2007年盛夏，耐克北京旗艦店開業(yè)，中國飛人劉翔、世界足球先生羅納爾迪尼奧等體育明星悉數(shù)到場，讓原本就繁華的王府井在此時更顯喧鬧。“中國是耐克最重要的市場之一，耐克北京旗艦店是目前開設的近3000家耐克品牌零售店中規(guī)模最大的。”耐克全球總裁Charlie Denson出席旗艦店開業(yè)典禮時介紹道。

　　然而，如今再到王府井，已很難尋覓到耐克當年的風采，昔日的旗艦店已悄然落下帷幕。這個位于北京APM購物中心的耐克品牌體驗店，曾占據(jù)著臨街1100平米的絕佳位置，現(xiàn)在已被橙色的隔離板嚴嚴實實的包圍著，在商場內(nèi)格外刺眼。

　　“租約到期了”是耐克中國公關部對于王府井店撤店原因的回答。北京APM招商經(jīng)理透露，“這次耐克調(diào)整后將引入H&M。相對于體育品牌現(xiàn)在的消費者更青睞快時尚，這類品牌的產(chǎn)品線更新速度快，客單消費低，對年輕的消費群體有非常強的吸附能力。”此外，“去體育”已是項目運營的趨勢，未來不再考慮招體育品牌作為項目的主力店。

　　這家耐克店的撤出并不是一個偶然，位于通州九棵樹的耐克旗艦店也于近日撤出，取代它的同樣是快時尚品牌優(yōu)衣庫。市場經(jīng)濟的規(guī)律在快速消費品領域體現(xiàn)得尤為直接和無情，品牌與店鋪物業(yè)方之間的關系，可以一夜之間由蜜月變成勞燕分飛。對于物業(yè)方來說，現(xiàn)在優(yōu)衣庫所能帶來的價值顯然超越了耐克。

　　這樣的變化或許會讓一眾運動品牌心生悲涼。就在四五年前，它們還是商業(yè)地產(chǎn)項目招商的爭奪對象，甚至是一些現(xiàn)在非常成功的購物中心和商業(yè)街區(qū)最初的“功臣”。但最近兩三年，中國體育用品行業(yè)從巔峰跌至谷底，即使像耐克這樣的全球最大運動品牌也難以獨善其身。2013年第二財季(2012年9月~2012年11月)，其在華銷售額以11%的下跌幅度居全球各市場之首。與之形成鮮明對比的是，快時尚品牌的高歌猛進。在最新的財報中，中國不但是H&M盈利最多的市場，還為優(yōu)衣庫貢獻了國際市場銷售增長的70%和總盈利增長的48%。Zara則是中國零售業(yè)中門店平效(一年度內(nèi)平均每平方米單位銷售金額)最高的零售商之一，平均平效4179歐元，是國內(nèi)服裝企業(yè)的4倍。

　　與耐克有相同命運的或許還有它如影隨形的競爭對手阿迪達斯，其2008年開在三里屯Village的面積逾3000平米的全球最大旗艦店而今也顯得有些門庭冷落。如一位商業(yè)地產(chǎn)人士所說那樣，運動品牌的熱度過去了，開發(fā)商也不再希望整體是一個偏運動的形象，自然會考慮租約到期后更換更潮流的品牌。

　　運動品牌的衰退，其實只是中國消費演進歷史中的一個縮影。隨著越來越多真正具有時尚色彩的品牌進入中國，以及新一代消費者對個性化的追求，這些運動品牌的時尚感逐漸被沖淡，開始回歸到更本原的“運動”屬性。

　　產(chǎn)品更新速度、價格、款式、舒適度等是之前體育品牌具備的優(yōu)勢，然而相比于快時尚品牌卻顯得有些跟不上趟兒了?？鞎r尚的終端響應速度和門店平效以及產(chǎn)品更新等都為戶外品牌甚至是運動品牌提供了值得借鑒的經(jīng)驗，目前眾多的戶外品牌商開始關注渠道的精細化管理，加快響應速度，整合供應鏈，提高單店平效等，以期在未來的競爭中避免重走體育用品老路，更為企業(yè)長期發(fā)展帶來穩(wěn)定的業(yè)績。