了反腐、海淘、網(wǎng)購等等因素，并開展各種活動向中國示好。由此看來，帶有中國特色的時尚態(tài)度也走下T臺，已經(jīng)開始影響國際品牌的“撈金”之路了，更因為是處于成長期，中國時尚態(tài)度的變化幾乎沒有規(guī)律可言。

　　煙霧籠罩下的波濤暗涌

　　最近有一份關(guān)于奢侈品消費的新數(shù)據(jù)出爐，個別項目依舊出人意料。日前，時尚科技公司Rose Vision 發(fā)布旗下商品指南App應(yīng)用“全球掃貨指南”數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示在中國一二線城市中，成都人對新的時尚品牌接受程度最高，5萬元人民幣成為中國消費者心中的分水嶺。

　　該App的14887名用戶于2013年12月10日至2014年2月10日60天期間通過“欲望收藏單”功能共收藏單品總數(shù)高達144273件，而單個品牌產(chǎn)品被收藏次數(shù)超過10000的共7個品牌。其中Louis Vuitton產(chǎn)品被收藏次數(shù)最多，也是唯一超過20000次的品牌，排在第二位的是Burberry ，產(chǎn)品被收藏19643次。

　　如此看來，雖然Louis Vuitton過去一年在中國表現(xiàn)疲軟，但是由于其龐大的銷售基數(shù)仍有最廣大的受眾，而同樣疲軟的Gucci 則未上榜。同時，按常理推斷應(yīng)該是“北上廣”的消費者對新時尚的接受度較高，但成都卻拔得頭籌。雖然這份調(diào)查本身存在局限性，但這出人意料的結(jié)果也反映了中國時尚態(tài)度成長中的不確定性。

　　至于價格因素，數(shù)據(jù)顯示，2000元人民幣以下的產(chǎn)品收藏率最高，約占1/3，2001元~5000元、5001元~1萬元、10001元~5萬元3個區(qū)間的產(chǎn)品收藏率分別為19%、22%、22%，而50001元及以上的產(chǎn)品收藏率則驟減至4%。這些數(shù)據(jù)看似簡單，但卻是一股新趨勢的表現(xiàn)?？吹竭@殘忍的4%，品牌要開始為自己單價超過5萬元的產(chǎn)品好好規(guī)劃一下了。

　　要在規(guī)劃與調(diào)整中不斷適應(yīng)

　　其實，這樣出人意料的數(shù)據(jù)早已不是第一份，正是這一次次的出人意料讓眾多國際品牌措手不及，才走入了今天“疲軟”與“寒冬”的窘境。

　　回想幾年以前，人們都以“趕時髦”作為時尚的標榜，而這個時髦在哪里呢?當然是五光十色的國際舞臺，于是當時蜂擁進中國市場的國際品牌，受到了極度的追捧。猶記得在上大學的時候，南京的第一家ZARA落戶在了水游城，雖然Louis Vuitton和Gucci 早已有了門店，但對于“無產(chǎn)”階級的大學生而言，它們更適合待在商店里，但ZARA卻把學生們從美特斯·邦威和班尼路中拽了過來，水游城一度成為大學生心中最洋氣的逛街地點。畢業(yè)一年，現(xiàn)在的學弟學妹們已經(jīng)有了很多Louis Vuitton和Gucci ，ZARA也沒有了當年的威力。

　　僅靠一個外國國籍就能賺得盆滿缽滿的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，但中國市場依舊是塊肥肉，特別是當傳統(tǒng)發(fā)達國家的中產(chǎn)階級消費者的欲望從Hermès變成了H&M，來自新興市場、手握大量現(xiàn)金的“新生代”消費者的強大需求和購買力成為了致命的吸引。于是，大多數(shù)國際品牌都在流著口水開動腦筋，思考著如何下嘴吃肉。

　　現(xiàn)階段的中國就像1943年的美國，對時尚極度饑渴。那一年，公關(guān)界的先鋒人物Eleanor Lambert發(fā)現(xiàn)美國消費者除了等待著戰(zhàn)事的報道之外，還對大洋彼岸的時尚發(fā)展趨勢密切關(guān)心。于是Eleanor Lambert將媒體集中到了一起，在紐約召集了一群設(shè)計師，舉辦了世界上第一次時裝周，從此美國和世界各地的時裝掘金者們就定期在紐約舉辦時裝周。與美國不同的是，在北京舉辦的中國國際時裝周已經(jīng)開展了10多年，對中國時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了強有力的助推作用，在時尚饑渴的情況下，用品牌建立自信，讓中國消費者相信自己可以與世界同步。

　　雖然中國消費者的消費理念在升級、中國的時尚態(tài)度在成長，但顯然個體的進度是有差別的?，F(xiàn)在的中國消費者中存在渴望消費知名品牌卻不夠?qū)嵙I鉑金包的人群，也存在注重生活方式而非品牌logo的人，中國的時尚界涌起了多樣化的浪潮。應(yīng)對成長中且多變的中國消費者，就像面對一個越來越細致的篩子，想要通關(guān)越來越難。但有金主的地方就是盛世，中國時尚態(tài)度的成長過程也就是進入中國的國際品牌大洗牌的過程。

　　2月底，一場纏綿的春雨化開了北京的霧霾，陽光普照。等到中國時尚態(tài)度成熟的那一天，混沌的國際品牌市場也將明朗開來。