亞洲的牛仔服飾市場的競爭也非常激烈，沒有主導(dǎo)的品牌也讓所有品牌都能取得相同的發(fā)展機(jī)會。在北美市場上，像Levi Strauss&Co.基本上占據(jù)了牛仔服飾市場的大部分份額，而西歐市場上多是像Inditex和H&M這樣的高街品牌占得先機(jī)，中國市場不存在這樣的情況。

　　相較西方品牌，亞洲本土品牌在牛仔服飾市場的競爭力也很強(qiáng)大，比如發(fā)源于香港的Texwood Ltd目前在中國牛仔服飾市場上就排名第三。來自于日本的Uniqlo在中國牛仔服飾市場上排名第四，而像IT旗下的Izzue, Bauhaus等的發(fā)展勢頭也非常不錯。

　　對于這些品牌來說，要搶占亞洲市場就必須先要了解亞洲消費(fèi)者的需求，中國消費(fèi)者追求的是知名度和直觀度，比如Evisu品牌就從原先的集中于美國市場轉(zhuǎn)回到亞洲，目前品牌90%的消費(fèi)額都來自亞洲，而品牌直觀化的造型和明顯的標(biāo)志認(rèn)可度也是成功的一個關(guān)鍵原因。

　　據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，中國牛仔服飾的定位也不能太高，一個明顯的現(xiàn)實(shí)就是中國消費(fèi)者愿意花上2萬塊買一個Louis Vuitton包，但是花上同樣的錢買一條牛仔褲恐怕還真沒幾個人，如果牛仔服飾的定價(jià)太高，勢必會丟失顧客，最為理想的定價(jià)在700元左右。