“鍍金”不成，中國服裝的接盤者變成一家復(fù)合肥企業(yè)。

　　日前，恒天集團(tuán)旗下的上市公司中國服裝拋出新的重組方案，即擬以公司的全部資產(chǎn)及負(fù)債(包括或有負(fù)債)與湖北洋豐股份公司控股的新洋豐肥業(yè)100%股權(quán)進(jìn)行等值資產(chǎn)置換。并通過增發(fā)3.37億股，募資不超過3億元，用于補(bǔ)充公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展所需流動資金，及提高此次重組的整合績效。

　　而交易完成后，洋豐股份將持有公司45.5%的股權(quán)，成為公司第一大股東;公司的主營業(yè)務(wù)也將由紡織印染和紡織品貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)榱讖?fù)肥的產(chǎn)銷。

　　“中國服裝長期虧損，越來越無法滿足上市公司的要求，我們通過長期努力，但仍然沒有很大成效。”近日，在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，中國恒天集團(tuán)董事長張杰坦言，集團(tuán)一直在尋找合適的接盤者。

　　恒天的主營業(yè)務(wù)中的核心業(yè)務(wù)已變身為盈利能力更強(qiáng)的重型汽車和工程機(jī)械行業(yè)，一分析人士指出，長期處在盈虧平衡點(diǎn)徘徊的紡織業(yè)，已成其包袱，“如果能擺脫，對集團(tuán)整體發(fā)展思路是有益的。”

　　艱難重組

　　中國服裝的大股東，幾經(jīng)更迭。

　　1999年，中國服裝正式掛牌上市，總股本為2.58億股，總資產(chǎn)曾達(dá)到過20億元。恒天集團(tuán)以51.01%的持股比例，擔(dān)綱控股股東。

　　2007年，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)調(diào)整，恒天以1.25億元的價(jià)格，將其持有的6428.5 萬股國有法人股，轉(zhuǎn)讓給港資企業(yè)漢帛(中國)有限公司，后者持股29.90%，躍升為第一大股東，中國服裝的控股權(quán)易位。

　　“對比恒天集團(tuán)其他業(yè)務(wù)，中國服裝的規(guī)模并不突出。”上述分析人士指出，其主營業(yè)務(wù)是貿(mào)易和紡織，行業(yè)地位相對不明顯，這讓恒天集團(tuán)對這家企業(yè)的重視度一般，這也是當(dāng)時(shí)恒天將其轉(zhuǎn)手的另一個(gè)原因。

　　漢帛接盤后也曾對中國服裝寄予厚望。彼時(shí)，漢麻作為一種新型流行材料，正在全球以30%以上的速度快速增長著，漢帛將漢麻類資產(chǎn)全部置入中國服裝，并由后者獨(dú)立拓展?jié)h麻業(yè)務(wù)。

　　不料，這一算盤卻在金融危機(jī)的沖擊下落了空。公司歷年年報(bào)顯示，2007年，公司凈利潤602.17萬元，但2008年和2009年開始陡虧，凈利潤虧損4777.59萬元和4861.06萬元。

　　而此時(shí)作為服裝企業(yè)的控股股東自身也難保，無奈之下，2010年，漢帛“退位”，將持有的已被更名為*ST中服的3882萬股轉(zhuǎn)讓給中國服裝第三大股東深圳市西泉泛東投資有限公司，占總股本的15.04%。

　　這種局面讓當(dāng)時(shí)的第二大股東恒天集團(tuán)被動上位，再次變?yōu)橹袊b第一大股東。

　　恒天轉(zhuǎn)型

　　恒天集團(tuán)重新掌舵后的中國服裝，暫時(shí)被保住了殼。

　　“當(dāng)時(shí)，恒天將虧損的北安、杭州中服、杭州百紛等公司進(jìn)行了股權(quán)轉(zhuǎn)讓，同時(shí)，還增加了農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品、目測等經(jīng)營范圍。”上述分析人士指出，而公司還在內(nèi)控方面嚴(yán)格控制。

　　張杰也指出，公司為了保住中國服裝的殼子，曾經(jīng)做過多番努力。

　　這些措施讓中國服裝暫時(shí)脫離退市危險(xiǎn)，當(dāng)年，凈利潤達(dá)到2359.67萬元，“以十分艱難的方式，中國服裝扭虧并被摘帽。”

　　但恒天轉(zhuǎn)手中國服裝的思路未變，早在初接盤時(shí)，恒天集團(tuán)就曾公開表示，不排除在未來1年內(nèi)對中國服裝進(jìn)行重組。

　　與此同時(shí)，紡織服裝業(yè)的景氣度依然。公司2012年年報(bào)顯示，期內(nèi)營業(yè)收入15.65億元，同比下降11.82%，凈利潤為虧損4417.47萬元。

　　恒天集團(tuán)加快“賣盤”的步驟，而集團(tuán)也加速轉(zhuǎn)型。張杰表示，集團(tuán)立志做“中國的豐田”，公司逐步將汽車業(yè)務(wù)作為今后的主營方向。

　　“恒天下轄6個(gè)境內(nèi)外的殼資源，中國服裝顯得猶如‘雞肋’。”上述分析人士指出，雖然殼資源很寶貴，但保殼難度大，耗精力，若有合適的接手者，對買賣雙方都是有益的。

　　張杰也坦言，集團(tuán)的上市公司比較多，但目前沒有相對優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)注入到中國服裝中去，只能賣掉。

　　洋豐接盤

　　抱著這一思路，恒天集團(tuán)一直在尋找合適的接盤者。

　　2011年5月31日，中國服裝宣布停牌重組。而其合作方，正是業(yè)績向好的龍川金礦。此后，公司先后公布了4次重組，1次停牌延期至7月29日，但令人遺憾的是，最終合作還是“流產(chǎn)”了。

　　龍川金礦法定代表人楊志華對當(dāng)時(shí)媒體的解釋是，公司本來擬向中國服裝置換進(jìn)70多噸黃金，分布廣泛，但因工作量太大，無法在7月29日的計(jì)劃期限內(nèi)完成對公司全部資源量確認(rèn)。此外，從雙方接觸時(shí)，到方案還未談定期間，中國服裝的股價(jià)上漲約3倍，這也給龍川的接手帶來了資金上的壓力，故只能中止重組。

　　張杰也坦言，“確實(shí)如此，作為涉礦企業(yè)，有關(guān)部門的要求十分嚴(yán)格。”

　　不過，也有未經(jīng)證實(shí)的消息指出，當(dāng)時(shí)雙方談判時(shí)，龍川金礦只需要資產(chǎn)置換一個(gè)完全干凈的殼資源，但恒天集團(tuán)的想法是，除了重組后，還希望能獲得一部分股權(quán)，分享重組后的收益，雙方無法達(dá)成共識。

　　此番的波折并未讓恒天集團(tuán)放棄轉(zhuǎn)讓中國服裝的想法。經(jīng)過一年多的尋覓后，中國服裝的接盤者，從廣西轉(zhuǎn)移到了湖北。

　　恒天集團(tuán)此番擬合作的對象，為國內(nèi)復(fù)合肥行業(yè)排名靠前的重點(diǎn)企業(yè)，即湖北洋豐股份有限公司，而其資產(chǎn)置換方面的任務(wù)，由旗下子公司湖北洋豐肥業(yè)接手。

　　“這是湖北省一直重點(diǎn)培育的擬上市企業(yè)。”湖北一知情人士透露，其雖然是一家民營企業(yè)，但公司的盈利能力和資產(chǎn)規(guī)模在業(yè)內(nèi)排名靠前，在湖北省也屬重點(diǎn)企業(yè)，公司一直在尋找上市機(jī)會。

　　公開資料也顯示，2010到2012年間，新洋豐肥業(yè)凈利潤分別達(dá)到3.82億、4.76億、3.71億元。

　　“資產(chǎn)優(yōu)良，盈利能力強(qiáng)，但公司主營業(yè)務(wù)為磷肥、復(fù)混(合)肥等，在環(huán)保方面卻一直難以通過證監(jiān)會的審批。”上述人士指出，這也基本堵死了公司IPO之路，其只能退而尋求借殼上市。而中國服裝屬于國企殼資源，相對干凈，重組難度低，這也是新洋豐選擇中國服裝的重要原因。

　　而張杰也指出，這家公司屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)，屬于國家重點(diǎn)支持的行業(yè)，其盈利能力和市值都符合投資者的條件，公司經(jīng)過調(diào)研認(rèn)為，其業(yè)績能支撐每股利潤等硬指標(biāo)，“而經(jīng)人引薦后，不到一個(gè)月的時(shí)間，雙方就確定了合作協(xié)議。”

　　而中國服裝最新公告也透露，目前，相關(guān)審計(jì)、評估工作已初步完成，進(jìn)入資產(chǎn)評估報(bào)告?zhèn)浒敢约翱毓晒蓶|內(nèi)部審議程序。